刍议建筑工程管理的施工管理

刍议建筑工程管理的施工管理

徐璇

身份证号码：44162419880827xxxx广东河源517000

【摘要】建筑行业对我国的经济发展产生了极大的影响，而建筑工程质量管理关系着企业的经济效益与社会效益，甚至与建筑工程相关工作人员的生命安全密切相关。为了提高工程质量管理的效率，需要使用科学合理的管理方法，笔者将根据相关工作经验，以国家质量管理为基础标准，继而建立完善的建筑工程质量管理体系，以期能够提高我国建筑工程质量管理水平。

【关键词】建筑工程；施工管理

建筑施工质量管理工作的目的是为了通过管理工作，提高建筑施工的水平与质量。建筑施工质量管理工作涉及施工的方方面面，因此具有一定的复杂性和专业性，直接影响着建筑质量的好坏。因此，在建筑施工质量管理过程中，只要仔细观察就会发现存在着许多问题，需要我们护以正视并解决。

1.对目前我国建筑工程项目施工质量管理简单论述探索

1.1施工管理分类

1.1.1建筑工程施工项目中承包商的质量自我检查管理。企业保证工程或产品质量是如今美国等外国的建筑企业对于建筑工程施工管理的统一看法，仅仅依靠企业外部检查只是简单的一个方面的措施，依靠企业内部的质量自检管理与质量保证是相当重要的。例如当一个企业的自我检查与管理体制系统的自我要求相当严格时，则其自检系统一般较健全，对其企业内的相关产品的要求也是相当的严格。所以，综合的来说，不同的企业其内部的施工与质量检查管理机制也不相同。只有把企业内部的管理机制做好了，才能做出较为优秀的产品，更能得到包工商的信任。

1.1.2建筑工程建设单位进行的企业内部的质量监督管理

按照国际咨询工程师联合会合同条件中的规定进行的企业内部的质量监督管理是我国当今最主要的管理体制之一，此制度的推行使建设单位代表或建设单位指定的设计工程师或业主授权的其他机构及人员进行监督管理，一个较为强壮的企业内部自我的、发展的经营效益，如今一个企业好坏，兴衰，存亡通常在某种程度上依赖于建筑工程质量管理程度的强弱。我们只有紧紧跟随着世界的发展脚步，亦步亦趋的进行，我们的国有企业才能一定程度上达到一定的高度，从而获得成功，所以由此看来建筑工程建设单位进行的企业内部的质量监督管理体制能很好的带动一个企业的发展和进步。

1.1.3政府对相关建筑工程项目的施工质量管理

在荷兰，英国，瑞士等欧洲一些国家规定政府的建筑工程管理部门在一年中的特定的时间内需要对相关企业的建筑施工工程的工地进行检查，政府检查的目的是确保建筑工程项目是否能按照规划正确选址，在不破坏自然生态环境的基础上，是否有利于其建筑周围人民的健康。

2.建筑施工的项目工程的质量管理的重要性及近状分析

2.1在建筑施工的项目工程的建筑相关企业内部的机构体系方面上，我们中国在建筑施工的项目工程上的质量管理措施上实行了在政府的监管与治理的同时执行而且实施了建筑施工的项目工程的企业内部对建筑施工的项目工程进行自我监控，治理的综合式管理体系和第三方监管治理体系模式，在省、市、县三级政府之间建立一个和谐、稳定的结构模式，目的是达到终极的协调，完美为主。

2.2从建筑施工的项目工程的建筑企业内部的监督与管理，管理体制下来看，党中央对我国目前现阶段建筑施工的项目工程的内部质量管理的分配责任到人的体制方面进行大力改革，分配，制作了以安排责任到人为中心的相关管理的解决方法。

2.3在人民政府的领导与支持下，建筑工程行业推行了建筑工程施工项目的建设与管理体制，在建筑的施工项目工程中的生产、加工、制作过程建筑施工的项目工程企业为了加大确保施工项目的顺利的实施并且建筑施工的项目工程的合法性必须从根本上增强管理，因此膺足工程设计中的施工产品质量要求、相关建筑使用功能要求和大量降低建筑资源要求的总领，这完全符合国际咨询工程师联合会合同条件规定。

3.影响建筑施工管理的因素

3.1质量波动大

工程项目的施工与工业产品的工程不同，工业产品的生产工艺和检测技术完善，也有成套的生产设备和稳定的生产环境。由于施工质量容易被偶然性因素和系统性因素影响很，很容易产生质量变异。当施工方法不妥，或是仪表失灵、机械故障、检测设备精度失控等，都能造成工程质量事故。为此，在施工中要把质量变异控制在偶然性因素范围内则是保证工程质量的首要任务。

3.2工程管理的局限性

项目是作为一个实体核算的，一个建筑项目就算为一次施工任务，完成以后再寻找下一个工程建设项目。我国建筑施工领域内竞争相当激烈，建筑市场虽然开放早，工程项目较多，但是施工单位数量相当大。因此一个施工单位很少能获得连续的工程项目，在接到新项目时聘请技术和薪资水平都比较低的临时工也是常事。这些工人因为意识到“临时”的含义，责任意识不充分，积极性也一般，尤其是对技术不肯学习掌握的态度实在是堪忧。

3.3建筑工程施工质量五大因素的管理

五大因素即”4MIE"，指：人（Man）、材料（Material）、机械（Maehine）、方法（Method）和环境（Environment）。

3.3.1人，是指直接参与工程施工的各类人员。在人员使用的问题上，应从其各方面如思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，不能仅仅看其业务能力。

3.3.2材料的管理主要是严格检查验收，正确合理地使用各种原材料、配件等，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术支持。

3.3.3机械管理要根据不同的技术要求，进行不同的机械管控。选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全各类保护制度。

3.3.4方法的管理，包含技术措施、施工工艺、技术等控制。与工程实际结合，目的是解决施工难题、降低成本、保障质量

4.管理措施

企业应当遵循《质量管理体系要求》的要求，在明确工程规模、施工技术条件后，对于即将要施工的项目的质量管理应当从以下几个基础方面入手：

4.1建立系统的项目质量管理体系。如建立以项目经理、项目副经理、项目工程师、专职质检员等为主的质量管理组。以各工种工长为组员，每天检查工地各施工班组生产质量。每月汇总报告公司质量部，及时调整各种问题。项目质量管理动态化，公司质量管理部门应该定期对施工现场质量进行检查，通过这种手段将现场与公司质量管理部门结合起来。

4.2制定项目质量目标，尽可能量化和分解，并建立阶段性目标。项目质量目标应当满足两个条件，第一是签订的合同，第二是企业制定的质量计划。分解总目标并据以确定分析项工程的质量目标。贯彻落实“分项保分部、分部保单位工程”的原则，结合工程特点和施工人员的技术水平确定管理重点。

4.3采取各种能直接有效控制工程质量的措施、程序及管理预控

4.3.1注意工程项目特点，发现质量控制的重点、难点、易疏易漏点，据此确定控制程序措施。

4.3.2项目质量有效控制离不开科学方法的运用。

5.结语

在现代社会，建筑行业高速发展，但是在追求效率的同时由于建筑质量问题导致的危险事故比比皆是，建筑质量问题己经成为建筑行业高速发展的严重制约瓶颈。本文通过解释建筑质量跟建筑质量管理这两项关于建筑质量的重要概念，科学地、客观的总结并分析了影响建筑产品质量的各类因素，同时，在分析影响建筑质量因素的基础上，旁征博引，对于建筑企业对于建筑质量管理提出了科学、客观的建议。

参考文献：

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[2]林志峰.初探工程管理中施工管理的实施及问题[J].河南建材：，206，（03）：54-56.

[3]李时磊，李俏俏.论如何加强建筑工程质量管理[J].科技经济导刊，2016，（02）：111.