公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制马海燕

公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制马海燕

马海燕

身份证号码：64010219871230xxxx

摘要：随着我国经济和科技的快速发展，公路工程施工现场逐渐已经机械化。在公路工程造价的成本中，原材料和机械设备所占的比例越来越高，并且机械设备与原材料的质量将直接影响公路工程施工的质量。因此，为了提高公路工程施工的质量就像加强对原材料和机械设备的管理，从而可以有效的控制公路工程施工的成本，这是确保公路工程施工顺利完成的保障。本篇文章主要是针对公路工程施工现场设备，材料计划管理成本控制进行分析探索，并提供了一系列的措施。

关键词：公路工程施工、成本控制、措施

引言：目前，为了能够有效的提高我国公路工程建设的质量，需要加强对公路建设过程中材料和机械设备的管理，这样不仅有力确保公路工程建设工作的顺利开展，还能够对公路工程建设的成本进行有效的控制。很多公路工程建设企业为了能够降低公路工程建设的成本，在公路工程施工的过程中出现偷工减料的现象，这样不仅严重影响公路工程建设的质量，可能还会提高企业建造的成本。因此，为了能够既保证公路工程施工的质量，还能够降低企业建造的成本，就需要管理人员能够对建筑工程中的原材料和机械设备能够进行有效的管理。

一、对公路工程建设过程中的设备材料进行管理所产生的影响

1.确保设备材料能够满足公路工程建设的需求

管理人员在对公路工程建设过程中设备材料进行管理的时候，一定要先满足公路工程建设的需求，以确保公路工程建设的工作能够顺利的开展。除此之外，管理人员要根据公路工程建设的实际情况去购买材料和设备，这能够做好材料和设备的运输、储存、发放等步骤的工作，以避免出现事故，影响施工的完成日期。

2.使设备材料有高的质量保证

高质量的设备材料是保证公路工程质量的关键，所以为了能够有效的提高公路工程施工的质量，首先就需要保证设备材料的质量合格。材料管理人员在工作的过程中能够严格的审核设备材料的质量，以能够有效地避免因材料质量的不合格而导致事故的发生，给企业的声誉带来很大的损失，所以这就需要材料管理人员在对材料和设备质量检测的过程中，能够严格按照检测的标准来进行检测。

3.完善公路工程管理标准

很多公路在完工之后开始使用时都会出现一系列的问题，出现这些问题的根本原因都是在公路建设的过程中所遗留下来的隐患。因此，为了能够避免在公路使用的过程中事故的发生，这就需要公路工程建设人员在施工的过程中能够对公路的质量进行及时检测，并能够发现其中的问题，及时的解决。设置完善的公路工程管理标准，有利于帮助检测人员及时发现公路在建设的过程中所存在的问题。

二、加强公路工程设备材料管理所应当采取的措施

依据我国公路工程设备材料管理的实际情况，工程设备材料管理部门应当提高对工程管理的重视，并且能够提高对工程设备材料管理所存在问题的认识，并采取一系列的措施不断的对公路工程设备材料管理进行完善。

1.完善公路工程材料管理制度

完善的公路工程材料管理制度是确保公路工程材料管理工作顺利开展的基本保障。公路工程企业应当能够根据国家政策的改变，不断地对企业内部公路工程材料管理制度进行调整，以确保企业的公路工程材料管理制度能跟得上时代的进步，并且适用于企业公路工程管理的实际情况。因此，为了能够提高企业公路工程材料管理工作的质量，就说企业能够根据时代的变化，不断地对企业公路工程材料设备管理制度进行改革。

2.建立严格的公路工程设备材料管理部门

为了能够使企业内部的公路工程管理制度落实到位，企业需要建立严格的公路工程设备材料管理部门。公路工程设备材料管理部门主要分为三大类，分别是公路工程设备材料管理部门、设备材料的管理部门、公路工程的施工部门。企业需要根据国家的政策和企业公路工程施工的实际情况，对其内部的公路工程施工设备材料进行严格的管理。除此之外，为了能够使企业内部公路工程的设备资料能够落实到位，还需要提高公路工程设备资料管理人员的意识，让他们意识到设备资料管理对企业未来发展的影响。

3.对公路工程设备资料管理人员进行严格的监督

为了确保公路工程设备资料管理人员能够认真严谨地开展设备质量管理工作，企业还需要设置专门的人员对这些管理人员进行监督。除此之外，企业还可以设置一些考核制度，对于一些在公路工程设备资料管理过程中表现优异的工作人员提出表扬，这样有利于提高管理人员工作的积极性，还可以使各部门的公路工程设备资料管理人员发挥自己的职位功能。

3.加强对设备资料储存库人流的进控制

为了能够实现公路工程资料设备管理人员对设备资料的管理，需要企业设置盘点管理制度。公路工程资料设备管理人员需要对库存内部的设备资料进行定期的盘点，这样有利于帮助购买人员去估算公路工程对设备资料的需求量，有效地避免设备资料的浪费，进而可以降低企业对公路工程的资金投入。公路工程管理人员还需要对购买的设备资料的质量进行严格的检测，以避免质量不合格的设备资料投入到公路工程建设的过程中，这样可以有效的避免在公路工程施工过程中事故的发生。除此之外，为了加强对公路工程设备资料有效地控制，设备资料管理人员还需要根据公路工程施工的实际情况对设备资料进行合理的分配，以避免设备资料出现浪费铺张等情况，这也将有效地降低企业的成本，提高企业的利益。

4.提高人员的综合素质

为了能够提高公路施工工程的质量，企业需要加强对施工人员技术的培养，成立一支技术过硬的施工队伍。为了能够提高施工人员的综合素质，企业需要定期对施工人员进行施工理论技能的培养，并且还需要注重施工人员对施工技能在实践过程中的应用。除此之外，企业还需要加强对施工人员思想道德素质的培养，这样不仅有利于提高公路施工人员对公路工程质量重要性的意识，还有利于帮助他们形成良好的工作作风。

5.利用计算机对公路工程的设备资料进行管理

随着大数据时代的到来，计算机的普遍应用，使用计算机对公路工程设备资料进行管理，不仅有利于提高对公路工程设备资料管理的效率，还有利于减轻公路工程设备资料管理人员的工作负担。在对公路工程设备资料管理的过程中，充分发挥计算机的作用，有利于企业对设备资料的价格、出入库存的量、还有剩余的数据进行有效的管理，从而可以有效地控制企业在公路工程施工过程中的资金投入量。

结束语

通过这篇文章我们可以知道，如果企业想要提高公路工程的质量，首先就需要提高公路工程所需要的设备材料的质量。这就需要企业在购买公路工程所需要的设备材料时能够对这些设备材料进行严格的检测，以有效地避免质量不合格的材料进入到企业的库存中，这样有利于避免在公路工程施工的过程中事故的发生。除此之外，为了能够有效地控制企业在公路工程施工过程中的成本，就需要加强对公路工程设备材料的管理。加强对公路工程设备材料的管理不仅需要企业能够建立完善的公路工程设备材料管理制度，还需要公路工程设备材料管理人员能够认真负责的将设备材料管理制度落实到位，并且企业还需要提高施工工人的技术，这也是降低企业建造成本的有效措施之一。

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