加强市政道路与桥梁现场施工管理策略

加强市政道路与桥梁现场施工管理策略

李振

身份证号：4303811986****7415

摘要：本文主要对市政道路与桥梁现场施工管理质量的影响因素及对策进行了探讨，以供同仁参考。

关键词：市政道路与桥梁；现场施工管理

一、前言

近年来，随着我国经济的高速发展，城市人口密度逐步增大，城市道路桥梁项目也越来越多，越来越快。有些建筑单位为了赶进度，创利润，使得道路桥梁工程存在着许多的质量隐患。尤其是施工难度较高及结构较复杂的桥梁工程，或多或少的存在着质量问题。通常情况下，市政道路桥梁的主要组成部分如下：路面、路基、桥梁、交通工程以及隧道工程等。而对市政道路桥梁的施工质量产生影响的主要因素有：材料管理、施工管理以及技术管理等。我们在对市政道路桥梁的施工质量进行控制以及管理的过程中，需要对那些有可能影响到桥梁施工质量的因素实行逐个的管理，进而确保桥梁的施工质量。

二、影响市政道路桥梁现场施工管理质量的因素

（1）人为要素。市政道路桥梁项目工程量大，施工周期长，施工人员多，参与组织施工人员一般包括项目负责人、各级管理人员、技术协调者、以及基层班底作业人员。这些人员的专业技术、责任心、受教育程度等都将会对路桥施工质量带来一定影响，对他们的管理必须遵循科学有效的方式，否则，一个环节出现问题，施工过程就可能出现大的问题。

（2）材料因素。材料是市政道路桥梁建设中用以保证质量的关键，从对历次路桥垮塌事故进行分析，笔者发现，不少事故的原因在于施工方偷工减料，没有按照施工要求选择符合标准的材料导致的。

（3）施工机具因素。市政道路桥梁建设使用的机具产品使用型号、规格、数量等的合理，能够加强作业的施工效率。因此，机具设施的支配管理应能在设备在购入置办环节时就着手进行组织管理，从基本的型号、规格、使用数量等进行严格控制，以求设备使用能够和实际工况作业进度相协调，提高了机具设施的支配能力，降低设备闲置，最终使得设备资源的使用能够不铺张与不浪费，进一步保障了路桥建设的硬件基础足够充实。

三、加强市政道路桥梁现场施工管理的对策

（1）注重人员管理。应该加强对于施工人员以及管理人员的教育和培训，不断提升其专业素质和思想认识。对于施工人员，不仅需要强化岗前培训，确保其能够熟

练掌握相应的施工技术流程，还应该强化思想教育，提升其责任意识、质量意识和安全意识，使得其能够认真对待自身的工作，自觉服从管理人员的指挥，规范自身的行为，确保施工的顺利开展。对于管理人员，应该不断提升其专业管理能力，营造出荣辱与共的良好氛围，明确权责。同时，应该完善管理机制，实现施工现场纪律严明，令出必行，这样才能够保障市政道路桥梁工程施工的顺利完成。

（2）关注材料管理。在市政道路桥梁工程中，需要的施工材料数量巨大且种类繁多，施工现场往往堆放有大量的材料，很容易引发安全问题。对此，在现场施工管理中，应该重视材料管理，一方面，在进行材料采购时，必须严格依照设计施工的要求，确定材料的型号、规格以及数量，明确质量需求，同时做好必要的质量检验工作，确认合格后，才能允许材料进入施工现场；另一方面，应该强调材料的现场管理，对其进行分类存放，避免不同材料的混杂，防止外界因素或者人为因素导致的材料变质问题。

（3）强调设备管理。一方面，应该结合设计施工方案，对需要使用的机械设备进行合理选择和搭配，确保设备的充分利用，为施工提供良好的支撑；另一方面，应

该完善设备维修管理制度，利用工程施工间隙，对设备进行保养维护工作，及时消除设备中存在的问题和隐患，减少设备因素引发的安全问题。应该重视对于外租设备的管理，针对设备管理问题进行不定期抽查，保证良好的管理效果。

（4）严格技术管理。一是应该重视对于设计施工图纸的审核工作，对照施工现场的实际情况，检查图纸的合理性和准确性，将发现的问题及时提出，联系设计单位做好图纸的校正工作，确保其能够为施工提供良好的指导；二是应该重视技术交底工作，保证现场施工人员和管理人员都能够熟悉施工工艺，明确施工流程，推动施工的合理有序展开；三是应该完善质量检验工作，设置专业的质检人员，配备专业的仪器设备，对工程的施工质量进行定期检验，及时对发现的问题进行处理，尽可能减少返工问题。另外应该做好竣工阶段的质量验收，针对工程整体质量进行检验和评估，如果评估合格，则建筑可以交付使用，如果评估不合格，则需要做好后期的整修工作，保证市政道路桥梁的施工效果。

（5）注重安全管理。为了减少安全事故的发生，在市政道路桥梁工程的施工过程中，一定要严格操作规范和工艺流程，建立健全安全操作规章制度，并严格执行。采取有效的事故防范措施，对安全隐患坚决整改，加大对施工人员安全操作的培训力度，做到持证上岗。坚决杜绝任何挪用安全措施经费的行为，使员工养成安全生产的习惯，最终达到人人要安全的目的，提高市政道路桥梁施工的安全管理水平。

（6）重视成本的管理。市政道路桥梁建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本，通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体道路桥梁项目的施工成本。市政道路桥梁施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成道路桥梁建设项目。成本就是上述目标的综合反映。因此，成本控制是市政道路桥梁施工管理的核心。首先，在市政道路桥梁建设工程的投标阶段，应当根据整个工程的概况，科学、合理的预测道路桥梁建设工程成本，并作出投标意见。其次，在施工的准备阶段，根据施工设计图纸及其他相关资料，比较各种可行性方案的技术性和经济性，然后从中选择科学、合理、经济、可行的道路桥梁建设工程施工方案，并以此编制具体的成本预算，在施工过程中严格按照预算进行控制。第三，在施工阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等等，严格控制实际发生的成本费用。第四，在竣工交付以及保修期内，严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用。

（7）完善施工监管体系。市场经济的复杂性同样存在与市政道路桥梁的施工中，施工方用尽各种手段职位提高企业的经济效益，无视施工过程的管理，所以，一定要加强对市政道路桥梁施工的监管，合理规范施工行为这就要求施工方要建立完善的施工监管体系，可以应用网络、通讯等手段对施工过程实时监管道路与桥梁建设的相关部门对于工程的施工过程也要严格监管和检查，保证施工管理工作的有效开展。

（8）严格按照国家相关的安全标准和操作规范进行施工。只有在施工过程中严格按照相关标准和规范进行安全操作，才能保证施工的有效进行，施工方一低要对参与施工的人员进行相关知识的普及，使其详细了解施工中需要注意的关键点和设备的规范操作方法，避兔施工中产生不必要的问题，影响对现场施工的管理工作。

四、结语

总之，市政道路桥梁施工是一项系统性极强的综合工作，在施工过程中，涉及到的利益主体很多，因此，应制定和实施有针对性的可行性较强的施工管理方案，提高施工管理的效率。在实际管理过程中，管理者应结合市政道路桥梁工程的具体情况，明确管理中重要与关键的环节，制定最佳的施工管理方案，为工程管理工作的顺利开展提供必要的保障，实现工程项目最大的经济与社会效益。

参考文献：

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[2]刘勇；分析如何加强道路桥梁建设施工技术管理[J]；建筑知识；2017（07）

[3]朱小娟；道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J]；绿色环保建材；2017（04）