建筑施工企业的项目管理丁雪花

建筑施工企业的项目管理丁雪花

丁雪花

山西省晋城宏圣建筑工程有限公司山西晋城048006

摘要：近些年来，在社会经济高速发展的推动下，我国各行各业也得到了发展，同样建筑行业的发展也十分迅速，建筑施工企业为了确保工程的施工质，加大了工程施工项目的管理力度，以期全面提高建筑工程项目的施工效率。本文首先介绍了建筑工程施工管理的重要性，然后详细的分析了目前我国建筑工程施工项目管理中存在的不足及相应的应对措施，以期促进我国建筑工程施工质量的进一步提升。

关键词：建筑施工企业;项目管理

引言

建筑施工企业项目管理有着许多的相关特点，其中包括系统性、复杂性、整体性等。在运营的过程当中，企业应当做到分析好各种相关的客观的影响要素，这样才能更好地使用相应的应对方法来对项目管理进行增强，同时还能对施工的成本进行控制，提高相应的经济利润，从而把自身的核心竞争能力提高，从容地应对各种市场以及社会环境。

1建筑施工项目管理的基本内容

建筑施工企业在开展施工项目管理时，通常会将建筑工程项目施工目标的达成作为基础的工作内容，并在构建项目经理责任制的基础上，依据项目工程管理的逻辑和规律，将建筑工程项目科学的、有计划的进行组织管理、协调管理以及控制管理。同时在复杂的施工环境中，将提高建筑工程施工项目的经济效益作为项目管理工作开展的主要目标，优化生产要素的配置过程，不断完善项目管理手段，以此降低建筑工程施工企业在项目施工中的投入成本，从而提高建筑施工企业的综合经济效益。在建筑施工企业日常进行运营管理的时候，管理工作人员必须要从多层次的角度出发，全面的深入分析、组织以及规划建筑工程项目的建设费用、建设周期等，利用先进的项目管理理念，提高自身项目管理质量，优化配置资源的利用模式，推动建筑工程项目顺利施工，提高建筑施工企业的经济效益，并提升建筑工程项目的社会价值。

2建筑施工企业项目管理途径

2.1优化创新建筑施工项目管理制度

经济管理组织在整个项目当中同样有着很重要的作用。为了能够让整个工作能够正常顺利的进行，就需要企业分析好项目的相关特点以及性质来对相关的工作人员进行合理的分配。以此为基础，通过对建筑施工企业的各个方面的影响因素进行彻底的分析，从而对项目管理制度进行各种程度的优化，让各管理制度能够得到充分的发挥，对工程项目的管理进行有效的规划和约束。通过对企业内部的各个部门的具体情况进行分析，研究好建筑市场，在优秀的管理制度之下，对项目管理模式进行一定程度的优化以及完善，同时还能协调好企业内部的各个部门同项目经理部门的关系。并且对于基本职能结构来说，企业应当做到从多个角度、多个方面来进行分析，让各个部门都能够不脱离群体，在同一个体系当中工作，从而使得各个部门的人员都能够高效且全力地进行运作，这样才能做到科学地管理好工程项目。

2.2构建现代化企业人力资源管理体系

在社会现代化的建设过程中，人力资源管理的重要性逐渐受到社会各界的广泛关注，建筑建设行业在这个过程中，对人力资源管理的应用还处在较为基础的阶段。因此，建筑施工企业要想提高项目管理的整体水平，首先要做的就是提高自身对人力资源管理的认识，从而重视人力资源管理对企业施工项目管理的重要作用。人力资源管理是一项极为先进、科学的管理系统，建筑施工企业要在内部构建出完善的人力资源管理体系，同时要在实际运用的过程中，根据管理的效果，不断优化建筑施工项目人力资源管理体系，解决管理体系中存在的不足之处。其次，建筑施工企业要树立正确的管理理念，将“以人为本”作为开展人力资源管理的主要依据，制定出科学的管理战略，提高人力资源管理效果。最后，要调整企业内部工作人员结构，完善人员管理机制，营造出轻松的工作环境。并且要构建出科学的激励机制以及工作考核机制，划分管理工作责任，提升工作人员的工作责任心以及工作积极性，促进建筑施工企业项目管理向着现代化、高效化方向发展。

2.3施工项目成本控制

工程的施工成本是项目施工管理中最为重要的一项管理要素，在管理过程中管理人员一定要重视对成本的控制，确保项目施工成本的最低化。施工单位应该按照市场价格编制施工定额，在经常调整适应市场行情的同时，需关注市场价格的变动。在工程施工项目准备阶段，就必须确立好成本控制目标，太低且难的目标会影晌工程建设的质量，太高的目标会造成不必要的浪费，必须注意期合理性，这样才能使目标成本和施工实际成本间的差距不会太大。在建筑工程项目施工阶段，项目经理必须要对各部门的成本控制情况进行定期的检查和考评，奖罚分明。在享有成本控制权力的同时，肩负起应用的成本控制责任，只有做好了责、权、利与成本控制结合，才能更充分的调动参加施工相关工作人员的积极主动性，这样才能有效对项目成本进行很好的控制。

2.4提高项目经理个人综合素养

对于项目经理的个人素质的提高也是十分重要的，应当把这一环节作为核心来处理，通过定期或者不定期的全面系统的相关职业培训，来让项目经理掌握好相应的法律以及工程管理方面等的知识，让这些员工能够将自己的知识体系得到相应的完善。经常组织各种各样的活动来加强项目经理的职业技能，同时能够积累到更多的相关工作经验，系统地提高自己的各方面能力，这样才能减少各种返工的情况，让整个施工项目能够顺利且准时的完成，在满足好客户的各种要求的情况下有效提高项目的整体质量。与此同时，现代社会的施工项目的施工内容越来越复杂，施工的难度也越来越高，相应的风险度以及不确定度也在提高，因此，工程的项目经理只有将自身的综合素养不断增强，掌握各方面的技能，例如风险管控能力、商务策划能力、整合管理能力等的能力，都能够有效保障好整个项目的质量。

2.5构建项目管理配套经营机制

建筑施工企业在开展项目管理工作时，应当要与企业实际发展情况相结合，从而构建出一套完整的经营机制，使得建筑施工企业的项目管理更加的全面。同时要将当地市场的运行机制与企业自身的内部管理进行巧妙的融合，并利用企业内部项目经理管理部门的核心作用，构建出项目动态管理机制。在这个过程里，建筑施工企业必须要树立项目经理部门的主体地位，在市场竞争下，明确项目经理部门的工作职责以及工作权利。另外，在项目经理责任制的约束下，规范部门工作人员的实际工作行为，划分各工作人员的责权以及利益，提高现有工作人员的工作效率以及工作责任心。要构建激励机制，制定项目管理责任目标，通过科学的工作考核机制，激发工作人员的工作潜能，提高建筑施工企业项目管理的质量。

结语

近年来，随着建筑行业的全面发展，工程施工质量受到了越来越多的重视。在建筑工程施工的过程中，加强对工程项目的全面管理不仅能够有效的提高项目的施工质量，还能够降低项目施工中的成本投资，提高企业的经济效益与社会效率，提高企业在市场上的核心竞争力。因此相关的施工单位一定要充分的重视工程的项目管理，根据工程的实际情况科学的制定合适的管理方法与管理制度，全面提高工程项目管理的质量。

参考文献:

[1]夏雪.中小建筑施工企业项目成本管理研究[D].西南财经大学,2014.

[2]刘伟娟.万科蓝山建筑施工企业项目成本控制研究[D].吉林大学,2014.

[3]林明哲．建筑施工企业的项目管理［J］．江西建材，2017(01):294，298．