探究优化建筑施工管理，提高建筑施工质量费菲

探究优化建筑施工管理，提高建筑施工质量费菲

费菲

浙江国兴建设集团有限公司

摘要：随着经济的发展和社会建设水平的提升，建筑工程的数量持续增加，对很多地方的综合发展，都能够产生较大的积极作用。为了在建筑方面取得更好的成绩，需要坚持在建筑施工管理方面开展合理的优化，从而提高建筑施工质量。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：建筑；施工；管理；质量；提高

从客观的角度来分析，建筑施工管理是现阶段的重点讨论内容，对于建筑工程行业的发展，会产生特别大的影响。为了在日后的管理层面上得到更好的成绩，必须对建筑施工管理的体系不断的完善，对一些新的工作理念、新的工作方法，都要积极的接受，从而更好的改善工作的不足。

一、建筑施工管理的问题

当代建筑行业发展十分迅速，其能够创造的经济效益、社会效益都是非常显著的。为了在今后的工作中取得更好的成绩，需要在建筑施工管理的问题上予以积极的明确，而后才能在优化工作上不断取得更好的成绩，从而将建筑施工的质量，做出一个良好的提升。从主观的角度来分析，建筑施工管理的问题出现，并非是偶然现象，而是经过长期积累所造成的。

（一）管理态度不够端正

建筑施工管理的开展，其目的在于推动建筑工程朝着预期的方向来发展，从多个角度来解决固有的缺失和不足。但是，部分建筑施工管理，并没有在态度上保持足够的端正，反而是出现了很多的恶性问题，这对于地方建筑的综合进步，产生了很大的负面影响。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理态度不够端正，主要是表现在以下几个方面：第一，日常的管理工作执行，相关人员对自身的责任和工作范畴并不是特别的明确，部分管理指标的提升，还是在按照传统的手段来执行，表面上能够维持建筑施工管理的稳定，实际上造成的各种隐患和冲突，将会是非常强烈的。第二，在管理工作的开展过程中，并没有做出良好的动态调整。现阶段的所有建筑施工管理，都不可能维持在固有的内容上，各方面的动态影响因素较多，任何一项因素出现变化后，都必须采取积极的手段来应对，这样才能在今后的发展上，取得更好的成绩。所以，端正管理态度将会成为日后的必要性工作。

（二）管理体系不够完善

我国在现阶段的发展中，正处于一个非常重要的时期，很多工作的落实都不能从单一的角度来出发。分析认为，建筑施工管理的问题当中，还存在管理体系不够完善的情况。首先，在日常的管理工作当中，相关的制度并没有结合工程自身的特点来完成，而是通过一些简单的、强硬手段来处理。这种管理模式的操作，的确能够在短期内取得很好的效果，但是在长期执行后，特别容易产生较大的损失，且对于内部矛盾的激化产生推动作用，不利于建筑施工管理建筑施工管理的综合进步。其次，管理方案的设计、落实，完全是对成功案例的照抄照搬，丝毫没有落实个性化的管理内容。现阶段的社会发展是非常迅速的，当建筑施工管理出现问题后，肯定会有所渗漏，如果出现媒体报道的情况，肯定会给建筑工程的发展和地方的正面形象，都造成很大的打击。第三，管理体系不够完善的情况下，管理层、领导层，并没有做出具体的决断，而是仅仅顾及到自己的利益，这就很容易在今后的工作中，造成很严重的冲突现象，不利于行业的发展。

二、优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的对策

对于我国而言，建筑施工管理的优化，已经成为了时代发展的必然要求，每一项工作的开展，都不能在该方面出现任何的问题，否则很容易对将来的进步造成很不好的影响。在优化建筑施工管理的过程中，需要坚持对施工质量做出合理的提升，不断的将工作体系完善，在工作制度上进行丰富，在工作的衔接层面上取得较好的完善效果，这样才能创造出更高的价值。

（一）明确建筑施工管理原则

就建筑施工管理本身而言，其在优化的过程中，一定要在工作原则上得到合理的优化。首先，建筑施工管理的开展，要坚持按照人性化的模式来执行。当代的建筑施工管理，如果继续按照生硬的条文和强烈的惩处手段来操作，不仅无法让大家信服，还容易引起较多的内部矛盾，不利于工作的和谐开展，人性化的管理手段应用，能够获得大众的信服，在工作过程中可以更好的解决细节上的不足，对于将来的长久发展，也提供了较多的帮助。其次，在管理的体系上，需要适当的借鉴国际经验来完成。当代的世界经济一体化不断进步，国际上的管理经验，可适当的融入，促使建筑施工管理能够从全局角度来出发，对多方面的工作，进一步的优化处理。

（二）加强施工现场管理

从客观的角度来分析，建筑施工管理的优化过程中，现场管理的内容，是非常重要的组成部分，同时不能出现任何的隐患。我国在现阶段的发展中，对于施工现场管理是非常重视的，如果在管控过程中，没有做出合理的革新，肯定会导致某些隐患持续性的积累，由此造成的缺失将会更加严重。值得注意的是，加强施工现场管理，必须持续性的开展，不能贸然的出现中断情况。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

（三）加强监督工作

从现有的工作环境来看，建筑施工管理需要面对的挑战是比较多的，在今后的工作中，除了要在上述几个方面努力外，还必须在监督工作上有所加强。建筑施工管理当中，监督是辅助性的手段，能够对外界的不良因素影响做出把控；对于内部工作的细小不足，进行良好的协调处理。通过在多个层面上努力，能够让监督成为建筑施工管理的有力保障，在未来的工作中，也可以创造出较高的价值。1、建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。工程建设各方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。2、建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。3、建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。

总结

本文对优化建筑施工管理，提高建筑施工质量展开讨论，现阶段的工作执行，相比以往更加可靠，在很多问题的解决上，都可以获得良好的成绩。建筑施工管理的优化工作，在今后还要投入更多的努力，要促使建筑施工质量，可以在多个层面上取得较多的保障。另一方面，建筑施工管理的落实，应积极结合国家的相关法律规范来操作，不能出现错误的决断，要对多方面的内容协调处理。

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