浅析建筑工程造价的动态管理与控制陆炳托

浅析建筑工程造价的动态管理与控制陆炳托

陆炳托

广西翔正项目管理有限公司广西南宁530001

摘要：随着国内经济的不断发展，城市化速度加快，出现了越来越多的建筑工程项目，建筑工程的造价已受到社会的关注，对于建筑工程而言，建筑工程的管理和控制是非常重要的，特别是在质量这一环节，是影响整个工程质量的好坏。目前我国对于建筑工程造价的管理而言依旧存在着许多的不合理和控制问题，本文针对工程开展了一系列的分析，并且提出加强建筑工程造价有效管理和控制的灵活性和针对性，有利于提高项目单位的盈利水平，减少成本，为企业提高综合能力。

关键词：建筑工程；动态管理与控制；工程造价；策略

造价管理与控制是建筑工程中的一部分，它能够降低整个建筑工程的成本，也能够让各大企业在建筑施工中的资金合理的应用。随着现代化速度的加快，建筑工程建设不断的完善。建筑工程企业采用最为合适的造价管理，随着建筑行业不断的发展，现代化建筑造价管理已打破传统的造价管理模式，而现代化建筑造价则是动态管理，在现代已成为建筑工程造价管理的主流。动态工程更加的让建筑工程具有灵活性和针对性，有利于提高建筑工程的发展以及减少成本。

1建筑工程造价控制的概述

所谓的建筑工程造价是指整个工程的总费用。影响工程的主要建设，只能以科学的方式来管理控制好么一个工程造价，通过不断实施创新，实现工程造价的科学管控。工程造价看似是非常简单，但是内部做起来还是比较难的，因为要好考虑到每个部门之间的利益合理分配。尤其是在新的形式之下，工程造价更容易受到市场的变化而增加或减少成本，所以我们要不断结合市场的发展方向来建设项目，使其能够快速适应市场，然后再根据政府相关规定法律法规，实现工程造价作用的最大化。

2建筑工程造价控制的意义与作用

工程造价是一项具有专业性、灵活性的工作，在整个过程当中是可以变动的，因此，对于建筑工程造价管理与控制中，动态管理与控制是非常重要的，整个动态管理与控制必须落实到建筑工程的每个方面，如材料的成本。一个良好的管理方式能够快速提高建筑工程本身的质量，还能够提升企业内部的管理水平、建筑水平等，形成良好的竞争氛围，进而是建筑市场能够有序的发展。

动态管理与控制要落实到实处，就需要有许多的方面。第一，权利与担当，建筑工程造价管理的过程当中，需要根据相关责任为主体进行参与与控制。如果他们因为自身的因素而导致建筑工程成本增加，就需要自身去承担相应的责任。第二，经济与技术，建筑工程管理过程当中，要保证技术与经济的分析，确保造价方案质量的有效性。第三，全面控制，建筑工程造价管理实施每个环节当中，在建筑设计与采购材料方面要有成本控制的意识。第四，动态控制与管理，建筑工程在施工中，是比较复杂的，在实行方面经常会遇到各种各样的问题，要对问题有应对和处理分析的能力，达到造价控制的作用。第五，目标管理，建筑工程造价管理中，要具备有目标意识，要根据每个工程的项目实行有目标的进行，对资金的合理运用，从而使工程造价的利益最大化。

3工程造价动态管理与控制所存在的问题

在实际的建筑工程施工过程中，由于缺少经验，缺少资金等问题，导致施工单位不能够顺利的去实施造价动态管理，认为只要将工程施工成本降到最低就可以了，因此导致工程造价往往出现许多的问题。

3.1建筑工程项目招标的问题

工程招标期间，一般公司都会制定相应的方案，准备事前的资料和工程估价，并且以最低的价格来提升中标率，从表面上看建筑工程造价比较低，而实际中，由于缺少资金而出现许多的问题，例如，设计人员在设计房屋模型时，会引起许多的设计费用，而设计费用过低会导致设计不够好，甚至会出现其他的问题，工程建设单位对于图纸也不是专业人士，难以发现图纸中的问题，因此在施工过程当中，问题随之而出，影响了建筑工程的进度，造成严重的影响。为了节约成本，所采取的手段是采购原材料时不按照材料的标准进行收购，这给予施工人员是带来巨大的压力的，使整个工程的质量无法得到保证，更是存在着严重的安全威胁。在招标过程中，以最低价来招标，然后双方通过竞争将投标价降到最低，顺利赢得项目的建设权，但是这样对于建筑工程的质量产生的影响，并且以合同中的固定总价远远超过，这使得施工单位工作人员的积极性不是特别好，容易产生建筑工程质量的问题。

3.2建筑施工过程中存在的问题

工程项目准确的可行性来研究投资额度的，只要运用恰当的方式去实施各个阶层之间，严格监控，工程造价的使用额度在限定范围之内，另外，在市场上，建筑材料价格开始变动时，完全不顾市场的价格变化，并且以合同上所标的价格为主。如果市场上的原材料比合同上面的价格要高，就会出现资源缺乏或者劣质材料，施工人员工资减少等现象，并根据设计图纸的要求监视完成施工，不及时处理各种问题，导致相对的解决办法时，施工成本比预算的增加很多，施工的质量难以保证，还存在着各种的安全隐患。

3.3企业管理机制和法律法规的不完善

不同的工地有着不同的管理方式，而建筑工程杂家的动态又是牵扯到各个方面，由于建筑企业自身的机制，导致许多企业管理机制一塌糊涂。因此，造成整个建筑企业还是缺乏灵活的机制，最终使每个不同的部门有不同的管理方式，不能够很好的结合起来，给建筑工程造价管理的大局上面造成了许多的问题。

同时在，相关的法律法规上面也有不完善的地方，虽然我国法律在建筑工程造价上面有一定的要求，但是这并不能够完全对建筑工程进行有效的管理。如在招标的过程当中，具体的管理制度并不是非常明确，而也有部分成本解释不清楚，在工程开始实施时，很容易出现成本大于预算。

4建筑工程造价的动态管理与控制策略

4.1招标阶段造价控制

工程项目在刚开始时，造价人员要对造价管理有一个明确的认识，进而从根本上实现管理。招标中因为要涉及到许多的因素，造价人员要根据具体的情况来制订相对应的编制，从根本上来保证价格的合理性。定标的过程当中，要以工程量清单作为标准的依据，投标单位要对投标制度有明确的认识，来提高对投标的质量和效果，将工程造价成本降到最低。

4.2施工阶段的造价控制

施工阶段会直接关系到整个建筑的资金方面。造价控制人员要明确对造价意识的控制，最大程度减少不必要的资金消耗，并且将动态管理与控制落实到每个层级。建筑工程的施工周期是比较长的，施工过程当中涉及到许多的材料、设备、人员等变动，最大的变动时市场上材料的价格变动，确保建筑工程造价能够得到合理的控制。建筑工程施工中资金的变动，要严格进行审核之后，然后按照施工要求进行施工，要遵守合同规定内进行施工，如果需要变动，要及时对合同进行变动处理。

4.3完善法律法规及管理制度

完善相对应的法律法规及管理制度，企业通过了解自身的机制，对每一个环节形成不同的管理体系，为了实现建筑工程造价的动态管理与控制，通过法律法规及管理制度，可以有效的对各个部门进行有效的约束，从而达到建筑工程动态管理与控制有序的进行，提高整个工程的质量。

结束语

造价管理和控制是整个建筑工程项目中重要的部分，其直接建筑工程中各个企业的利益，更是关系到建筑工程的整体利益。建筑企业在注重动态化管理方面，对建筑工程管理各个方面落实到实处，达到最好的造价控制最大化，将建筑工程的管理有效性发挥到最佳。

参考文献

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