通信工程施工管理模式的创新研究葛会晓

通信工程施工管理模式的创新研究葛会晓

葛会晓

（郓城县高级技工学校274700）

摘要：当今时代时信息时代，通信工程作为一种新兴产业并不是完美的、无懈可击的。互联网和通信工程都需要进行完善以达到更好的维护人们生活的目的。就目前的状况来说，我们需要对互联网施工管理模式进行完善和创新，从而提供更加安全的保障。因此本文通信工程的施工管理模式的创新进行了研究，并分析了通信工程现状，并以此对可能发展的方向进行了研究。

关键词：通信工程；施工管理；管理模式；创新

在当今社会，通信工程已经处在了很重要很基础的地位，通信工程能连接到互联网每一个用户，所以与每一个用户的生活息息相关，可以说通信工程已经融入了人们的生活，通信工程既能联系到用户，也能连接到国家，是对整个社会都很重要的工程。所以通信工程的安全问题也至关重要，因此要对通信工程的各个阶段严加管理，保证不出差错，以免影响到人们的正常生活。因此就需要对通信工程的管理模式不断研究，找出最合适最合理科学的管理方法，并且不断创新，从而保障人们的日常生活。

1通信工程施工管理模式创新的重要性

通信工程施工复杂，对精度要求较高，涉及面广，施工难度比较大。所以一旦建成应当好好维护，施工管理作为监控通信工程的施工质量的基础手段，为了保障通信工程的安全实施，应当要求人们对同时工程的施工管理阶段很好的维护和管理。施工工程在运营过程中，对施工管理的人员也有一定的要求，施工管理人员不仅需要具备要求的专业技能，还需要具备创新能力，善于思考的能力。这样不仅对施工阶段有技术支持，还能在出现问题时能及时的思考解决办法来应对。因此需要不断创新通信工程的施工管理模式。

2通信工程的施工管理中目前存在的问题

2.1分转包问题

通信工程中存在的比较显著的一个问题时分转包的问题。分转包时一个很常见的问题，在其他工程中也存在，比如在建筑工程、水利工程等；但这种现象在通信工程中影响较大，所以应该寻求解决办法来降低这种现象的影响。分装包，顾名思义就是在工程建设工程中，当施工单位自己投标获得该项目之后，自己不去解决项目而把项目分给别人，从中谋取利益。但这个过程并不能保证项目的安全，还增加了出现问题的风险，一旦有人从众偷工减料那么后果不堪设想，因此我们应该尽量避免这样问题的出现。

2.2施工管理模式问题

还有一种常见的问题时单一的施工管理模式会导致信息传递效率不高，从而达不到很好的信息交流的目的。在施工管理过程中，施工管理模式从上至下都是比较单一的线条式的，这会使得信息在传递过程中会有遗漏的问题，或者会造成信息传递失误，最终会造成施工管理的问题。因此应该改善施工管理的模式，才会保障施工管理过程中信息传递的安全与完整。

2.3缺乏信息管理系统

还有一个问题时信息管理系统的缺乏，这会造成信息不能及时的共享，信息资源的缺乏会使人们在合作过程中遇到问题，可能会不能及时获取信息，影响企业之间的合作，从而对于施工进度而言也造成了一定阻碍。不能高度整合总结得到的信息，也不能很好的利用已经获得的信息，最终造成企业内部信息沟通不流畅，企业相关人员得不到有效的信息，从而影响信息的传递效率，最终影响到整个企业的利润，对通信工程的施工过程造成了一定程度上的困扰。

3通信工程的创新模式的建议

因此为了能创新通信工程的施工管理过程我们可以用以下三种方法：可以建立多样化的施工管理模式，向其他企业学习同时并提升自己相关专业人员的专业技能和素养；建立工程滚动模式；建立信息资源管理系统，既能很好的储存信息，也可以完成信息传递和信息共享的任务。

3.1建立多样化施工管理模式

可以建立多样化的施工管理模式，通过不断学习其他企业的管理经验，不断的更新自己已经有的管理模式来改善企业的管理模式，从而获取更多的利润。既然单一的施工管理模式已经不能满足需要，就想办法寻求多种多样的施工管理模式，比如可以加强信息交流的方式，寻求更多的信息交流的手段，提升信息交流的效率，另外也可以参考其他国家优秀的管理方法，不断更新自己的施工管理模式，体寒俄国专业人员的素养，专业技能以及各方面的水平，通过他们来接着更新整个管理体系。这样不仅能使施工管理过程有很大的提升，也会使得施工人员的水平和能力得到提升。可以采用垂直式的管理组织结构，这一过程比较直接，传递信息方便，没有太多的冗余信息，直截了当的把信息从源头传递给接收的人。这样可以省去很多复杂的过程也可以省区很多时间，有效的提升了信息传递效率，很大程度上节约了工程的原料和花费，最终受益者还是企业，会给企业带来更多的利润。因此我们应该尝试新的模式，来为企业创造更多的利润。

3.2建立工程滚动模式

也可以建立工程滚动模式，在施工管理过程中单一的模式并不能很好的管理，所以应当扩大施工管理过程的规模。在通信工程的施工过程中，由于与其他行业也有交集，所以对精度要求很高，因此可以扩大施工管理过程的规模，减少问题出现。在施工管理过程中很好的分配每一个阶段相关人员应该做的工作，比如在工程的勘察实际施工验收各个阶段都单独并且严格监察，以保障施工过程中的安全问题。工程滚动模式可以加强管理，这一模式的启动对整个通信工程都十分有利，不仅可以把原来的勘察阶段的相关情况认真的审核，审核完毕之后上交，之后也会对材料使用认真审核，所以这一滚动模式可以加强每一个阶段的施工质量，也能保证更安全可靠的施工管理模式。

3.3系统化处理信息

处理信息应该系统化，共享信息，科学的管理信息，建立信息资源管理系统，可以促进信息流动，使得信息共享，这样人们都可以获取相关信息，不会造成信息封闭，因此可以先对现存的信息进行处理，归纳放到一个信息资源管理系统中，然后进行分析和处理，未获取更多信息可以进行实地测量，及时获取最新的信息，这样可以保证在信息传递过程中完成信息共享，完成信息的传递。

4结束语

综上所述，通信工程在日常生活中起着很重要的作用，它的施工工程每一阶段都应该倍很严格的监督。但施工工程的现状并不乐观，仍然存在着很多的问题，为了解决这些问题，我们应该不断更新施工管理过程的管理模式，来应该对施工工程过程红遇到的各种问题。

参考文献

[1]王杰文.通信工程建设管理模式的创新思考[J].建材与装饰，2016（7）：23-24.

[2]江海.通信工程建设管理模式的创新思考[J].中国新通信，2015（2）：25-26.

[3]王晓夏，崔静静.怎样做好通信工程管理模式创新工作[J].中国新通信，2016（7）：45-46.

作者简介

葛会晓，女，汉族，籍贯：山东省郓城县。生于：1991-6-2。郓城县高级技工学校，职称：助理讲师。本科学历。