论房建施工阶段质量管理探讨

论房建施工阶段质量管理探讨

武立现

身份证号：13013319870630xxxx

【摘要】在房建项目中建设施工阶段较为复杂，会出现各类问题影响施工的质量，要做好质量管理和控制工作需要管理者和施工人员共同努力，才能保证工程的质量。如今我国建筑行业飞速发展，人们对建筑的质量也提出了更高的要求，相关工作人员要充分意识到质量管理的重要性，保证建筑行业的健康发展。本文分析了房建施工阶段质量管理中存在的问题，阐述了房屋建筑工程施工阶段质量管理的措施。

【关键词】房建；项目；施工阶段；质量管理

房屋建造施工阶段的质量管理一直都是整个房屋修建过程当中最重要的部分，它的好坏与否直接影响到了竣工后房屋能否满足客户的需求，以及能否顺利通过国家相关部门的审核。在进行整个建造过程当中的成本控制时，核心环节就是施工阶段的成本管理，但在房地产业施工阶段的质量管理仍然存在很多问题，没有一套成形的管理体系，从而阻碍了整个房屋建造的进度。从成本管理的角度来看，做好施工阶段的质量管理工作可以有效地帮助企业节约成本。

一、房建施工阶段质量管理现状

随着时代的发展，经营理念的不断深化，房地产商越来越重视房建施工阶段的质量管理工作，然而仍然存在着许多问题。比如说在施工操作前对材料的选取与审核没有一套流程化的制度，如果在材料的采购商没有严格的质量控制标准，将会导致在施工过程当中出现重大的工程事故，甚至造成返工现象，增加了劳动成本的同时还延长了施工周期。对于建筑行业而言，强调的是时效性，如果不能在规定的时期内竣工，企业将会遭受到重大损失。从另外一个角度来看，如果企业在建筑材料的选取上出现问题，最终是无法通过相关部门的审核的，最终导致的结果是房屋没有使用经营权。对于企业来说造成的损失是无法弥补的。另外一个在施工阶段质量管理出现的问题就是在工程验收过程当中，没有做好质量审核工作。针对当前房建施工阶段质量管理出现的问题，因此迫切需要一套完整规范化的管理手段。

二、房建施工阶段质量管理中存在的问题

1、设计质量与责任意识的缺乏。设计人员的设计质量以及管理人员的责任意识对建筑的质量有直接的影响。如果一个项目在设计中就存在问题，不论使用什么材料、施工多么精细，完成的房建项目仍不能满足质量的需求。管理人员的责任意识关系到项目的质量管理能否满足要求，目前我国建筑行业中存在的问题是过于注重施工单位的管理，而对于技术人员的管理却不够重视，这样无疑会对主体建设施工阶段的质量产生不利的影响。

2、施工粗糙导致建设质量下降。在施工的过程中施工的精细程度关系到施工的质量，施工者在房建项目中从头至尾都扮演着重要的角色，对施工的质量有直接的影响。如今在房建项目中存在部分施工人员工作态度不认真的问题，只是一味的追求施工的进度，而忽视了施工的质量，在施工过程中较为马虎，这样在施工材料没有问题的情况下仍导致建设的项目质量不合格，浪费财力物力。一个高质量的房建项目离不开高质量施工队，如今存在施工人员以及施工管理人员对施工的质量不够重视的现象，或者一些施工人员投机取巧，对于施工的步骤没有全部落实，导致一些建筑工程的质量得不到保证，对房屋本身以及施工人员的安全造成了威胁。

3、砌体工程施工质量不合格。墙和柱是建筑物的主要承载结构，砌体施工是用相关的材料砌成墙和柱，以便进行下一步的施工，在施工过程中施工材料对施工质量有很大的影响，然而施工者往往不重视材料的选择。在使用材料的时候，施工人员通常忽视了对材料的的检测，不注意观察材料的合格证书、质检报告等，在墙体和柱的砌筑中使用的砖、砌筑砂浆等强度不符合强度规定很容易造成砌体工程质量不合格，最终导致整个房建项目的质量受到威胁。所以砌体工程的质量在主体建设施工质量控制中有重要的意义。

三、房屋建筑工程施工阶段质量管理的措施

1、完善房建施工质量管理体系。对于施工企业来说，建立和完善质量管理体系，这是提高建筑工程质量的前提。因此，房屋建筑施工企业需要采取措施不断完善质量管理系统，同时组建一支管理水平过硬的管理队伍。在这样的管理队伍的管理下，建筑工程施工过程中出现的质量问题才能有效避免。在施工过程中，施工管理人员需要结合质量管理规范，对施工过程中的每一个环节进行全面的管理，制定科学合理动态的施工组织设计，严格地监控管理房屋的建筑质量。另外，为了保障房屋建筑的施工质量，施工企业需要从制度方面制定和实施质量奖罚制度、质量检查制度等，进而对房屋建筑的施工质量进行管理。

2、提高施工人员素质，强化质量意识。在施工过程中，工程质量在一定程度上受到施工人员素质的影响和制约。因此，施工企业需要在施工人员质量、素质方面加大建设力度，执行法律法规规定的特殊工种资格审查。为了帮助施工人员树立正确的质量观，施工企业需要帮助施工人员树立质量意识，进而使施工人员明确质量管理的重要性。施工企业通过对施工人员进行技术培训，帮助施工人员巩固和强化技术能力，同时通过采取相应的项目经理制，将质量问题落实到具体的个人。由施工建设单位个人负责，可以提高其实际责任意识，在日常施工过程中做好人事管理。

3、在房建施工阶段加强现场质量管理。在控制房建工程质量的过程中，施工现场控制是重要环节，同时该阶段也是容易出现质量问题的关键。对于房建施工企业来说，如果在该阶段能够对施工现场的质量进行控制，进行严格的自检程序，那么就可以避免发生房建工程质量问题。因此，房建施工企业需要做好施工现场的质量管理工作，对施工现场加大质量监督、监测的力度，同时安排专人对施工质量进行检验。在施工现场，在对施工质量进行监控的过程中，需要结合相应的程序，对现场施工质量进行严格的检测和检查，为了避免施工进度受到干扰，这时需要制定相关的管理制度，采取科学性的检测方式进行检测。

4、加强对施工过程的质量管理。房屋建设过程一般较长，有的长达两三年，在较长的时间内，房屋建设可能会由于外界一些其他因素的影响产生一定的质量问题。基于这种情况，就需要房屋建设单位加强对施工过程的质量控制及已完项目的保护工作。选派专业的质量监督控制小组，定期对房屋建设的每一个阶段进行质量检测，如果发现问题要及时上报，并寻找合适的解决途径。一般来说，可以根据房屋建设周期，将其分为月度质量检测、季度质量检测等，这样可以有效减轻房屋质量问题的发生概率。施工过程质量管理要落实到施工阶段的每一个环节。

总之，在房建施工阶段实施过程中的各个环节当中，往往都存在质量略有欠缺的现象，而这些质量欠缺一旦积累起来之后，就会由量变而引起质变，以此从根本上导致整个工程房建施工阶段的质量不合格。由此可见，决不能对工程项目的任何一个环节的质量管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样，我国房建项目建设施工阶段的建设水平才能稳步提高。

参考文献：

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