PDCA循环法在建筑机电安装工程施工管理中的有效应用

PDCA循环法在建筑机电安装工程施工管理中的有效应用

王英石

远洋地产（中山）开发有限公司广东中山528400

摘要：在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA原理是确立质量管理和建立质量体系的基本原理，PDCA循环，从实践论的角度看，质量管理活动就是按照PDCA循环原理来实现预期目标。本文对PDCA在建筑机电安装管理中的应用进行了探讨。

关键词：PDCA；机电设备；安装管理

0引言

PDCA循环法能够提高工程项目管理水平，并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。在建筑机电安装管理的过程中，施工管理的质量直接影响着整个工程的质量，因此一定要重视建筑机电安装工程施工中的管理工作。只有做好建筑机电安装管理工程中的施工管理才能够有效的提高工程施工的质量与安全，提高施工企业和承建企业的经济效益。

1机电安装的重要性与特点

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用功能。随着社会的高速发展，人们对居住条件的要求日益增高，对建筑物本身的质量和使用功能也提出更高的要求。安装工程在建设项目中不仅仅表现为其工作量所占的比重越来越大，更为突出的是专业技术越来越复杂、技术要求也越来越高，这就决定了机电安装业在现代化建设中的地位和作用日益突出，就建筑机电而言，具有以下特点：

（1）随着建筑机电技术复杂程度的提高，以系统深化设计、综合机电系统技术管理为核心，以通风空调和电气工程为主要施工范围的“机电总承包”将成为安装工程的主要形式。

（2）建筑机电安装工程施工多，主要包括电气工程、给排水工程、弱电工程、空调通风工程、消防喷淋、动力工程的施工，其施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。

（3）建筑施工队伍多，施工技术水平参差不齐。

（4）建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。

机电安装作为建筑工程中非常重要的一部分，其自身的施工管理的重要性日显突出。在笔者所从事的项目工程管理中，“PDCA”循环质量管理方法的应用取得了良好的效果，可以有效地进行工程项目安全、质量、进度、投资的四大控制。

2PDCA的基本概念

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用，它包括以下四个阶段：

（1）P（计划PLAN）：从问题的定义到行动计划

（2）D（实施DO）：实施行动计划

（3）C（检查CHECK）：评估结果

（4）A（处理ACT）：标准化和进一步推广

PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步，在这循环过程中，大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环，可以使工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。（图1）

3PDCA循环质量管理方法的运用

某医疗主楼地下一层为停车库、设备用房及人防工程，地上十七层为门急诊部、医技部、住院部，建筑高度为83.7m，属一类高层建筑；院区配套能源中心、高压氧舱及中药制剂楼工程；工程总占地面积为23913.2m2，建筑面积为112749.66m2（其中地下室建筑面积为23491.72m2）。机电工程内容包括建筑一般照明和应急照明，电梯、消防设备和医疗设备配电，以及空调设备、安防系统、电子信息设备配电等。

3.1计划阶段（P阶段）

措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。制定计划采用“5W1H”，即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（When）？如何完成（How）。在P阶段，项目经理部按照施工合同的要求，明确了“泉州市中医联合医院工程”项目的安全、质量、进度、成本四大控制的管理目标。接着施工单位根据管理目标编制施工组织设计；明确各部分工程、分项工程的工程质量验收标准；编制施工进行计划；按照施工图纸的具体情况编制工程预算。

第一步：资料收集

安装人员联合土建施工人员一起对有关土建和电气施工的图纸进行审核。这不仅要求机电工人能够看懂土建施工图纸，还要详细地了解和熟悉工程的设计要求、施工规范、施工进度计划以及如何进行施工，而且对工程施工现场及周边环境进行认真的踏勘，掌握现场第一手资料。

第二步：分析工程特点和难点

本项目机电安装包括：建筑物的空调、供热、给排水、变配电、照明、电梯、消防、广播音响、闭路电视、通信、防盗、巡更等系统，系统管、槽、布线的工程量较大，与装修、空调等专业配合点较多，施工存在一定难度。具体安装施工特点难点如下：

（1）由于电梯间及走廊内风管、水管和强电管线多，各专业难免交叉。

（2）施工中，垂直线槽敷设要和装修专业配合，充分考虑美观和检修方便。

（3）垂直上线槽按照不同系统在竖井内进行施工，电源槽和弱电槽分开施工。

第三步：图纸会审

为发现并解决设计中存在的差错、矛盾、易在施工中产生模糊概念及在将来施工中可能存在的困难等问题，以避免施工中造成不必要的损失，在本次项目中特意组织业主、设计单位、承建单位和监理等参加图纸会审。

综合会审则重点包括：

（1）符合性审查，主要审查施工图纸与初步设计的原则和内容是否一致，各专业图纸是否齐全，审批手续是否齐备；

（2）施工条件会审，施工图纸所依托的施工条件是否具备；

（3）建筑结构和装修之间有无矛盾；

（4）各专业图纸之间的坐标、标高等重要数据是否一致，有无“错、漏、碰、缺”等情况；

（5）各专业图纸本身存在的问题及解决办法；

（6）建筑安装与土建施工配合上存在的问题及专业之间平行、立体交叉作业的协调

第四步：施工前准备

从材料、机械设备、人员、环境和方法这几个方面展开分析。采购材料前，严格考查材料供应商，确保采购材料的质量，在此过程中，采购人员应严格按照材料的检查验收手续进行采购，保证一次合格；材料进场之前，进行实物检查，检查材料是否有质量保证书，材料的型号、规格、数量、性能等是否满足设计要求，经检测部门验收合格后方可进场投入使用。在机械设备方面，检查机具型号、性能能否满足施工要求；加强机械的日常检修和维护，保证其能高效、安全使用；派设专人对机械的使用进行管理，避免因不合理使用降低机械正常使用性能。人员素质、行为、意识、技术技能水平、生理心理状态等都可能会引发工程施工质量或安全事故，这就要求企业建立健全质量安全管理责任制，落实培训、考核、现场指导等工作，加强安全教育，每人都应持证上岗，提升施工质量和安全管理效益。

3.2实施阶段（D阶段）

计划执行阶段是将制定的质量和安全管理目标付诸实施的阶段，在这个阶段，根据施工标准和风险控制措施按照既定目标进行有效的防范和控制，将质量和安全管理责任落实到各个部门、各个人员，认真贯彻执行，加大监督和考核力度，通过检查、评比、信息反馈等方式监督实施部门对计划措施的执行情况。在D阶段，施工单位以设计文件的内容及前期计划、准备工作为基础，开展工程施工。在施工过程中质量管理工作的重点是：施工过程的每个工序的分部、分项工程的施工，尤其是重点部位施工。实施过程中应随时将各项计划和目标进行对比，如果出现偏差则在下一个循环中进行调整和改进。施工过程是一个计划严密、工序繁多的过程，每个工序的分部、分项工程不但要符合设计文件、设计规范要求，同时要满足施工质量验收规范的要求，并对施工过程的安全、质量、进度、投资进行控制。

3.3检查阶段（C阶段）

根据计划阶段制定的计划内容，对执行过程产生的效果进行检查和总结，检查内容包括计划的实施程度、目标的完成情况、问题存在的原因等，然后将完成的效果与项目质量安全总目标进行比较，找出施工中存将实施效果与计划、预期目标进行对比是C阶段的主要工作任务。在本阶段，要认真检查施工执行情况，通过检查发现问题，并把问题移交到下一阶段进行处理，使工程质量管理工作得到有序推进。C阶段是工程监理的工作重点，通过本阶段来达到监理大纲和监理细则制定的工程质量管理目标，实现对工程四大控制目的。在本次项目中，检查发现以下主要问题：

（1）室外排水管施工图中，排水管线出展馆后与系统排水总管的碰头点与现场情况不符；

（2）电梯间及走廊内风管、水管和强电管专业冲突；

（3）在垂直主线槽不同系统在竖井内进行施工时，存在施工交叉、打架等问题；

（4）在工程施工的中、后阶段，由于各种原因的影响，造成了实际施工进度比计划进度慢了半个月，而建设单位的要求则是应确保按期交工。

3.4处理阶段（A阶段）

A阶段是“PDCA”循环的关键阶段。A阶段的主要任务是对检查结果进行处理和总结，把存在问题及时整改，防止同样问题再次出现。总结好的经验，加以巩固，不断提高工程的管理水平。

对于上述具有代表性的五个问题，项目经理部按照PDCA循环管理方法中A阶段的要求进行了如下处理和总结：

（1）对于设计图纸与现场实际情况不符的地方，经过施工单位与设计单位协商，设计人员决定根据工程的实际情况对施工图纸进行修改；

（2）由于电梯间及走廊内风管、水管和强电管专业冲突，本着“小管让大管，弱电让强电”的原则，科学布置大花板截而图，严格按照图纸施工；

（3）在垂直主线槽按照不同系统在竖井内进行施工，电源槽鲻鲻鲻和弱电槽分开施工，统一安排各弱电系统在竖井内的管、槽分布；

（4）统一协调各专业工作流程，科学调度工作地点，保质保量安全的基础上加快进度。

4结论

综上所述，机电安装工程管理是一个动态的过程，这不仅需要完善的信息数据库，高水平的工程管理也必不可少。因此，在机电工程施工中推行PDCA循环管理模式，可以健全和完善岗位责任制，使分工更加的明确，同时采用定人、定机以及定岗制度，更加完善了工艺标准化，对于提高作业人员的岗位责任心、下步施工作业质量控制，打下了坚实的基础。

参考文献

[1]PDCA循环法在工程项目管理中的应用[J].刘海军.住宅与房地产.2015(S1).

[2]试论工程项目管理中PDCA循环法的应用[J].邹文良.科技风.2015(15).