建筑工程管理中信息化的应用分析孙娜

建筑工程管理中信息化的应用分析孙娜

孙娜

天津建华工程咨询管理公司天津市南开区300000

摘要：信息化管理，主要指的是以信息化带动一个企业的工业化，从而实现企业管理现代化的过程。具体来说，信息化管理是将先进的管理理念与现代信息技术相融合，转变企业传统的管理方式、经营方式、生产方式、组织方式以及业务流程，对企业内外部资源进行重新整合，提高企业效率，增强企业的核心竞争力，实现企业效益最大化的过程。

关键词：建筑工程管理；信息化；应用分析

引言

现在我国建筑行业发展迅速，但是加速的速度又算减缓，而导致建筑业发展逐渐减速的主要原因就是信息化管理在建筑行业当中的应用比较少。信息技术的应用可以有效地降低企业管理的成本并提高管理的水平，可以有效地优化企业生产结构。但是信息化的具体应用过程在日后发展当中依然存在很多问题，必须要立足实际来深入探究现有的问题才能够有效地将信息化的作用发挥出来，进而提高建筑工程管理水平。

1信息化背景下建筑工程管理存在的问题

1.1建筑企业不重视信息化管理工作

由于信息技术在我国的起步时间并不长，所以我国许多建筑企业普遍的不重视信息化管理工作的工展。很多企业对信息化技术的应用大多停留在简单的工程进度管理与成本管理等等，至于施工技术操作、施工工艺管理和施工材料配置等一些关键的生产环节，还并未真正应用信息化管理技术。也可以说目前信息化技术在我国建筑工程管理中的普及程度较低，应用范围也十分有限。

1.2缺乏完善的建筑工程信息化管理体制

成熟完善的信息化管理体制是成功推进建筑工程信息化管理工作的制度基础。但是目前在我国许多建筑企业的信息化管理工作都刚开始，并没有真正创建起相对科学完善的信息化管理体制，各分项管理工作之间经常会因为管理职责不明、管理范围不清等，出现一些工作矛盾。

1.3缺乏高素质的建筑工程信息化管理人才

信息化管理人才是建筑工程信息化管理工作的直接开展者，其自身的信息化素养、管理才能直接影响整个建筑工程管理质量的优劣。但是目前我国从事建筑工程信息化管理工作的主要是刚毕业的学生，他们虽然了解基本的信息化管理知识，但是实际的管理经验却不足，这样就无法在日常的建筑工程管理工作中，有效发挥出信息技术对建筑工程的最大促进效能。

1.4缺乏专业的信息化管理软件的支持

建筑企业要采用信息技术必须相应的配置专业的信息化管理软件，但是目前相较于欧美发达国家，在我国建筑业内，很多建筑企业重生产轻管理，所以在建筑工程管理方面的资金投入偏少，不太舍得及时更新配置先进的信息化管理软件，这样势必降低建筑工程的信息化管理效率，制约整个建筑工程信息化管理工作的开展。

2建筑工程管理中信息化的应用分析

2.1加大资金投入，保证信息化建设质量

建筑行业利用信息化进行工程管理是一项很难落实的发展思路，想要确保信息化建设目标的实现，除了要考虑到工作人员信息化管理意识的构建之外，我们还需要在信息化建设方面投入更多的资金和精力，大力发展信息化工程管理匹配的软件、加强对信息化人才的培养力度。二十一世纪，可以说是信息化的人才经济时代，信息化的人才质量决定了建筑行业工程管理的质量。因此，我们必须要持续的提升信息化建设方面的资金投入规模，从而让信息化管理成为现实，将信息化的工程管理落实到施工的每一个步骤中去。

2.2保证管理人员专业素养和信息化应用能力

建筑工程管理的全过程性毋庸置疑，其贯穿了建筑工程规划、设计、施工等等步骤，系统性和整体性非常突出，复杂性也是十分可观，为了保证工程管理的质量和水准，有关的从业人员必须要拥有专业化的工作能力和高水准的职业素养，同时还需要跟上时代发展的节奏对信息技术有充分的了解。只有拥有了专业素养，在进行工程管理的时候才能够认真负责的斟酌每一个细微之处，只有具有信息化管理的能力，才能更好的利用信息技术对工程管理中的问题进行解决，只有对建筑行业有着充分的了解，才能在管理的过程中找到最佳的管理方案从而保证管理质量。所以，在今后的发展中，我们必须要提升工程管理岗的准入门槛，保证管理人员的素质和能力，将信息化应用变成工程管理的常态化操作，才能保证建筑工程的整体质量。

2.3增强管理人员的信息化认知

作为建筑企业的管理人员，是制定相关规章制度的主体。因此，管理人员的信息化管理的认知水平很大程度上决定了企业的整个建筑工程信息化管理的进程。所以，建筑企业需要加大建筑工程信息化建设的资金、时间投入，根据自身的条件选择合适的信息软件，为信息化管理提供良好的基础。在购买了相关的软件平台以及设备之后，利用互联网技术建立起一个内部的数据共享平台，将各部门的相关数据信息上传到平台上，加强各个部门之间的交流，促进信息的交换，使建筑企业的管理人员在制定各项措施时有全局意识。

2.4健全建筑工程信息化公共服务平台

信息化在工程实际应用中能够发挥超乎想象的作用和魅力，所以在今后的工程建造的过程中可以加大对信息技术方面投入的力度，建立健全系统完善的建筑工程信息化公共服务平台，这个平台的建立不仅可以为建筑工程的实施提供丰富的技术指导和资源优势共享，此外，还在很大程度上能够实现数据资源的整合和共享，有助于在这个平台上将工程建设的各项问题和困惑进行交流和讨论，取百家之所长来更好的发展自己的项目工程，完善自己的建筑工程发展历的规模和速度。

2.5尽快创建健全完善的信息化管理体制

完善的管理体制能够有效促进信息化管理工作的顺利开展。这就要求相关建筑企业在实行信息化管理前，全面整理与深入分析本单位的日常管理制度、常见管理需求、各项目合同、各项目施工要求以及建筑工程的各生产要素。并在充分考虑与科学统筹这些不同因素的基础上，及早创建出一套以提升工程质量为核心，能够充分满足本单位个性化管理需求的信息化管理体制。在该管理体制下，建筑工程管理的各个环节都被科学统一与紧密联接起来，同时各部门相关人员的管理职责，也得以细化。这样就可以避免各种管理漏洞的出现。此外，该信息化管理体制，也要涉及到相关的管理考核问题，灵活地将各分项工作的管理效果与其管理者的工资绩效挂钩，从而最大化调动信息化管理人员的工作积极性。

2.6逐步完善信息化管理平台

建筑项目管理中，有效应用信息化技术，完善的平台基础必不可少，因而企业要加强建立信息化管理平台，全面解决管理中存在的问题，让建筑工程管理基本需求得到满足，确保全面落实各项管理工作。建筑工程管理中，根据工作执行情况，信息化管理平台建立要有多层次特点，有效处理各阶段管理目标任务，整体管理效能得到全面提高，有效处理信息数据的收集、分析、整合、共享与应用，信息数据应用获得更高的价值。

结束语

信息化管理系统平台的建设和有效利用，对我国建筑工程领域的发展前景具有十分重要的意义，是目前提升建筑工程行业整体管理水平和市场生存能力的关键手段。实现对工程项目全寿命周期信息资源的系统化管理，实现更广泛的资源共享是建设信息化管理系统平台的发展方向。

参考文献：

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[2]邹文琦.浅论信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].工程技术：引文版，2017（1）：298.

[3]姜磊.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].房地产导刊，2016（32）.

[4]张聪.浅谈计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用[J].工业c，2016（1）：57-58.