关于加强电力企业人力资源管理的思考李丽娟

关于加强电力企业人力资源管理的思考李丽娟

李丽娟倪娜孙娟李放

（国网辽宁省电力有限公司铁岭供电公司昌图供电分公司辽宁省铁岭市112500）

摘要：随着科学技术的进步，对能源的需求越来越大，电力企业在市场竞争中占据核心地位。加强电力企业人力资源管理，可以促进电力企业发展。本文对电力企业人力资源管理进行了分析，提出了完善电力企业人力资源管理的具体对策，为促进电力企业的正常发展奠定了基础。

关键词：电力企业；人力资源管理；解决措施

前言：随着社会经济的发展，能源需求越来越大，电力企业面临着新的市场竞争环境，需要通过不断的努力和变革，才能提高市场竞争力。人力资源管理可以促进电力企业的良性发展，并通过社会变革逐步改善，有效地增强企业的核心竞争力。通过对新时期电力企业的人力资源管理，对电力企业的健康发展起到积极的推动作用。

一、现状

目前，电力企业正处于发展的关键时期，电力企业人力资源管理已广泛应用于电力企业的管理，同时逐步推行竞争上岗制度，电力企业通过有效的途径，逐步完善的双向选择，促进电力企业的发展。人力资源管理人均分配，按劳分配，传统的人力资源管理模式，已无法适应社会发展的需求，电力企业人力资源管理行业面临新的挑战，以改善人力资源管理，是电力企业的迫切需要。

二、挑战

（1）管理意识亟待改善

随着社会经济的不断发展，电力企业人力资源管理工作不断提高。目前，电力企业的人力资源管理缺乏开发和管理的能力，而员工的合理需求缺乏积极的沟通意识，严重制约了电力企业员工的积极发展。

（2）管理结构不科学

人员结构不合理，专业人员储备不足，社会发展对电力资源的管理人员需求越来越大，专业的技术人才储备严重不足，电力企业传统知识无法应用到实际的工作环境，使电力企业的发展受到严重限制。

三、实施战略

（1）完善员工招聘制度

在电力企业的正常运行中，有必要为电力企业招聘更多的新鲜血液。人力资源管理需要科学规划，满足电力企业的实际需求。在招聘流程有科学系统的正规招聘渠道，实际工作要求按照计划。通过对电力企业提供专业的技术人员，科学的选择过程中，人力资源通过定向招聘的方式，有效促进发电力企业人员的科学配置。

（2）制定科学的人力资源管理制度

为了提高电力企业的经营能力，提升员工的向心力，提高员工对电力企业的满意度。在企业的专业化运用中，应遵循人性化管理的最佳方式，通过坚持公平开放的岗位竞争机制，提升员工的积极性，打破了传统的员工制度。建立和完善岗位竞争机制，人才竞争和行政措施将有效结合，鼓励员工参与质量活动。建立员工淘汰机制，明确人才需求的岗位标准，不适应岗位要求的人员，及时调整工作，加强员工培训，提高员工能力和工作积极性。

（3）帮助员工建立科学的职业生涯规划

电力企业开展员工培训，通过抽查训练和测试，了解工作人员心理和实际工作技能，加强专业培训，结合员工的实际能力，对员工的职业发展进行科学规划，促进员工提高自己的实际工作能力，帮助员工快速成长，根据电力企业科学发展的需要，加强员工的培训，让员工在工作中解决实际问题，电力企业提高人力资源管理规划能力，让电力企业的人才培训纳入常规的发展模式。

（4）严格科学的薪酬制度

电力企业坚持以人为本的管理理念，并通过科学的薪酬管理制度，采取按劳分配原则，建立一个科学合理的薪酬体系。综合工作绩效和工作能力，使用科学的薪酬管理系统，使员工能得到心理平衡，留住人才。通过开放、公平的薪酬分配原则，促进员工的向心力，提高员工的工作积极性，使员工能在自己的位置上做好工作。

（5）积极开展员工培训。

在知识经济时代，为了实现电力企业发展的战略目标和员工个体发展的需要，企业必须建立相应的人力资源培训与开发体系。培训是提高人力资本价值的重要途径，也是提高企业组织效率的重要途径。电力企业应根据自身的业务需要和长期性，制定战略性员工培训计划。首先，企业应充分认识到力量训练的重要性；其次，电力企业的发展必须着眼于实际的培训计划，建立员工培训的目标，明确实现培训的目的是提高性能，参加培训，将对公司的发展和员工的职业发展带来的好处；第三，电力企业培训应处于不同层次、不同领域，充分考虑企业的需要。根据自身的缺陷，加强培训，调动员工的积极性，提高员工的服务意识和技能。

（6）要着重于人力资源的整体开发

为适应市场经济发展的需要，电力企业必须有大批优秀人才。因此，在人力资源管理中，人才的培养和开发应围绕目标进行。首先，关注当前的生产和工作，但也要有长远的战略眼光；其次，分析形势，根据企业的发展进行科学规划，并在此基础上，制定切实可行的人才发展计划；第三、加强专业技术人员和管理人员的培训，让他们了解和掌握行业新业务、新技术和现代管理知识；第五、对新的岗位和从事的工作人员，上岗前培训，考试合格后才能上岗，逐步推行注册制；第五，要吸引人才，留住人才，积极吸收优秀人才；第六，充分挖掘人才潜力，对现有专业类别、数量、层次进行分析，注重人才的合理使用，实现他们的要求。

（7）完善的多元化的激励机制

电力企业要努力稳定企业核心员工，防止人才流失，充分发挥员工积极性，努力寻找和招聘优秀人才。实现多元化的激励机制，建立科学的绩效考核体系，通过工资、福利和权益，把薪酬与员工的工作绩效挂钩，激励员工的积极性，让他们感受到个人利益与企业的整体利益结合，还要建立企业发展战略与员工职业生涯相结合的人才培养机制

电力企业应根据对职工教育培训的长期发展需要，作一个系统工程，加强企业战略发展水平赶上，建立多层次、多渠道、多形式的员工教育培训网络。特别是要注重创新能力的培养，树立劳动者的创新意识，激发劳动者的学习能力和创造实践能力，最大限度地发挥人力资源的潜能。

（8）营造和谐的工作环境

电力企业应以人力资源的稳定发展为己任，适当增加资金投入，创造温馨家庭文化的效果。要重视对贫困家庭的支持和生活上的帮助，以获得员工的信任，提高员工的归属感和责任感；在工作中，给员工足够的尊重和支持，增加员工培训的投资金额，提高员工的素质和信心；注重企业人力资源的交流和沟通，准确地掌握员工的思想动态，认真倾听并解决员工的问题，降低员工的工资差距，保证员工以积极的态度参与工作，提高工作效率和质量。

（9）创新模式，实现多元化经营

推进人力资源管理模式创新，加强人力资源规划管理，建立公平合理的竞争机制，科学设计薪酬体系。面对日益激烈的市场竞争，供电企业必须进行人力资源管理模式的创新，并摆脱传统模式的负面影响。

实现开放的等级分配制度，同时保证了企业的利益，工资薪酬结构比例不断拉大，保证工人的权利和利益；通过多角度评价，建立多层次、多维度、多方式的评价管理体系，保证管理体系的规范性和严密性；要创造公平的竞争机制，建立科学具体的评价标准，完善竞争机制，在整个企业形成竞争氛围，减少操作中的人为因素，提高公平性和合理性，提高员工的信心。

四、结束语

在社会发展的新时代，电力企业发展的核心是人才。通过人力资源管理体系的不断完善，加强人力资源管理工作，能有效地促进电力企业的快速发展。改变人力资源管理的意识，加强人力资源管理制度、改革人力资源管理模式，可有效提升电力企业的核心凝聚力，促进电力企业的健康和可持续发展。

参考文献：

[1]侯雯，吴超，梁红丽等.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].科技展望，2016，26（20）：188，190.

[2]包琦伟.浅谈如何加强电力企业人力资源管理[J].中国化工贸易，2014（32）：130.

[3]张敏.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].东方企业文化，2015（04）：73.