人力资源中绩效与薪酬福利管理研究

人力资源中绩效与薪酬福利管理研究

晏哲洁

国网四川省电力公司大邑县供电分公司四川成都611330

摘要：本篇文章首先对电力企业人力资源绩效和薪酬福利管理的意义进行阐述，从管理方式不合理、绩效考核不科学、人员参与不积极三个方面，对电力企业人力资源绩效和薪酬福利管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出加强电力企业人力资源绩效和薪酬福利管理的优化对策。

关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；薪酬福利管理

随着企业快速运营和发展，绩效和薪酬福利管理是当前企业人力资源管理部门的核心内容，而在我国人力资源管理体系逐渐优化的背景下，企业不管是在绩效考核方面，还是在薪酬福利方面，都取得了一定成果和进步。然而，从当前电力企业运营发展情况来说，在落实人力资源管理工作时，因为受到绩效考核以及薪酬福利管理等因风险因素影响，使得企业人力资源管理工作开展遭受一定约限。所以，要求电力企业结合实际情况，做好人力资源管理工作，并加强绩效以及薪酬服务管理，提升企业整体管理水平，引导企业朝着理想的方向发展。

一、电力企业人力资源绩效和薪酬福利管理的意义

在当前市场竞争不断加剧的环境下，电力企业为了能够在这种环境中长远发展，需要全面提升企业人力资源绩效和薪酬福利管理水平。通过证明得知，提升企业绩效的主要方式在于强化人力资源绩效管理。由于绩效管理作为一项调动职工工作积极性、激发职工工作潜力的重要途径，通过加强电力企业人力资源绩效和薪酬福利管理，能够有效的提高企业整体工作水平，给企业创造理想效益[1]。人力资源管理人员一般通过应用合理的薪酬福利管理机制，对职工绩效加以科学评估和考核，从而提高企业职工工作水平，调动职工工作热情，引导企业生产效率和水平的提高。

二、电力企业人力资源绩效和薪酬福利管理存在的问题

（一）管理方式不合理

人力资源管理绩效和薪酬福利管理缺少合理的管理方式，绩效考核内容过于片面。现阶段，在电力企业运营发展过程中，设定绩效考核标准和内容较为单一，缺少统一的管理方式对绩效考核及薪酬服务加以科学管理。当前，部分电力企业在开展年度考核工作时，只是通过编写年度总结报告，或者片面对职工绩效进行考核，没有将职工工作实际情况融合的考核工作中，导致最终人力资源绩效和薪酬福利管理效果不理想。

（二）绩效考核不科学

在当前我国部分电力企业中，绩效考核成为了评估企业职工工作情况的核心标准，针对一些工作表现优秀的职工，一般会采用加薪或者奖励等方式，每个职工工作绩效和薪酬相结合，在某种程度上能够调动职工工作积极性和热情[2]。然而，当前在一些电力企业中，这种考核方式没有充分的贯彻到考核机制中，甚至一些工作表现良好的职工没有得到领导的重视，或者没有获取对应的薪酬，给职工提供对应的晋升平台，在某种程度上也严重打消了职工工作热情。

（三）人员参与不积极

绩效考核和薪酬福利作为职工具体工作情况和获取对应劳务成果的主要展现形式。对职工开展绩效考核管理工作，不但能够有效的提升职工工作意识和潜力，同时也能给电力企业制定人力资源管理体系和人力决策提供参考。然而，当前我国部分电力企业中，领导层级没有综合思考人力资源绩效考核和薪酬福利管理的意义，对两者关系认识不全面，使得企业中缺少统一的评估标准，绩效考核和薪酬管理练习不管理，导致职工安全现状，工作态度不端正，工作效率有待提升，无法实现企业现有资源的科学分配，严重阻碍电力企业今后发展。

三、加强电力企业人力资源绩效和薪酬福利管理的优化对策

（一）完善考核奖励机制

当前，电力企业要想充分的调动职工工作积极性，充分激发职工工作潜力，需要结合实际情况，科学设定人力资源管理机制，并且与管理机制相对应的，还要优化考核奖励机制。电力企业可以借助固定规章体系对职工考核情况，给其提供对应的奖励或者晋升空间，可以让职工深入感受到来自企业的关心和关注，让其可以自由和积极的完成本职工作，从而引导电力企业发展目标的顺利实现[3]。假设企业仅仅具备完善的考核机制，但是缺少对应的奖励体系，将会使得考核机制如同摆设，不具备应有的价值，导致企业绩效考核过于形式化。在制定考核奖励机制过程中，可以从薪酬、福利等方面入手，通过多元化的奖励方式，全面调动职工工作潜力和动力，强化职工工作职责，给电力企业运营和发展奉献一份力量。

（二）绩效考核标准落实到实处

在电力企业运营发展过程中，应该充分意识到人力资源作为推动企业稳定发展的核心动力，通过做好内部宣传工作，引导电力企业绩效考核工作的顺利进行，并对现有的管理方式进行优化和改革。怎样才能保证企业薪酬绩效管理的合理性和规范性，将其工作激励价值充分激发，核心内容就是结合实际情况，科学设定绩效考核标准和体系。借助绩效考核标准衡量企业职工工作情况以及薪酬发放，同时需要保证绩效考核的合理性和公正性，只有这样，才能将绩效考核标准自身价值充分发挥，对职工工作起到促进的效果。由此可以得知，一个公正、合理的绩效考核标准针对电力企业而言，起到了重要性的意义。

（三）薪酬管理和绩效考核管理挂钩

在开展绩效考核以及薪酬福利管理工作时，因为受到各种因素的影响，导致问题出现，无法保证绩效考核结果的真实性和具体性。例如，在设置薪酬系统过程中，如果没有结合实际情况科学设定考核标准，使得原本的合理性逐渐淡化，进而产生一些不利影响，具体展现在职工离职、工作整体氛围不理想、稳定性降低等方面，在某种程度上阻碍了企业工作效率和质量的提高。因此，在进行人力资源绩效考核和管理过程中，应该通过薪酬管理和绩效考核管理的结合，让职工意识到绩效考核和自身利益有着直接关联，给予考核工作高度注重，减少工作失误出现，保证工作效率和质量。

（四）考核制度和管理办法

电力企业在建设绩效考核体系的过程中，一般会从企业自身角度入手，也就是在不会给企业自身利益带来影响的情况下进行建设，在此过程中，将会融合一些主观因素，使得考核标准过于片面和单一，具体要求不清晰。在绩效考核过程中，考核标准不规范，导致考核结果缺少公正性，无法充分展现出企业职工实际工作状况。因此，电力企业在开展人力资源管理工作时，需要优化绩效考核标准和要求[4]。考核内容不但涉及了职工绩效成果，同时也要将职工日常工作表现、专业水平以及职业素养等融合到考核内容中。明确各个职工和岗位之间的关联性，对其工作加以科学管理，并结合工作状况进行考核。考核标准应该和其担任的风向一致，在客观事实出现的情况下，需要将主观思想进行舍弃，秉持公开公正的标准对职工加以考核，保证企业考核体系的合理性和规范性。企业在完成考核标准制定工作以后，结合职工绩效考核情况，给其提供对应的激励。通过这种方式，可以调动职工工作潜力，对工作方式进行改革和优化，让其具有更好的发展空间和成长空间。

四、结束语

总而言之，在当前全球化快速发展的环境下，市场竞争不断加剧，这给电力企业运营和发展提出了考验。电力企业在落实运营管理活动时，人力资源管理在其中占据重要位置，其绩效和薪酬福利管理也成为了增强企业综合竞争实力的重要因素，在提升职工工作潜力的同时，能够给企业创造理想的效益。在此过程中，电力企业需要结合实际情况，科学制定绩效考核标准，并完善薪酬福利管理机制，加强人力资源管理，提升企业整体管理水平，从而引导电力企业健康发展。

参考文献：

[1].大数据时代事业单位人力资源绩效管理与创新研究[J].郭欣欣.人力资源管理.2018（06）

[2]基于人力资源管理的企业绩效管理问题研究[J].刘环宇，刘强.中国商论.2017（11）

[3]关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].张建军.现代国企研究.2017（22）