信息时代下全过程工程咨询政策分析与应用研究朱旭升

信息时代下全过程工程咨询政策分析与应用研究朱旭升

朱旭升

杭州天恒投资建设管理有限公司浙江省杭州市310004

摘要：现今，国内建筑领域已经取得一定成就，但是却将工程咨询业务和建筑项目的过程分割了，因为建筑项目中各个阶段的关联性非常密切，其能够实现相互承接的目标，但是这种分割开来的方式就会导致工程建设进程受到极大的影响。现今，建筑领域呈现高速发展，要想更加符合市场的实际需求，就一定要把工程咨询业务真正融入到工程的各个阶段，进而使得工程咨询业务的专业领域不断扩宽，并且使其较强的整合能力及价值体现出来。

关键词：信息时代；全过程工程咨询；政策分析；应用研究

全过程咨询是广泛普及的一种工程管理模式，能够提高工程效率，降低工程安全风险，减小投资成本，提高工程质量。在国内，因为各方面的因素使得“制度性分割”现象非常突出，进而导致工程咨询服务的“碎片化”特点非常显著，而应用较多的是专项咨询服务，可是这种咨询方式并没有在整个项目过程中贯彻，因此，在我国范围内推行全过程工程咨询服务是非常迫切并且需要进行的一项工作。

1工程咨询概述

1.1工程咨询的概念

站在客户的层面上来说，工程咨询其实就是在工程建设过程中委托第三方专业机构提供专业的建议给自己。而站在工程咨询单位的层面上来说，先是接受客户的委托，然后在约定的时间中，凭借多方向的知识信息及数据，来提供经济建筑、工程项目决策及相关的智力服务。

1.2工程咨询业的基本原则

（1）独立

工程咨询业是智力服务领域中的一种，在受到客户的委托之后，咨询专家专门针对此委托内容提供特定的服务。

（2）科学

咨询专家凭借科学技术、经济管理、法律等各方面的知识与信息，再结合自己切身的经验，制定科学的解决方案及处理措施，有效解决客户在工程建设过程中的难题。

（3）公正

工程咨询专家应该拥有全局观，能够站在整体的角度上思考问题，并且站在宏观的角度上深入分析工程经济效益，进而实现工程的稳健、长足发展。

1.3工程咨询的服务对象

工程咨询领域的服务范围相对广泛，能够提供全过程或是阶段性的咨询服务给全球各种项目，并且具体的咨询服务对象不但有投资项目建设过程中各主体单位，还涵盖了工程实施过程中的个人。

2全过程工程咨询的相关政策分析

现今，国家重视全过程工程咨询的实施，想要借助试点先行的方式，培养出具备较强国际竞争力的一批全过程工程咨询企业，之后借此带动整个行业的建设及发展，推动工程全过程咨询服务的产业化进程，构建完善的工程管理咨询服务系统。

2.1多元化发展

帮扶并且鼓励各种类型的咨询企业不断发展，引导他们往全过程咨询企业的方向发展，进而使得这些企业能够将自身的竞争优势及先进的项目技术转化成企业资本，进而提升企业自身的核心竞争力。

2.2试点先行

应该激励一些拥有专业技术及创新意识的企业先试先行，而相关政府职能部门应该发挥其引导作用，并且立足于市场的实际情况，探究最佳的试点方式，而企业应该不断累积全过程工程咨询服务的经验成果，最后打动全行业的建设及发展。

2.3产业整合

培育全过程工程咨询能力是一个长久的过程，现今，完全依托企业自身的实力创设全过程工程咨询企业，存在非常大的困难。鉴于此，应该支持并且激励企业运用联合运用、并购重组等措施，建设全过程工程咨询的优质企业。

2.4技术支撑

在全过程工程咨询工作的推行过程中，设计技术指标及拟定合约条款是非常重要的，主要目的就是为政策的时候奠定坚实的基础。

3全过程工程咨询的应用策略

3.1创新组织方式

现今，全过程工程咨询的组织方式主要包括两种：A模式及B模式，前者的设计及项目管理是由一方来进行的，后者的设计及项目管理是由两方来进行的。

A模式中，一方和户主进行全过程工程咨询服务合约的签订，并且一力承担设计任务及项目管理任务。但是在B模式中，一个企业和业主完成设计工作的签订，另一个企业和业主完成工程项目设计合约的签订，两个企业的工作是各自开展的，这就能够构成专业上的制衡及协作。现今，浙、苏、沪等地区已经颁布了相关文件，其中规定只有设计资格达标的企业才能够承接项目管理或是全过程工程咨询的工作，不可以承接同一项目的设计任务。鉴于此，到底应该选择A、B模式，还是应该进一步探究这两种模式的理论依据及社会背景，联系建筑领域的现状，构建具备较强可操作性及较强针对性的组织模式。

3.2传统工程咨询业务整合

推行全过程工程咨询其实就是有效整合碎片化的咨询服务。站在企业的层面上来说，其实就是资质合格的企业借助并购、重组及联合等措施开展整合工作，进而使得其咨询服务能力得到强化，并且希望一些企业能够针对某一项或某几个方面的项目咨询业务不断强化，进而使得企业的竞争力得到提升，突出企业自身特色。站在专业的层面上来说，一定要不断深化注册执业创新变革，将一些冗余的职业资格认证取消，并且将相似的职业资格进行整合，精简职业资格种类、不断扩增资格证书的职业范畴，进而为传统工程咨询业务的优化及整合奠定坚实的基础。站在整个行业的层面上来说，基于对传统工程咨询业务碎片化现状的尊重，构建逐步过渡的完善改革制度，渐渐完成业务的整合工作。

在市场制度的影响下，由于碎片化的行业现状，使得工程项目咨询管理存在非常多的不足及弊端，因此一定要实施全过程项目管理，并且有效整合传统咨询内容。可是，这种整合方式是凭借项目管理来整合咨询服务，并未从根本上解决工程项目咨询的碎片化现象，建设企业还是要签订非常多的咨询服务合约。而全过程工程咨询就是一种有效整合专业、技能及企业等各个维度的一种深度整合方式，换句话来说，就是一家资质达标、能力上乘的企业来负责策划、研究、监理、造价咨询、招标代理、项目管理等所有工作，并且基于市场的实际供需状况，为客户提供有效的咨询方案，切实解决客户所咨询的问题。

4结束语

国内外，全过程工程咨询均是一种交易多元化中的先进模式，运用这种模式，能够在很大程度上推动国内工程建设领域的建设及发展。而在研究全过程咨询模式的过程中，一定要切实联系中国的基本国情、现行的市场机制及市场供需状况等，立足于市场化、国际化的变革趋势，确定全过程工程咨询的内涵、概念及定位，并且基于机制、理论及实践等多个层面上开展系统化的研究，进而制定切实可行的创新变革主导原则，政府、协会、企业真正承担起自己的职责及任务，真正将基础性准备工作做到位，极大地促进全过程工程咨询行业的建设及发展，进而推动我国工程咨询行业的稳健、长足发展。

参考文献：

[1]何淑杰,李雅萱.浅谈我国工程咨询业的发展趋势——全过程工程咨询[J].建筑市场与招标投标,2011(02):30-34.

[2]尹贻林,张勇毅.中国工程咨询业的发展与演进[J].土木工程学报,2005(10):133-137.

[3]张勇毅.中国工程咨询业的发展道路研究[D].天津理工大学,2004.

作者简介：朱旭升（1979-06），男，汉族，籍贯：浙江省杭州市，当前职称：工程师，当前职务：总监理工程师，学历：本科