解读供电企业输配电工程建设的现象管理

解读供电企业输配电工程建设的现象管理

甄海涛

（国网吉林省电力有限公司通化柳河检修分公司）

摘要：随着社会的不断发展，用户的用电需求也在不断提高，对于电力企业的要求也就越来越高。供电企业在进行输配电工程的建设当中需要认真考虑到用户需求和实际应用的效果，通过科学的工程建设实现企业电力传输工作中的电力质量保证。本文将通过对于供电企业输配电的建设工程，来简要分析工程中出现的诸多现象应当采取的管理方案。

关键词：电力供应；输配电工程；供电企业；现象管理

前言

目前供电企业主要的工作任务是确保电力资源的输送符合电力供应的标准要求，同时满足广大用电用户的正常使用，因此在供电企业的管理当中，关于企业输配电工程的建设管理具有举足轻重的意义。面对现阶段出现的诸多工程建设和输配电过程中的问题，商讨出适合企业发展、完成企业目标的解决方案，是诸多输配电工作团队当中员工最为关注的问题。

一、供电企业在进行输配电工程建设的主要建设管理内容

（一）施工方法和施工工艺

在进行输配电工程的建设过程中，对于施工团队的施工技术有着十分明确的，同时也是标准极高的要求。因为在施工当中一旦出现施工技术不过关将会导致施工失败，甚至会造成十分严重的安全危险。因此在面对施工过程中出现问题时施工团队需要确保拥有高质量的处理能力。此外，对施工技术进行控制的过程中，施工环节对于全部施工活动具有十分巨大的影响，因此在施工过程中往往存在诸多的安全隐患，这就要求在无法避免安全隐患出现时，后续的施工团队需要根据实际的电力资源的供给需求进行施工方案的转变，保证输配电过程的安全。

（二）组织管理

组织管理主要面向的层面在于配电网的技术施工之前的准备阶段。在这个时间段之内，所有的施工活动完全需要结合工期和施工特点进行处置。这就要求全部施工活动必须具备较高的控制性，以这种限制条件对时间因素进行控制。从而在提高施工质量的同时节约施工时间，提高施工效率。而在后续的施工管理当中，则要保证施工的基础稳定性建设，使质量控制措施能够影响经营模式的固定处理，从而实现输配电的运行具有高质量和多层次。

（三）施工管理

对于输配电建设的质量保证，施工方法会起到直接影响。因此在现有施工项目当中进行施工设置并使其具有有效性和规范性是施工管理的主要原则。因此，在施工管理层面，施工环境的规范、输配电工程运作的高效，都需要施工管理根据施工特点进行技术性的总结和分析，从而给出相应的规范。确保在施工技术支持下行使有效控制的能力。通过施工管理，加强施工技术作用的施工质量，保证在施工方绘图工作能够在结构清晰的环境当中得到问题的处理，并实现成熟的结构控制解决方案。

（四）安全管理

安全管理工作的目的在于确保输配电系统当中建筑质量和建设效率的同时保障施工人员的人生安全。因此需要构建起十分完善的安全机制，保证电网企业在建筑工程时根据标准严格执行，将安全隐患扼杀在建筑之处，同时在发生安全问题时需要第一时间进行方案提出和处理，保证将安全事故的影响降到最低[1]。

二、现阶段供电企业输配电工程建设中常见的问题

（一）工程预算存在问题

对于建筑工程来说，合理的完善的预算管理是保证工程开展的必然要素。通过预算管理了来保证电力企业在进行输配电工程时拥有足够的资金支持，这就要求电力企业的预算管理工作具有执行流程完善、科学性强的特点。然而在大多数的电力企业当中，电力企业的预算管理职能满足常规业务的处理，而面对巨大资金投入的工程建设时显得畏首畏尾、甚至在管理过程中慌乱异常，缺少控制，致使其难以完成资金准备、资金应用和工程开展的需求。究其原因在于电力企业缺乏相关的预算制度建设。

（二）基础设施存在问题

现阶段，输配电基础建设过程中所沿用的基础设施依然是传统的陈旧的设备，对于基础性建设没有做到与时俱进，同时也缺乏长远的眼光。其中原因，除了个别供电企业在面对造价相对较高的新型设备时缺乏足够的重视之外，更多的原因是故步自封，对于常规业务的不熟悉不了解，无法做到对输配电领域合理的控制。

（三）施工材料存在问题

随着电力行业的技术发展，许多配电设备和配电工程都需要结合施工的材料以及其应用特点进行合理配置。因此目前施工材料的管理的难点在于维护方面无法根据施工材料的重要性进行划分，从而无法使施工材料具有更高的品质，最终导致许多供电企业在输配电工程建设的过程中，对于施工材料领域缺乏高质量控制，很多材料在应用之前专业技术人员缺乏对于材料的分析，很多施工材料因此只能结合原有的分析机制进行运用，无法发挥充分的效果[2]。

三、利用现象管理，解决输配电工程问题的具体举措

（一）成本控制的管理方案

在施工工程制定之前就需要具备成本控制的目标，在这一时期，施工单位和建设方应该根据合同文件当中已经标明的价格作为成本依据，并对施工现场、施工条件、现有市场情况做充分的分析调查，从而对输配电工程的施工造价成本做好科学预测，并推测出总体目标和制定相应的成本计划。目前施工过程中主要的面向在于施工团队、施工材料、施工机械、施工方案等几个层面，因此预算与成本控制需要从这几个方面进行考察和调研，并根据翔实的调研数据订立成本目标。并完成成本控制。

（二）输配电施工技术具体要求

输配电工程建设的施工技术的管理应该根据施工的时间进程分别进行管理。在施工之前，应该对这个施工计划进行审核，并对施工图纸进行分析，组织人员进行图纸会审，并通过商讨分析出施工设计过程中有哪些重点和难点，以便配合建设方对图纸提出优化意见；在施工过程中主要对施工技术进行审查，例如导线的施工中，施工人员的技术操作应该保证导线安装准确性的同时还要保证导线安装具有安全性。因此在管理中需要对导线的功率进行具体计算，可以通过分段的方式，选择大导线进行安装。不但能够降低电阻所带来的线损，同时还能够减少配电工程当中电杆的使用量，起到美化环境的效果。此外，施工中施工人员的技术操作还表现在低压断路器的正确选择之上，在进行额定电压设置时，断路器的电压需要大于第一线路额定电压，而额定电流则应该大于第二线路。这需要施工管理的相关部署来完成。

（三）施工人员管理

在施工过程中常见的施工人员因技术行操作失误而带来的诸多影响这一问题，管理团队还应该加强对施工人员的管理和审核工作。首先，应该对准入资格进行严格限制，供电企业在选择施工方时一定要充分考虑施工方的建筑能力和施工人员的基本素养，并要求施工方提高招工标准，使的员工素质得到保证；此外对于施工人员来说，还应该积极开展相应的工作素质的培训工作，提高员工的专业素养和施工水平，进而保证在进行输配电工程建筑中不会因员工的操作失误和技术能力落后造成施工效率低下、施工质量不高，同时避免输配电施工因技术不过关引发安全事故[3]。

结论

综上所述，因用电需求的不断加大，供电企业在输配电工程建设的过程当中也需要认真分析施工问题，通过管理手段来保障输配电工程施工的顺利进行，避免在施工过程中因管理不当的原因造成施工效率、施工质量低下。管理实施的主要方向在于成本的控制和质量的保证，因此在进行管理工作的时候需要认真结合实际工作需要来制定相关计划。

参考文献

[1]宋子宁.供电企业输配电工程建设的现象管理分析[J].科技信息,2014,03:224.

[2]苏青松.供电企业输配电工程建设的现象管理分析[J].中国高新技术企业,2016,27:177-178.

[3]曾永忠.建设施工管理在供电企业输配电工程的分析[J].科技创新导报,2016,34:134+136.