浅谈土建工程现场管理优化

浅谈土建工程现场管理优化

唐曙

绵阳职业技术学院建筑工程系

摘要：伴随综合国力的强大，我国精神文明和物质文明飞速发展，公共服务设施和基础建筑建设项目也如雨后春笋般在城市兴起，基础设施建设的主要施工方是土建工程施工队伍，衡量土木建设项目好坏的标准是是否具备高效的施工方式和科学的施工管理。本文以提高土建工程施工现场管理水平为目的，对现场管理的方法及策略优化进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理的优化方案。

关键词：土建工程；施工现场；管理优化

1引言

土建工程是我国国民经济发展不可取代的部分，分为土木工程和建筑工程两个部分。工程想要高质高量的完成，其中一个重要前提就是有着高效的土建工程的整体管理水平。现场施工管理作是建筑施工各项工序的质量保障，对工程建设起着很重要的现实意义，优秀的施工管理可以大大加快施工进度。因此，施工方应该不断加强现场施工管理工作，优化管理措施，提升管理水平，这样才能促进施工质量的提高。

土建工程现场管理分为以下几方面内容：第一方面是材料管理，材料管理包含建筑材料的采购、建筑材料的堆放和建筑材料存储的管理；第二方面是封闭管理，封闭管理就是将施工现场与外界进行隔离，保障施工场地整体环境的美观以及现场外人员的安全。第三方面是场地管理，场地管理要做到保证施工场地的平整，保证施工场地排水系统的良好运作；保持施工现场的道路畅通；保证施工现场的电力使用正常。除此之外，土建工程现场管理还包括临时设施管理等内容。做到对土建工程现场管理内容的全面了解，才能从现场管理的各个方面发现问题、分析问题，从而找到解决问题的策略，促进土建工程现场管理的优化。

2现场施工管理的意义

2.1促进健全的质量管理体系

对一个工程建设项目来说，质量安全使其核心内容，它同时也是工程项目生存和发展的根本之源。施工企业在整个施工过程中应该将安全意识贯穿其中，加强施工质量的控制，在现场施工管理中质量控制的重点切实落实，建立高效健全的质量管理体系，最终将工程的总体目标顺利完成。

2.2合理配置资源，降低工程成本

工程所需的材料、设备、成本等可以通过有效的现场施工管理活动进行合理的控制，这样不单单对材料的结构进行了改善，同时增加了使用寿命。这样使企业可以在有限的资源内，发挥到最优的资源使用价值，使资源的配置更加合理，达到“物尽其用”“物超所值”的效果。有效的现场施工管理对工程的预算制定有很好的辅助作用，每一阶段的施工都有着严格的现场施工管理标准作为监督，则为整体工程的最优做了基础铺垫工作；除此之外，优秀的施工管理还可以有效地促进工程的综合效益提高，增加了施工单位的综合实力和行业竞争力。

2.3增加了施工现场的工作安全度

土建施工工程是一项周期长且工序繁多的活动，期间涉及了大量的施工设备和多种的施工材料。但是每个工序的操作人员却存在着很大的流动性，工序之间很容易出现交叉作业，在工期的限制下相关施工标准被忽略，为施工事故的发生埋下安全隐患。有效的施工现场的管理，可以对每个工序的开始到结束进行全过程的质量监督，确保了施工的组织、管理以及控制之间的有效的高度结合，使整个工程活动的开展更加规范有序，降低了安全事故的发生率，减少了事故的发生。

3现场施工管理在土建工程中的内容

3.1对施工原材料的管理

施工原材料的管理，是指对原材料的运输、进场、安放等进行合理有序的配置。原材料在运输时要充分考虑原材料的特性，选择与之相适应的运输方式，保证材料的安全性；进入施工场地时，要对材料的进场顺序进行合理有序的安排，按照施工的需求对应安排先后进场顺序，不能随意，造成材料的交叉混乱；在进场后具体安放工作中，要根据每种材料的性质、体积、大小、重量等因素，进行合理规划，使场地面积的使用率得到充分利用。除此之外，要尽量与施工的方案图纸保持一致，存在的不恰当行为要及时地改正。

3.2施工场地的管理

现场管理的首先目标是保持施工场地的平整。在日常的清理打扫工作中要对障碍物进行彻底的排除，及时填充凹陷的坑洼，防止雨季时积水现象的出现；同时对配水和供电进行确认。另外，对于施工中产生的粉尘要尽量把危害降到最低，对粉尘源及时地处理，减少对环境的污染破坏。

3.3道路管理

土建工程在建造相关基础设施的过程中，通常会面临恶劣的施工环境，甚至在施工道路上也需要重新铺设。对于环境恶劣，需要批量运输的施工环境，通常需要对施工道路进行提前铺设，确保道路能够保证施工运输和施工过程的实际需要。

3.4管理施工环境

土建工程现场的施工环境是安全事故频发区，也是施工人员集中区域。通常，施工区域实行封闭管理措施，这样不仅能够保证物资安全，提高施工速度，同时也能极大的保护周边群众，确保施工过程中产生的噪音、粉尘对周边环境不产生污染。

4土建工程中现场施工管理的现状

4.1相关法律法规的宣传实施不到位

由于施工工期的限制，很多的施工单位为了达到工程预期，会重视施工而忽略规范标准化的施工要求，采用的现场施工管理基本上都是统一的模式，对于施工人员的安全教育宣传工作没有做到位，致使有的土建施工现场出现施工技术方案的制定不科学不合理，在施工中的具体细节也没有详细的控制，例如：施工所需的脚手架搭建工作，没有依据国家的相关政策法规进行施工，导致搭建不合理，混乱搭建，给施工带来不可避免的安全隐患，如果原材料质量的不佳，则会使现场施工管理工作难以进一步有效开展。

4.2质量控制的方式不当

现场施工管理是比较复杂、繁琐的程序，涉及到很多的工序，在开展实施时比较耗时，容易给工程的全过程管理带来不便。因此，现在很多的施工单位普遍采用定期抽样检查的形式来进行质量管理，这样的模式会使很多细小的关键性的问题遗漏，影响到整体的高效完整性，因此，这种现场施工管理模式是不合理、不科学的，会加剧返工、重修的现象发生，甚至引发严重的质量安全问题。

4.3专业技术人员短缺

前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，而技校生每年只有近3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。

5土建工程施工现场的管理优化

5.1加强施工安全管理

土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。

5.2科学的施工方案

施工方案是整个施工项目的最高文书，完善的施工方案是工程项目顺利进行的重要保障。因此，提前起草相应的施工方案是土建工程项目的重要工作，没有一份完备的施工方案，项目就无法向前推进，土建工程也无法开展。完善的施工方案不仅需要包括基本的工程基本数据和施工要求，还应该形成完善的施工进度表和详细的物资、工程安排。从项目资金到物资采购都需要细化到工程方案中。

6结语

土建工程现场施工管理是一项发杂繁琐却又责任重大的工作，对每一个工程都有着重要的意义。施工单位根据施工现场自身实际情况，加强管理措施，并对制度进行不断的创新，不断进行优化，进一步完善现场施工管理体制，使得施工水平和工程质量有显著的提高。

参考文献：

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[4]于涛土建工程现场管理优化策略分析[J].价值工程.

[5]盛伟论建筑工程土建现场管理的优策略[J].建筑工程.