基于目标控制下的建筑工程监理

基于目标控制下的建筑工程监理

潘志辉

广东重工建设监理有限公司广东广州510670

摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程监理作为一种现代的工程管理模式逐渐受到了各方面的关注，其在提高建筑工程质量，控制建筑工程成本等方面都发挥了重要的作用。同时，我们应当认识到，建筑工程监理工作在我国的发展仍然不够完善，在目标控制方面还有待于进一步的发展，这也是监理工作的重点。目前我国的监理工作在目标控制方面还存在着很多的弊端，本文将简要的进行分析并且提出相应的目标控制措施。

关键词：目标；建筑工程；监理

一、建筑工程概述

建筑工程既建筑行业的工程，其指的是对于各类房屋及其相关的附属设施，以及与其相配套的管道，线路，必要基础设施进行的设计，规划，勘查，测量，施工等相关的工程技术活动，进而促使其形成完整的工程实体。同时建筑工程也指房屋或是建筑物的建筑工程。对于建筑工程来说并不是空谈高瞻远瞩，其主要还是通过具体的施工活动来进行。其中，建筑工程中的房屋建筑物所包含的种类很多，例如，商场，学校，酒店，医院，住宅等。与其相关的附属设备具体是指与房屋建筑相配套的设备，其中，水池，车棚等都是与房屋建筑相配套的附属设施。有关于房屋建筑工程中的管道，电路，通信，暖气，电梯设备等，这些都是房屋建筑物中的必要基础设施，必不可少[1]。

二、工程监理概述

工程监理既工程监理单位，其主要指工程监理单位在取得国家相关部门所颁发的资质证书后得以成立的服务机构，其主要业务是开展指与工程监理，或者是与工程监理相关的相关服务活动。当工程监理单位在接受到施工单位亦或是建筑单位的相关委托时，其会依据当地的建设政策，以及与此相关的国家的政策，然后根据建筑施工单位所提供的相关施工监测报告，合同，进行相应的监督审查，在一定情况下，也要对现场工地所使用的材料进行监测处理，看其所使用的施工材料是否可以保证工程的质量。不仅如此，其还可以对于建筑工程的各方关系进行处理协调，且对于工程的安全施工起到了一定的作用[2]。

三、目前我国监理工作目标控制存在的问题

（一)质量控制存在的问题

建筑工程监理的质量控制目标就是对建筑工程施工的全过程进行全面的监督和控制，而有一部分监理工程师往往却忽略了事前的预防工作。有些建筑工程在开工之前没有对施工现场和各项准备工作进行充分的准备就草草的开工；有些停工的工程没有进行认真的检查就草草的复工。对于工程需要的材料和半成品的检查工作马马虎虎等等这些问题都体现出监理人员对事前控制的忽略。建筑工程的施工组织需要质检部门、技术职能部门以及监理部门等多方面的审查，由于其要进行存档，也造成了一部分监理人员凭借经验办事，在没有对建筑工程的实际情况进行仔细的审查的情况下，就凭借以往的经验对组织设计进行操作，这也是工程出现质量问题的一个主要原因[3]。

（二）投资控制方面存在的问题

有些监理工程师对施工合同的合法性和严密性认识不足，当合同中出现不合理和不齐全的条款时也不能及时的发现，甚至个别监理工程师利用特权擅自更改施工合同，导致施工合同失去其应有的效力监理工程师在监理过程中只习惯运用自己熟悉的设计、施工规范和验收标准，却认为工程造价的高低是与自身毫无关系的事情，因此就造成了一种错觉，即监理工程师只对工程的项目进度和质量进行控制，却把造价的工作人为是建设单位的职责，因此使造价控制脱离了监理的工作范围。

（三)进度控制中出现的问题

监理工作人员自身工作能力或者是外来因素的制约，致使很多工作人员在开展相关工作时做不到合理协调。同时，对各阶段的交接时间以及施工方案，提不出科学、适宜的见解。这些都严重阻碍了工程的施工进度。另一方面，当遇到特殊情况，不得不修改施工计划的时候，不能够全方位考虑问题。还有一部分监理工作人员对计划的临时修改不能够有效控制，并且提不出相应的符合实际需要的调整建议。

四、建筑工程监理中目标控制的措施

（一）质量控制目标

健全的监理组织机构是确保监理质量控制目标实现的前提，对监理组织机构和人员进行合理的分配，明确的分工，能够实现人员配置的最优化，有利于对监理工程师的统一管理；对工作制度进行严格和规范的规划是确保质量控制目标实现的基础，当监理组织建立之后，需要根据工程的实际情况，对监理的工作进行合理的规划，使监理工作能够科学和规范的进行。同时加强对质量控制的监理工作，是确保质量控制目标实现的推动力，监理工作往往需要根据本工程的特点，采取事前预防、事中监控、事后控制的手段，对工程的质量进行严密的监控，尤其是对大型机电设备的安装，在安装的过程中要进行严格的检查，确保工程施工过程中不会出现任何质量问题和安全隐患[4]。

（二）投资控制目标

加大对施工合同的管理力度，加强施工合同的法律意识，增强对合同的严密性的审查工作，避免在合同中产生各种纠纷，减少业主在合同纠纷方面额外的成本支出，在签署合同之前，需要监理工程师对合同的条文进行严格的审查，同时在施工的过程中，对合同的执行情况进行严密的监控，发现与合同条款相背离时及时进行调整和更正，减少不必要的损失。其次，降低项目的投资成本，使工程的造价控制在一个合理的范围内，对图纸的会审、施工方案的优化以及现场经济技术的签证等工作都要重视起来，同时对材料的价格进行控制，对施工过程中发生的各种差价进行合理的调整。另外，加强对索赔与反索赔的控制，也是投资控制目标实现的一个主要方面。对工期和费用的索赔是工程索赔的两个方面，是否能够妥善的处理索赔事件也是监理工程师职业能力的一个重要体现。

（三)进度控制目标

该目标和前两者目标的控制，整合在一起被称作项目控制的三个最重要的目标，三者之间是相互作用的。以此来确定进度控制的整体目标和各个环节的小目标，进而确保进度控制目标的完成。由于建筑工程的参建单位有很多家，在开展工程建设的时候难免会出现摩擦，所以监理部门做好它们之间的协调工作是非常关键的。如果各单位之间协作能力差，缺乏相互沟通和交流，那么将严重影响工程建设的效率，整体进度延缓，最终导致不能够按照预定工期竣工[5]。最后，该目标是贯穿在工程建设全过程中的，所以各单位要积极配合监理部门的工作，只有这样才可以保障该目标的完成。

五、结语

建筑工程监理的目标控制，需要以高质量的计划和规划作为基础，以高效率的组织作为前提，而科学合理的监理目标的管理，能够有效的促进建筑行业稳定持续的发展，并且带来巨大的经济效益，同时也能够促进我国的监理工作走向科学化和标准化。

参考文献：

[1]曹龙兵,王仪强.建筑工程监理要点分析及对策探讨[J].建材与装饰.2016(17)

[2]杨火助.工程建设监理的目标控制及控制措施[J].中国科技信息,2005,(16)

[3]范慧兰.研究建筑工程监理与施工技术创新的联系[J].低碳世界.2017(17)

[4]苏有文.浅谈建设工程监理对施工阶段质量目标的控制[J].四川建筑,2006,(01)

[5]张淑莺.工程项目建设中三大目标的监理控制[J].新疆有色金属,2008,(04)