人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用张恩灿

人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用张恩灿

张恩灿

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摘要:一个企业的生存离不开员工，而员工是需要管理和调整的，所以这就需要人力资源管理的正常化发展。人力资源管理对于企业管理和发展起着重要的作用，只有确保人力资源管理的正常化进行，才可以为公司提供源源不断的人力，才可以使企业在充足的人力基础上不断飞跃。人力资源管理使人才能够确实有效的服务于企业，使人才的培养和发展符合企业的需要，带给企业无穷的动力和创造力，将企业引向美好的未来｡

关键词:人力资源管理；企业管理；发展；地位；作用

1人力资源管理简介

一个企业由集体的员工组成，而只有通过人力资源管理把企业员工恰当调配，才能促进企业正常运转。人力资源管理首先要招贤纳士，根据企业的发展目标以及在市场的定位招收合适的人才，在人才应用方面运用当今的经济策略、科学的管理方法，尽最大可能挖掘人才的潜在能力，用正确的方式培训员工，在调配员工的时候能真正做到知人善任、唯才所宜，在企业内部部门员工调配方面做到人尽其事、事得其人，达到让企业以最大效率运转，从而为企业创造更大价值。

2人力资源管理对当今企业管理与发展中的地位

人力资源管理是企业立足于社会不可或缺的一部分，因为企业通过人力进行相应的工作才可以得到效益，进而使企业不断的发展。它能够带给企业更大的人力支持，在企业中占据着重要的地位。如果人力资源管理不存在，那么企业就会失去管理工作者的组织，那么工作者就得不到规范和管理，不会得到合理的安排和调动，如此企业内的工作者出现混乱不堪的局面。如此企业是不会发展下去的，也会因为没有良好的人力资源管理而走向末路。人力资源管理就好像企业的身体器官，缺少了它，企业就不能生存，所以必须要正视人力资源管理的重要性，将人力资源管理摆在正确的位置上，使人力资源管理能够发挥重要的作用。企业的发展离不开人力资源管理的辅助，它在企业中占据着显著的地位，只有使人力资源管理不断的发生变革和改造，使之与企业的现状相互辉映，这样便可以提升人力资源管理位置，使人力资源能够充分发挥作用，使之得到创新，这样人力资源管理才可以对企业的发展起到根本性的撼动｡

3人力资源管理在企业管理和发展中的地位

人力资源管理在企业的管理和发展中，具有十分重要的地位[2]。人力资源管理可以帮助企业解决很多问题。一个优秀的企业，必定会有一套完整的人力资源管理制度。

3.1企业管理中的核心地位

每一个企业都是由员工组成，而人力资源管理恰好是将这些员工进行合理分配，充分发挥员工在工作中的积极性、主动性和创造性。人力资源管理还可以为企业培养出优秀的人才，增强企业的市场竞争力，在这个竞争激烈的社会获取胜利。只有拥有完善的人力资源管理制度的企业，才能发展迅速。由此看来，人力资源管理在企业的管理与发展中，占有十分重要的地位。

3.2企业发展中的战略地位

每个企业的人力资源管理方式不同，也会导致企业之间形成差距。一个企业必须要有适合自己企业的人力资源管理制度，否则的话必将被市场所淘汰。一个企业必须把人力资源管理放在企业发展中的战略地位，深刻的研究人力资源管理，建立起一套适合自己的人力资源管理，不能对其他企业的人力资源管理进行照搬照抄，否则会起到反作用。由此看来，人力资源管理在企业的管理与发展占有战略地位，一个企业想要快速发展，在激烈的市场竞争中立于不败，必须把人力资源管理摆在战略地位。

4人力资源管理在企业管理和发展中的具体作用

4.1.人力资源集体综合素质决定企业的未来发展

在科学技术飞速发展的当今社会，企业需要的不再仅仅是简单的劳动力，更加迫切需求的是高素质的人才。当代自由经济处于领先地位，上市企业也越来越多，各大企业的求贤若渴使国内的人才市场处于供不应求的状态，从而加大了企业之间对于高素质人才的激烈竞争。一个企业中人力资源的综合素质和能力直接决定了企业未来发展的推动力。优秀的高素质人才可以帮助提高企业在市场占有的份额，跻身国内领头企业，甚至可以打进国际市场。因为这些优秀的企业员工一般学历较高，掌握先进科学技术，而且对新工作的适应能力以及学习新知识的能力也比较强。人才的吸纳和培养是由人力资源管理部门负责的，其直接决定了企业是否拥有高素质人才。进入企业时，员工的素质可能参差不齐，人力资源部门负责培养提升员工的整体素质，如员工对企业工作适应能力、对工作的负责态度、对企业文化的接收学习、协调企业内部员工的关系，以及快速提升新员工的团队意识等等。人力资源管理部门还要负责发掘员工工作潜能。做好人力资源开发的工作对于提升企业人员整体素质是至关重要的，可见人力资源管理对企业未来发展的重要性。

4.2提升企业员工的工作积极性，创造个人价值和企业价值

员工对企业文化精神的认同和支持，是员工为企业工作服务的动力之一。其次就是企业要阶段性地给予员工物质奖励，荣誉嘉奖，还有思想上的抚慰与鼓励。当然这些工作一般是人力资源管理部门的工作。人力资源管理部门首先要针对企业的特点创建一个比较完善的关于员工奖惩的规章制度。例如，员工在阶段内对企业做出的贡献、近期在工作上的表现、员工在道德上的出色表现给予奖励。物质和荣誉奖励可以调动企业员工在工作上的积极性，激发员工的工作潜能，促使员工创造属于自己的价值，也为企业创造价值，在社会上实现自己的价值，让员工跟随企业共同发展进步，共创美好未来。

4.3人力资源管理可以促进企业制度的建立和完善，使企业文化建设得到加强

如果企业失去良好的管理和优秀的员工，那么企业就不会出现良好的经营状况，也不可能利用先进的设备和技术获得最大限度的发展。企业文化是企业发展的根本依据，而且企业文化能够对企业员工起到很好的指导作用。人力资源管理的存在可以为企业创造更佳的企业文化，人力资源管理制度的制定和执行能够使企业更具魅力，使企业文化得到完善和发展，对企业制度来说也是极具补贴性质的。所以人力资源管理能够带给企业制度和企业文化确切的支持，能够加强企业制度和企业文化的建设。

4.4人力资源管理可以减少劳动消耗，制约人力成本，提高经济效益

对人力资源管理的全面加强，使之能够进行科学的劳动组织，使人力资源配置更加合理的进行，能够使劳动损失减少，实现人力的发展和经济效率。人力资源实现系统化管理可以不断的提升经济效益，在如今的企业竞争来看，实际上就是对人力资源的竞争，所以要对企业的人力资源进行很好的管理和把控才可以使劳动消耗减少，使人力成本得到制约，进而塑造更加高端的经济效益。

总而言之，人力资源管理对于企业来说具有着重要的地位和作用，它能够有效地促进企业管理的开展，更能够推动企业的不断发展。因为人力资源管理的存在，才可以为企业管理和发展提供充足的人力，使企业的工作者在良好的人力资源管理制度下不断地成长，进而使员工们充满激情的加入到企业的运营中，保障带给企业更多的发展力和推动力｡

参考文献:

[1]崔君.人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用[J].人力资源管理，2016(06):65.

[2]韦东.人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用[J].现代物业(中旬刊)，2012，11(04):48-49.

[3]赵芳.人力资源管理在当今企业管理与发展中的地位和作用[J].科技信息(科学教研)，2007(36):99.