浅析自拌混凝土成本管理

浅析自拌混凝土成本管理

曲鑫鑫

中国建筑第六工程局有限公司天津300451

摘要：系统阐述了自拌混凝土的特点和构成，详细分析了目前自拌混凝土存在的问题，提出了自拌混凝土成本管理概念，并探讨成本管理措施。

关键词：自拌、混凝土、成本

近年来，随着我国建筑行业的蓬勃发展，商品混凝土在大型建筑施工中的使用已经普及，但在偏远地区因受工程体量、工程造价影响和环境条件等限制，商品混凝土在一段时间内还无法替代自拌混凝土。因此在自拌混凝土成本管理过程中，如何做好成本和效益分析，保证企业经营绩效成为突出问题。自拌混凝土的特点和构成，详细分析了目前自拌混凝土存在的问题，提出了自拌混凝土成本管理概念，并探讨成本管理措施。

1、自拌混凝土成本特点及构成

自拌混凝土是指在施工现场通过人工计量的方式用搅拌机将碎石、中砂、水泥、水经过搅拌而成的混合物。根据自拌混凝土的形成过程，可以看出具有现场原材料计量不易控制，质量不稳定，日产量较低得特点。对于自拌混凝土企业而言其产品的质量和成本水平决定着企业的效益。自拌混凝土成本管理，指的是自拌混凝土在完成过程中，对其发生的成本费用支出，进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、分析的一系列科学管理工作，管理的内容包括生产成本管理和质量成本管理。进行成本管理，目的是在达到合同规定的工期、质量条件下，不断地挖掘成本潜力，从而实现成本目标，更好的节约成本。

自拌混凝土的成本构成项目主要包括以下几方面：

（1）人工费：现场管理人员、生产人员、材料保管人员的工资

（2）原材料：水泥、砂子、石子、水

（3）燃料：柴油等

（4）机械费：搅拌机、运输车、铲车等

（5）其他费用：折旧费、修理费、场地建设费

2、自拌混凝土成本管理存在的问题

2.1成本管理意识薄弱

大部分自拌混凝土单位在成本管理上只重视混凝土拌和过程中成本管理，造成企业非制造成本失控，总成本上升。如企业为保证混凝土质量，技术部门预留配合比富余值，造成成本额外增加；或对生产的混凝土把关不严和生产调度不合理而造成废料损失，造成不必要的经济损失。

2.2成本管理涉及内容单一

尽管自拌混凝土单位的成本核算涉及范围较小，但仍存在对成本核算的理解偏差现象，认为成本核算内容就是生产过程中的物料、人工、设备折旧等方面的成本核算管理，至于辅助于生产流程的间接管理费并不重视，对于与商品混凝土相比较而产生的运输安全、搅拌质量等风险均未考虑，实际上这种管理漏洞往往给企业带来巨大损失。因而加强企业对非生产成本的管理和控制，纠正对成本管理内容理解的偏差，全面关注企业所有环节的成本管理和控制内容，以保证利润最大化。

2.3缺乏完备的成本控制体系

目前多数自拌混凝土单位由于生产内容的单一性，普遍存在成本管理的失控现象，尤其是非生产性费用开支方面较为严重。这是由于自身组织管理不善及劳务价格增加等原因导致。这既是主观原因也是客观原因。

3、自拌混凝土成本管理与控制措施

3.1控制采购成本

由于区域限制，使得原材料采购的渠道单一，在企业物资管理制度不规范的情况下采购成本费用超支现象严重，因此自拌混凝土企业应建立健全的采购管理制度，以减低原材料成本费用。首先应执行原材料采购计划，即物料的采购要根据企业生产需要和物料存储情况来确定采购量，并在购进过程中寻求供料厂家的关系折扣，或以“批量采购”形式争取到供应商的批量折扣，已达到降低采购成本的目的。

3.2优化配合比设计

在自拌混凝土中，水泥的用量非常大，每千克水泥价格比每千克石子、砂子、水的价格贵的多。在保证混凝土质量的前提下，最大限度地减少水泥用量，是降低单位混凝土成本价格的重要措施。因此不断改进企业技术，降低成本。企业应加强自拌混凝土的配合比试验，改进技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在保证混凝土质量的基础上，从原材料替代品上下功夫，在技术上挖潜，通过丰富实验和实践，生产出优质价廉的产品。

3.2完善企业管理制度

自拌混凝土根据生产工艺流程，资金占用等过程制定材料储备定额、生产消耗定额、流动资金定额，严格落实定额管理，有助于企业成本管理统筹和合理规划，实现资金的时间价值，同时也有助于控制企业成本消耗。

由于混凝土运输车，搅拌机等生产设备在施工中占有重要地位。企业不仅应充分利用现有的机械设备，力求提高利用率，同时又要避免生产设备过度疲劳进而影响设备的使用寿命和生产效率。因此，企业应坚持设备的定期维护和保养制度，提到设备的使用寿命，减少设备的维修成本。

综上所述，加强成本管理与控制对自拌混凝土企业的发展具有重要意义，只有管理好企业运营过程中各个环节的成本控制，才能确保企业利润最大化。

参考文献：

【1】罗锡铭.如何强化建筑项目成本管理［1］.四川建材，2008（5）

【2】吴俊.浅析商品混凝土优化配比及成本控制［1］建筑知识