市政工程经济管理的问题研究

市政工程经济管理的问题研究

陈骏

上饶市金日市政工程有限责任公司江西省334100

摘要：市政工程项目建设可全面提高居民的生活水平，创设良好的人居环境，以更好地达到规划城市的目标，为城市建设与发展提供必要保障。要想进一步优化市政工程项目的经济管理水平，促进其稳定发展，就必须争取认知并把握经济管理的要点。由此可见，深入研究并分析施工企业的市政工程经济管理要点具有一定的现实意义。

关键词：市政工程；经济管理；问题

引言

目前，市政建设市场竞争激烈，相当数量的施工企业进入市场角逐。在激烈的市场竞争中，施工企业是否具有高水平的经济管理能力成为企业持续发展壮大的关键因素，否则将会陷入项目越多，亏损越严重的怪圈当中。为此，越来越多的施工企业重视工程经济管理，强化工程风险管控手段，做到质量、安全、经济效益三者平衡发展，最终达到提升自身盈利能力的目的，规避项目建设过程中的各类经济风险。

1市政工程的主要概述分析

随着我国全体国民经济持续增长，我国施政工程也取得了重大进展和发展，取得了不断的突破和改善，但是在发展过程中必然会出现一些问题，这些问题或多或少会对施政工程的发展产生严重影响。在这种情况下，仔细分析问题的原因并制定相应的解决方案是提高市政工程经济管理水平的重要方法。地方自治团体是与城市设施相关的建设项目，是为城市公共设施特别建设的基础项目，在人们的日常生活中发挥着至关重要的作用，目前我国人民对城市工程的重视也大大提高，继续投资各种物资。市政工程的主要内容分别是城市道路交通工程、景观工程、环境综合卫生工程、排水系统工作等。整个市政工程的内容很多，而且很麻烦，投资规模比较大，所需资金比较多，建设周期比较短等。

2加强市政工程管理的主要意义

通过对于市政工程的经济管理展开研究之后，可以为广大工作人员以及研究人员的的工作提供更多的参考意见。基于企业的角度本身，促使企业们可以意识到当前经济管理工作存在的诸多缺陷，从而可以及时采取一些针对性措施展开处理。不仅如此，通过经济管理，企业还可以有效降低资金成本的投入，以此提升管控的效果，提升经济效益，进而能够推动企业实现全面发展。

3市政工程经济管理存在的问题

3.1投标报价

现阶段市政工程项目在经济管理中存在的投标报价风险，主要表现在两个方面。1）设计图纸存在差异，设计人员在图纸的规划设计中，并没有根据施工要求及现场的施工情况，对施工技术等作出明确要求，导致后序的招投标工作忽视了这一环节，因此存在很多差异。2）招标计量规则与项目清单存在差异，主要是由于招标方与投标方之间缺乏沟通，相关信息不够明确，导致造价较高。

3.2合同签订

合同签订过程很容易存在经济管理风险，主要表现在承包方与分包方之间缺乏沟通联系。一些工程项目建设完成之后才补签合同，或者是施工中签订合同，导致延误工期，引发经济纠纷。

3.3施工管理方面

施工管理存在的风险主要包括设计图纸不符合实际情况要求、施工人员专业素质低下、施工材料与机械设备以次充好、加快施工进度、没有制订明确的施工技术方案等，在最终审查时都会导致风险。

4市政工程经济管理要点

4.1不断强化工程质量意识水平

在城市建筑物中，市政工程建设是重要的组成部分。施工企业应不断强化自身的责任感与使命感，并且始终保持意识清晰，严格践行质量第一的建设理念。另外，施工企业可以收集项目建设中出现的伤亡案例，通过总结与分析，掌握案例所带来的教训，尽量规避建设质量所产生的损失。而在施工建设期间，市政部门需创建专门负责人制度，严格监督并管理专业工作人员，明确各环节责任，细化施工职责，以保证各个项目落实到个人，在实践过程中严格践行质量操作机制。

4.2经济管理诚信建设

伴随现代市场经济的发展，对诚信品德的重视度不断提高。无论是设计工作人员、施工方，均需恪尽职守，始终遵循规章制度规定要求，如实汇报材料采购等相关性的施工成本费用支出情况，坚决不允许出现虚报或者是漏报等问题，以免发生严重的浪费现象。而在制度约束基础上，应保证责任具体到个人，追究机制要有效落实，实施奖惩机制，进而在经济层面严格管控风险。

4.3提升合同管理力度

在项目开展的过程中，施工企业虽然在形式上会对项目部和分包人展开控制管理。但是从商业性角度出发，其全部都处在平等的地位，因此，彼此之间是一种合作性关系。项目部本身最大的特点便是临时性和特定性，所以其在开展经济活动的时候，往往会更为重视经济利益。通过合同内容本身，按照其中的要求进行管理，确保施工企业能够认真完成自身施工任务。在制定招标合同之前，建筑企业还需要做好市场调研工作，充分把握市场发展的具体情况，了解当前材料的实际价格，并聘用一些拥有较多工作经验和较强专业能力的工作人员，以此可以共同完成合同制定。对于合同中的所有款项，都需要予以深入考量和反复审核，以防有任何漏洞存在，从而造成不必要的经济损失出现。在进行合同签订的时候，理应确保双方的平等性，并且全部对于合同中的所有内容均做到完全认同。

4.4加强施工管理

在工程经济管理中，要高度重视施工质量，加强施工管理就尤为重要。1）要加强设计图纸的管理，要求设计人员根据施工要求，结合现场情况，设计出可靠合理的施工图纸。2）要做好施工材料、人员、机械设备的管理，对于施工材料要从采购、运输、保管及领用等环节强化管理；要加强施工人员的培训教育工作，要求施工人员具有较高的安全防范意识；机械设备的使用要选聘资深的操作人员、维护人员。3）要优化施工流程，制订施工规范，对施工过程进行全面动态监管。

4.5有效的对监管部门进行管理

现阶段，在工程审批工作实施期间，应当做好有关体系的改革工作，提升审批的效果和质量，在转换职能的基础上促使工程服务和监督工作良好运行。再者，对于监督管理部门而言，一旦发现机构中存在相关问题之后，应当立刻进行解决，落实各个部门的具体职责。最后，加大对监督管理部门的监管力度，在强化管理的基础上促使该项工作顺利开展。

4.6多元化信息收集渠道

收集市政工程项目开支信息的过程中，应借助多个部门汇报形式，在各部门反馈信息的基础上，对项目资金使用的情况形成深入了解，并在保证施工质量达标的同时，尽量节省人力物力与财力资源的支出，减少成本投入量。坚决不能因为市政工程的经济管理力度不大或者是项目质量管理不达标的因素而影响工程整体质量水平，施工企业需及时针对施工建设中的问题进行汇报，并采取相应的处理措施。只有这样，才能够使市政工程项目的经济管理风险明显降低，不断提高项目建设的质量。

结束语

综上所述，市政工程项目与社会发展以及城市居民生活存在紧密联系，也是基础性工程，能够确保城市的现代化建设与发展顺利开展。基于现代市场经济体制的发展，需积极开展市政工程项目管理工作，将市场资源配置的优势充分发挥出来，以实现现代社会的全面进步。而针对市政工程项目经济管理的风险与问题，施工企业要及时采取针对性的解决措施，加强防范力度，实现市政工程项目的法制化与规范化开展，进一步强化市政工程经济管理的稳定性与健康性，提高经济管理效果。

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