土建工程施工管理中的施工进度管理与控制何根

土建工程施工管理中的施工进度管理与控制何根

何根

中建八局第三建设有限公司江苏苏州215000

摘要：随着目前我国建筑业发展越来越快，建筑企业间竞争也逐渐增强。建筑企业要想在行业当中占有一席之地，就需要更好的对管理水平进行注重。土建工程施工管理的时候，施工进度管理是重要的一项管理内容。利用强化施工进度管理，科学的对施工进度进行调控，对提升施工效率水平有着推动作用。因此，本文对土建工程施工进度管理重要性进行分析的基础上，探讨了影响土建工程施工进度管理的影响因素，并且提出了提升工程施工管理中施工进度的控制策略。

关键词：土建工程；施工管理；进度管理；控制策略

中图分类号：TU722文献标识码：A

1导言

在进行土建施工管理的过程中，施工进度的管理不仅能够保证企业目标计划的顺利完成，还能够有效节省不必要的开支，从而使土建工程的造价在一个合理的范围内，因此对施工进度进行有效的管理是一个重要的环节。在建设土建工程时，应该加强对施工进度的管理与控制，使整个施工项目能够有序完成。

2土建工程与施工进度管理概述

土建工程中包括了土木工程与建筑工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的土建工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。

土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成版。

3土建工程施工进度管理的重要意义

实施强化土建工程进度管理，对提升建筑企业经济效益来说起到了一定的推动作用。建筑工程管理当中，涉及到比较多的管理内容，并且进度管理是确保工程按期完成的重要保证，并且其直接影响了建筑工程自身质量。因此，需要强化土建工程施工的进度管理水平，给建筑企业在市场当中得到健康发展提供重要的意义。建筑工程监督管理工作贯穿到整个土建工程施工过程中，在各个环节都需要有效的进度管理，其对工程的工期和工程量带来比较大的影响。在工程施工的过程中，有效的对时间进行规划和分配，就能够保证土建工程如期完成。在土建工程施工的时候，有效实施进度管理工作，有利于进度以及质量、投资效益实现综合目标。在工程进度管理的时候，就能够有利于全面统一工程质量。在实施进度管理工作的时候，及时处理一些影响施工进度的因素，确保施工较高的效率以及整体质量，最后实现将施工进度、施工质量和效益统一化。这样就能够大大促进建筑企业市场竞争力不断提升。

4影响土建工程施工进度的有关因素

4.1资金问题

资金是一切项目正常运行的根源，如果在土建工程的整个施工阶段出现资金运作失调的情况，其后续的工作便会举步维艰。由于这些年土木工程的兴起，不少开发商一股脑的进行投资，结果在建设的过程中由于资金的不足，导致中途出现资金链断裂的问题，工程的建设便不得不停止，所以在很多城市中都存在“烂尾楼”的现象。因此资金问题是影响土建工程施工进度的关键因素。

4.2工作人员因素

在我国现阶段，从事土建工程项目的工作人员水平参差不齐，在施工过程中，由于现场技术人员专业知识的欠缺，或者项目部对班组交底的不到位，以及管理、作业人员责任心不强等等原因，工程施工过程中会出现这样那样的问题，导致施工进程受到一定的阻隔。另外，工程施工属于劳动力密集型，一些管理者对现场的动态掌控不足，出现人力资源分配不均的情况，部分地方急需人手，而部分地方又人员过多的情况时有发生，这也容易耽搁工程进度。

4.3工程监管的因素

一般情况下，土木工程的前期工作需要第三方的企业或者公司来监督管理，以便土建工程的施工进度得到有序安排。但是部分第三方管理人员缺乏强烈的责任感或专业知识不精，使该项工作未能得到重视，因此施工现场缺乏有效的监管，施工的进度就会受到很大的影响，工程的建设也很难如期完成。

4.4施工的设备和材料

一项土建工程的建设周期是很长的，而且其建筑结构及材料会受到当地复杂环境的影响，所以不同地方的土建工程对施工的设备要求略有不同。而且，就整个工程量来说，需要的机械设备相对较多，如果这些机械设备没有得到有效的管理，便会出现设备随处安放的问题，在后期施工当中一旦需要用到设备，将很难找到相应型号的机器，很可能需要购买新的设备，这样不仅会降低施工的效率，还会造成资源的浪费，最终导致的就是拖慢施工的进度。

5土建工程施工进度的管理和控制的策略

5.1确保施工资金

一直以来，资金都是土建工程顺利进行的根本和基础。所以，只有对资金问题进行有效解决，才可以更好的确保土建工程施工进度。要想对资金问题进行有效解决，首先要按照土建工程实际状况，制定对应资金需求计划。这个计划需要根据工程实际状况来制定，在确定前要充分考虑工程需要的物资，尽可能的做到评估有据。第二，对资金供应计划进行制定。资金具体安排要详细的进行筹划。对土建工程这种比较复杂的系统而来，各个细节当中的资金都需要充分做好对应计划。第三，对设备当中不能够抗拒的隐私进行针对性的准备方案。只有充分对上面三点进行做好，才可以确保土建工程施工进度顺利的完成。

5.2对施工技术进行明确

土建工程项目的实施是技术性以及专业性贯穿的整个过程。具体技术需求要根据具体建筑物来进行确定。所以，在施工之前，施工方对建筑施工要求的技术需要充分的进行熟知，对施工技术的成本和先进性进行整体衡量，最后对需要的技术支持程度进行确定。确定各环节技术水平直接关乎着各环节工期、工作量等，其和施工的进度管理有着重要联系。

5.3对人为管理优化的措施

在土建工程施工的时候，人为管理措施尤为重要。只有利用提前策划、精细化管理，才能够将项目的利润进行最大化。要想更好的控制施工进度管理，就要尽量降低人为因素所带来的影响。①在管理过程中，构建项目进度实施以及控制的系统。②项目的现场前期管理人员需要熟悉设计图纸，并且提前对核算量进行预算。这样不但提前熟悉设计图纸，还能够提前预知存在的问题。③和劳务分包签订施工进度的经济承包责任制和奖罚制度。当项目管理对职能分工进行明确的时候，在分工前充分的分解文明施工、安全、进度、成本目标，同时做好项目的岗位责任制度。比如：建筑设计阶段，对目前的设计进行反复的研究，并且不放过任何的细节。当发现设计存在问题的时候需要及时的进行修正，预防在施工过程中因为设计失误而对施工进度产生影响。施工单位在对外包企业选择前，要充分的调查分包企业，综合评估业务能力。人为因素在实际过程中尽量避免之后，土建工程施工进度管理和控制将会更加有利，大大提升管控有效性。

结束语

综上所述，土建工程项目的规模一般都比较庞大，施工过程中施工现场环境变化、材料、使用人员的人为因素等都有可能对土建工程的整体进度造成影响，因此，在土建工程施工过程中要对各个方面的因素进行全面的考虑，这样才能保证土建工程施工进度管理和控制的有效实施。

参考文献

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