加强房屋建筑施工质量管理研究史彦涛

加强房屋建筑施工质量管理研究史彦涛

史彦涛

海林市华禹建筑工程有限公司黑龙江海林157199

摘要：随着房屋建筑施工规模的不断拓展，为保证居民的生命财产安全不受威胁，人们对工程施工质量愈发重视。房屋建筑的施工建设是一项高度复杂的工作，施工建设单位必须加强对整个施工过程的管理和控制，从而确保房屋建筑工程施工能够顺利进行。本文就如何加强房屋建筑施工质量管理措施展开探讨。

关键词：房屋建筑施工；质量管理；管理对策

引言

每个人的生活都离不开房屋，只不过是每个人居住的环境不一样罢了。面对中国的大量的人口，对于房屋的需求可想而知，这就给房屋建筑事业带来了广阔的前景。可是有的房屋建筑施工单位，被利益所驱使，蒙蔽了双眼，不注重房屋本身的实用性和质量，建出了很多豆腐渣工程。这里想说的是，随着时间的发展，人们越来越注重房屋的质量，要想建出一套优秀的房屋，需要注意和解决很多问题，刻不容缓。

1加强房屋建筑工程施工质量管理的重要意义

首先，可以强化建筑整体管理水平，作为房屋建筑工程的核心部分，行之有效的房屋建筑施工质量管理，对工程管理体系的优化，以及整体管理水平的提升意义重大。同时规避了隐蔽施工质量、事故成本等问题。其次，可实现建筑企业利润目标，工程施工管理可对施工各环节工况进行监督，可防止材料设备资源浪费情况，节省了施工成本，确保了企业经济效益。最后，强化了工程质量，房屋建筑施工质量管理的主要作用，是在保证施工质量、安全的基础上，展开精细化管理，以最小的投入获取最大的经济利益。通过各施工环节的把控，强化了施工工艺的规范性、施工操作的标准性，间接强化了建筑施工质量。

2房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1缺乏完善的管理体系

受经济市场改革影响，国内房屋建筑施工质量管理体系严重滞后，同时政府的干预强制性在某种程度上限制了施工质量管理工作的有效开展。在实际施工中，鉴于各监管部门对工程施工质量不重视，导致现场施工管理混乱，间接抑制了建筑工程行业的良性发展。不完善的管理体系，难以实现施工管理的规范性，加之管理目标不明确、管理方向不统一，建筑市场管理目标不能有效规划。致使工程验收环节，质量评定标准不科学。

2.2建筑施工中，设备及施工材料的采购管理存在纰漏

建筑施工中，会有持续不断的材料采购，质量管理就需要从源头把关，从材料选购人员、材料供应商、材料进库、材料进场以及施工材料抽检等环节，加强质量监督管理，要意识到建筑工程的质量，在很大程度上取决于建筑材料是否合格。

2.3施工人员的素养有待提升

施工人员的专业技术水平以及职业素养会直接影响到房屋建筑工程的整体建设质量，而在我国大部分的房屋建筑工程施工过程中，大部分建筑施工质量管理队伍缺乏高素质的施工质量管理人才，普遍存在着整体知识水平较低、知识针对性较差等特点，导致施工建设单位难以开展科学高效地施工质量管理工作。再加上，房屋建筑工程施工人员的整体专业技术水平较低，无法满足高质量房屋建筑工程建设对施工人员的整体素质要求，最终导致房屋建筑工程的整体建设质量较差。

3提高房屋建筑施工质量管理的对策

3.1优化质量保证体系与工程质量管理制度

坚持开展以S09000族标准为基础的质量体系咨询和认证，围绕国务院颁布的《质量振兴纲要》，约束建筑企业、质量工作者对工程施工质量安全的重视。尤其是项目经理，更要围绕质量手册等相关标准，严格把控质量关。积极构建质量检查、分析制度，以及质量奖惩规范、用户回访制度等，明确各分项工程质控条例。规避质量通病，在实践上加大执行力度，及时调整确保实践效果。一系列的质控规章制度，首先是全员的控制，唯有提高全员的质量意识，才能确保工程质量。其次是对材料的控制，合理选择与使用机械设备。同时是对方法的控制，如施工工艺、技术操作等。最后是对环境的控制，明确掌握工程气候条件，对施工进度、成本、质量有着一定帮助性作用。政府等相关部门必须实现政企职能分工，合理对建筑工程施工质量管理的干预，不断更新质量保证体系，统一质量评定标准等，确保施工质量管理工作顺利开展。

3.2增强建筑施工原材料的把控

在材料采购前期，认真进行合格供应商分析，保证材料具备质量合格证书，以及供应商的质量把关，加强对材料经常复检的监督力度，完全做到不合格的产品就不能进场使用，还要在施工过程中，对现场的材料进行试验检测，严格按照施工规范与要求进行。同时，还要加强对材料存储的管理，做到存储有序，保证材料在存储期间无破损、无变质问题，为工程质量做好后勤保障。

3.3加强对对房建工作人员的控制与教育

加强专业技术人员的深层次教育培训工作，定期组织相关人员进行技术交流沟通，建立全员岗位责任制，充分调动施工人员内在的主观能动与积极创造性。施工建设单位应当积极主动地分析施工质量管理人员的实际培训需求，从而选取合适的培训方法对施工质量管理人员进行针对性地培训。由于房屋建筑行业的特殊性，在对房屋建筑工程施工人员培训过程中，应当主要以提升房屋建筑工程施工人员的实际操作能力为目标。施工质量管理人员可通过施工现场观察法以及施工成果对比法，对施工人员的实际专业技能水平进行信息收集，在对施工人员的专业技能水平进行深入分析的基础上，总结出施工人员有待提升的施工能力，从而保证所开展的员工培训工作能够满足施工人员的实际需求。

3.4加强施工现场监管

首先，检查施工现场任何机械与测量等设备的齐全性、功能正常性、状态完好性。其次，定会检查各个各级质量保证体系的完善性及执行情况。技术施工人员、监理人员、项目管理人员是否到位，做好倒班登记工作。检查工程款使用情况，对分包现象加强管理，检查其是否经过业主许可。检查现场施工文明、安全情况。对任何检测质量不合格的工序，提出整改意见，实时监管施工单位施工现场。施工单位需严格执行工程师提出的建议，任何变更必须有书面纪录，资料整理后一并送回质监站。同时积极围绕《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》中的明文规定，积极展开工程项目综合检查，以及专项、巡视检查工作。完善项目监督档案，对任何质量检测、工程整改、工程设计变更等纪录资料整理存档，为后续工程质量鉴定奠定良好基础。最后，及时关注施工单位及监理质量管理进展，了解管理结果。对各项管理结果明确公布，同时提出民主建议。参与各项质量检查、优质工程评比活动。

结语

为了满足现代社会对建筑工程日益增长的需求，施工建设单位应当积极主动地提升自身的施工质量管理效率以及施工质量管理质量。施工质量管理人员应当树立实事求是的工作理念，对房建工程实际情况进行深入的分析与探讨，积极改革房屋建筑工程管理方式，提升房屋建筑工程管理效率与质量，从而为建设高质量的房屋建筑工程奠定基础。

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