市政道路施工安全管理的有效策略苏冰峰

市政道路施工安全管理的有效策略苏冰峰

苏冰峰

山东坤城市政工程有限公司250000

摘要：市政道路施工是人们比较关注的问题，如何保证工程建设期间其质量满足建设和设计的基础要求，则要在施工过程中采取积极有效的方法来保证施工的安全性。通过对工作人员的安全意识进行不断的深化，让其依照施工规范进行工作，才能保证施工安全，进而保证工程建设顺利竣工。

关键词：市政；道路施工；安全管理；有效策略

引言

随着我国城市化发展进程不断加快，社会对于市政道路施工要求也越来越高。我国市政部门应当逐渐提高自身的施工技术，完善施工管理制度，提高施工人员的工作水平，这样才能有效解决各种安全问题。通过市政部门以及其他部门的不懈努力，我国道路施工安全管理效率一定会逐渐提高，进而推动我国社会和谐、稳定发展。

1市政道路施工特点及安全管理

市政道路施工需要涉及隧道施工、路桥施工、交通道路施工等很多内容，工程不同使得施工环境存在一定程度差异，致使施工环境也是错综复杂，进而增加施工安全管理工作管理难度。安全管理是施工管理中非常重要的项目之一，能在工程建设中及时发现存在的安全隐患，针对安全隐患可尽早采取精准的措施来解决问题，保证工程建设顺利展开。简言之，只有将科学、有效的安全管理应用到市政道路工程建设中，才能有效的减少安全事故、提升企业形象、增加企业经济效益。

2目前我国市政道路施工安全管理现状

2.1道路施工安全管理制度不健全

道路施工的工期较长，涉及到的施工人数以及施工材料也比较多，施工安全管理制度不健全也会导致施工人员的施工过程不规范，进而出现很多安全管理漏洞，为施工过程留下巨大的安全隐患。我国许多施工单位都没有对安全责任进行明确规定，这就导致施工人员工作态度散漫，责任分配制度不明确，安全保障体系不健全。一些市政部门过于重视施工进度而不重视施工质量还会导致工程的质量达不到相应标准，企业发展速度缓慢。一些施工单位虽然制定了相应的管理制度，但是制度落实不到位也会使各种施工规范形同虚设，导致企业实际责任制度不明确，奖惩制度不健全，长此以往必将引发巨大的安全问题。

2.2管控意识较低

现阶段的施工管理和安全控制与既往存在很大的不同，各方面工作开展必须从长远的角度出发，如果继续按照固定的思路、方法来执行，不仅无法得到预期效果，还会造成潜在的疏漏和挑战。管控意识较低的问题，主要表现在以下几个方面:1）没有编制有效的施工管理和安全控制方案，大部分情况下，直接抄袭、套用以前的成功案例，表面上能够取得按部就班的效果，实践中却存在较多的疏漏和不足；2）管控意识较低的情况下，一些隐患往往被忽视，如发现劣质材料混入施工现场而不上报、不处理，导致工程质量严重下降。

2.3法律法规落实不到位

对市政道路建设过程中的安全管理问题，国家已经制定了相关法律法规，将安全管理问题提升到了法律层面，不仅能确保市政道路建设项目的安全进展有利，还能提供建设者安全益的法律保障。但是，有些企业为了工程进度，增加企业利益，无视国家相关法律，无视安全管理工作，在道路建设过程中没有充分考虑安全问题，没有全面调查工程现场，调查安全隐患，制定的安全管理措施不切实际，目标不足，运营性不强，达不到安全管理的期望效果。另外，虽然制定了专门负责市政道路公社安全管理问题的法律法规，但相关监管部门的政策法规限制不足是市政道路建设项目安全事故频繁发生的重要原因。

2.4人为因素

市政道路工程建设过程中的人为管理和运营因素会严重影响城市道路工程的顺利建设与否。人的因素包括安全管理人员安全管理工作的部署和监督，施工人员在施工过程中是否严格执行安全管理规定。目前，大多数安全问题是由工程管理员发出了错误的指令引起的，但有时即使工程管理员做出了正确的决定，工作人员也可能会出现错误的操作问题。不管安全管理人员的责任意识是否不足，施工人员是否不能遵守运营规范，都大大提高了市道工程过程中出现安全问题的概率，并发生重大安全事故，造成企业、国家和人民严重和不可挽回的损失的可能性。因此，必须确保提高安全意识，进行安全施工。

3市政道路施工安全管理的有效策略

3.1提高管控意识

1）制订完善的管控方案，如在管控前期、中期、后期等，都要执行针对性的方式、方法，从不同角度深入考虑管控的综合效用，这样可以给予后续施工足够的依据，并结合动态因素的变化做出灵活调整；2）管理人员要接受培训、指导,在具体工作中相互协调、互补，能够严格按照规范要求操作；3）发现任何安全隐患都要及时上报，规避同类问题反复出现。

3.2建立健全的安全管理制度

完善的施工安全管理制度对于企业的健康发展具有重要作用，我国市政部门应当根据实际的施工情况确立安全管理制度，不断调整各部门的工作职能，加强工作人员之间的沟通和交流，进而提高工作效率。施工单位应当在施工现场设置安全监控，实时检查施工过程中的各种安全隐患，加强对于道路施工的安全管理，有效控制各种危险因素。施工单位还可以成立监督小组和责任小组，重视各种施工问题，不断完善安全责任制度以及施工规范。施工单位的管理人员还应当定期召开安全会议，不断完善自身的安全管理制度，将安全问题放在首位，确保施工过程的顺利进行。

3.3加大对人员的管理

提高工程管理的水平，是促进市政道路工程顺利开展，减少安全事故发生的关键。因此在实践过程中，需要做好人员的管理控制人员管理的控制，它主要包含了管理人员和施工人员两方面的内容，对于管理人员而言，在实践过程中施工方要严格的选择人员，并且选择一些具备责任心的人才进行管理。而针对施工人员管理上要求施工人员在施工之前需要能够将他们的个人素质培养以及提高他们的技能操作能力，使其能够在专业操作的过程中，具备良好的操作水平。同时还要加强他们的安全意识培训，使其能够严格按照工艺要求施工，减少安全事故的发生。

3.4完善施工安全管理法律法规

首先需要合理的对施工管理制度进行安排，将健全的安全施工管理制度建立，并且将组织管理的内容落实到基层，同时在实践过程中还需要根据安全施工管理的内容，在施工之前将所有的规章制度以及岗位责任制度建立，方便后续工作的开展。按照谁出问题，谁负责责任到底的做法进行管理。其次还需要做好安全施工管理的健全制度，建立为了在施工过程中提高市政工程道路安全管理工作，那么在开展工作之前需要建立一支具备组织协调检查以及监督工作的部门，同时做好对班组施工管理人员组织的评价。使其在市政道路工程施工过程中，能够有效地解决安全问题。

结束语

道路施工关系到人们日常生活的方方面面，随着人们生活质量逐渐提高，人们对于道路施工安全质量的要求也逐渐提高，这就为我国市政道路施工工作提出了较大的挑战。我国市政部门在进行道路施工时一定要重视各种安全隐患，及时处理各种施工问题，保障施工人员的人身安全以及道路的使用安全。

参考文献

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