公路施工管理中常见问题分析及解决措施

公路施工管理中常见问题分析及解决措施

张蕊

山东路泰公路工程有限公司山东德州253500

摘要：公路工程项目是建设质量及其效益能否实现直接关系着国计民生，加强公路施工管理势在必行。实践中，应当不断加大公路施工管理力度，无论是建材材料、人员还是所用的机械设备，均需进行科学合理的组织应用；强化公路工程施工方案的切实执行，确保每一道工序都能够符合设计要求。同时，公路施工管理过程中还应当及时发现施工过程中存在的不足与缺陷，采取有效的措施予以改进，提高公路工程施工质量的同时降低安全风险。

关键词：公路施工管理；常见问题；解决措施

引言

随着我国市政建设水平逐渐提高，公路工程的施工建设在城市发展进程中占据有重要地位。但是，在公路工程的施工建设中，仍然存在很多问题，必须要对于公路工程的施工质量加以关注。作为市政工程中最为基础的建设设施，公路对于整个城市的纽带连接作用越来越显著，公路的施工质量不仅关系到整个道路建设的坚固性，而且对于城市交通运输事业的发展以及城市经济健康都有着非常重要的意义。所以，政府相关部门应该对公路工程的施工建设所出现的问题进行重视，及时采取措施发挥相应作用。

1公路施工管理中常见问题分析

1.1各环节协调难度大，施工效率偏低

我国公路工程整体性强，这就需要完整的管理体系与之适应，然而我国尚未形成一套高水平、高效率的管理体系，这就导致施工过程中出现了许多问题。如在建设过程中，材料采购方与施工方的协调是一大难题，材料采购方与施工方协调效率低，往往会造成材料浪费的问题，在质量监管环节，如果公路工程监管的各个下级部门无法做到有效协调，很有可能会出现某些环节重复进行质检，而另一些环节无人检查的问题，这可能会造成公路工程的质量问题。一旦工程出现问题，还有可能产生法律上的责任归属问题。

1.2施工材料存在质量问题

施工材料直接决定了公路工程的质量，好的施工材料不仅可以提升整个公路工程的质量、延长公路的使用寿命，还可以节约后期的维护成本，最重要的是，好的施工材料可以保障人们的生命安全。然而，目前我国部分公路工程的材料采购方在采购建筑材料时，往往只关注成本问题、忽略质量问题，这就导致我国公路工程的质量不高，后期维护的成本直线上升。

1.3施工人员技术水平不高

施工人员的技术水平也直接影响着公路工程的质量，但当前我国对施工人员的技术培训重视程度较低。我国公路工程施工人员多是农民工，这主要是由于农民工的劳动力成本相对较低，但未经专业培训的农民工在施工过程中，往往只关注工程的完成度，而不关注工程的质量。公路工程的质量往往是由一些关键的细节决定的，如施工过程中使用的水泥中水与石灰的配比是否符合标准、不同路段的衔接处是否真正做到了紧密衔接等，这些都是实际施工过程中容易被忽视的细节，只有对农民工进行培训，提升他们对这些施工细节的敏感度，公路质量才能有所提升。

2加强公路施工管理的有效对策

2.1公路施工进度控制

公路工程施工建设需在确保安全以及质量的基础上进行的，保证工程项目按预期时间完成。第一，优化配置现有资源。人力充足时应提高技术人员的综合素质，采用多班作业方式进行施工操作。公路工程施工过程中，材料需及时供应，结合项目进度表提供所需的材料。第二，设计方案变更。比如，某公路工程施工过程中，按设计方案，2017年5月6日即可完工，然因工况条件与设计方案不符，需更改设计方案，工程施工必然延期，难以按照预定的进度竣工。设计变更会增大工作量，影响拟建公路工程的功能，加之设计图纸自身存在着一定的缺陷，最终因重新施工而导致施工量增加。为确保公路工程施工进度，管理部门应当进行组织协调、及时进行沟通交流，以免延迟工期。

2.2公路施工建材管理

实践中，应当建立完善的预算管理制度，制定切实可行的建材管理目标。公路工程施工过程中，应当根据发展规划和业务规模等制定材料预算，提高公路工程施工单位的应变能力。在公路工程施工建设过程中，建材质量管理必须严格按照计划进行控制，避免因盲目采购而导致材料大量积压，挤占资金、增加材料储存成本。笔者认为应当根据程序以及施工进度周密安排；既要保证公路工程施工作业的连续性，又要确保施工建材质量及其经济性。在公路工程项目建设过程中，应当对水泥、砂石以及沥青等建材进行严格控制，特别采购环节为重点。实践在，应当采用招投标方式，阳光操作并通过供应商之间的相互竞争，可以有效降低材料成本，避免材料采购过程中出现人员暗箱操作问题。

2.3加强公路工程施工作业人员的培训工作

随着公路工程技术不断发展和变化，因此在施工过程中，经常会运用一些新技术和新手段，使得道路施工愈加复杂化。面对这种新形势，公路工程要想在新环境中继续提高工程施工质量水平，就必须做好相关人才储备工作，定期对于施工作业人员进行技术培训，定期组织考核，具体可以从以下几个方面进行展开工作：第一，要正确运用理论加实践的指导方法，对于工程技术人员展开技能培训，培训必须结合相关的施工技术，做到理论与实践相结合，对于在施工现场中需要作业人员注意的安全管理要点、质量管理要点以及技术管理要点，都要进行重点阐述，增加安全管理的培训内容，增强施工作业人员的安全意识培养，对于整个施工流程要进行重点掌握，这样才能够确保施工质量。第二，企业需要对于未来发展储备一批技术人才，对于这些人才要加强培训，提高储备人才的管理意识以及团队合作的意思，建立完整的人才晋升体系，确保能够留得住人才。

2.4建立现代化的质量监督体系

现代化的质量监督体系是公路工程质量保证的关键。首先，这种质量监督体系需要涵盖公路施工作业人员现场施工管理、资金使用管理、安全管理以及资料管理等等各个方面，并且严格规定施工作业人员按照规章制度进行工作，这样才能够使得公路建设更加规范化制度化；第二，需要对于分包单位的施工材料以及现场管理进行严格审核，确保分包单位工程安全以及质量管理措施落实到位，总包单位需要加强对于分包单位的现场施工管理工作，如果发生相应的安全管理事故，总承包单位也需要负责相应的连带责任。

2.5加强施工安全管理

在公路工程施工中要杜绝安全事故发生，避免造成人员伤亡，为此必须加强施工安全管理。首先，加强人员教育。由于优化配置施工人员对强化公路工程施工管理有着重要作用，所以施工企业要根据工程建设要求、施工进度要求、施工工艺要求统筹安排和合理配置人力资源，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全防范意识。其次，建立安全管理机制。施工企业要设置安全管理部门，制定安全施工制度，定期召开安全工作会议，及时解决暴露出来的安全问题。最后，加强施工现场安全防范。在危险的施工区域设置警示标志，采取安全防护措施，避免非作业人员进入。在施工区域内，要求施工人员必须佩戴安全防护用具，提高安全意识。

结束语

公路工程建设要重视施工环节的各要素管理，最大程度地保证公路工程建设质量，节省工程建设成本，保证工程如期完工。在施工管理中，施工企业要强化材料、人员、质量、进度、安全、施工现场等方面的管理，找出施工薄弱环节加以控制，杜绝公路工程中存在的质量隐患，从而争创优质工程。

参考文献：

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