浅析电力企业人力资源管理结构优化

浅析电力企业人力资源管理结构优化

高翊

（国网辽宁省电力有限公司阜新供电公司辽宁阜新123100）

摘要：本文介绍了人力资源管理在电力企业中的重要作用，针对当前电力企业人力资源管理中存在着人力资源管理理念落后，招聘渠道狭窄，薪酬分配缺乏有效的激励性的问题，提出了提升人力资源管理意识，优化电力企业员工招聘模式，建立健全人事激励机制的措施，从而优化电力企业人力资源管理结构，提高电力企业的综合管理素质。

关键词：电力企业；人力资源管理；问题；措施

随着我国社会经济的飞速发展，知识经济将会慢慢成为主流，为了适应社会经济的发展趋势，电力企业必须要拥有长远发展的眼光，积极跟进知识经济的发展步伐。电力企业要想在竞争中获得优势，必须要采取有效的措施提升自身的整体实力，其中人力资源是非常关键的一部分。人力资源管理结构的优化是企业为全面提升人力资源管理水平所必须做出的重要决策，是企业内部人力资源管理结构的必经之路。

1人力资源管理在电力企业中的重要作用

1.1人力资源是电力企业人才开发的关键

目前，人力资源是企业发展的核心竞争力，在人才资源管理的过程中，应该重视人才的培养、开发、管理、利用，从而使企业能够健康的发展，在企业的发展过程中，企业应该针对不同员工的专业技能、兴趣爱好等特点安排适合的工作岗位，从而有效开发员工的自身潜力，并且提升员工的工作积极性，激发员工的创造能力。人力资源管理是企业与员工之间的纽带，只有在工作中为员工提供良好的帮助、支持，才能够让员工更加专心的工作，从而有效的促进企业发展。

1.2人力资源管理是企业的发展基础

人才是企业发展的核心，只有有效掌握丰富的人力资源才能够实现企业的经济发展，为此，企业需要认真规划人力资源管理的方针政策和发展方向，制定科学的人力资源管理政策，才能让员工拥有发展的方向和执行的依据，人力资源管理的过程中，需要依据员工的根本表现来实现企业的发展目标，所以员工的专业技能和职业素质对企业发展至关重要的作用。

1.3有助于培养员工的价值观

随着社会经济的不断进步，人们的思想观念也在发展变化。企业想要有新鲜的气象和源源不断的动力，就需要企业的员工能够有崭新的、变化的思想观念。完善电力企业的人力资源管理工作，帮助员工接触新事物，积极引导，有利于帮助员工树立正确的工作观念和更符合时代潮流的价值观，促进员工开发新想法，不断地提高工作能力和工作效率，更好地为企业的发展服务。

2电力企业人力资源管理存在的问题

2.1人力资源管理理念落后

我国电力企业的的人力资源管理，基本上还是沿用过去传统的人事管理模式，管理的重心还是在“招聘”、“使用”和“退出”这三个环节，只是将员工当成企业的“成本”，未将员工视为企业宝贵的“资源”进行系统规划、开发、培训、激励；企业人事管理缺乏长远的规划，管理中的薪酬、培训、奖惩、福利等各环节条条分割，管理的重心还是局限于员工的招聘、劳资关系、工资福利、档案管理等静态方面，缺乏对企业人力资源发展做长远规划，缺乏有效的激励措施来激发员工的工作积极性和主动性。

2.2招聘渠道狭窄

近年来，我国电力企业虽然已经进行了对外的人才招聘工作，但是由于传统招聘思想的束缚，在进行招聘仍然主要以内部员工子女为主。另外，尤其是对于城镇电力企业来说，对于人才招聘的渠道更是少之又少，由于城镇较为偏远，且发展水平无法达到当前大多数青年人的生活需求。还有在进行人才招聘时，电力公司还主要以通过公司内部培养的人才为主，这就使得社会上电力人才或其他学校的人才无法进入电力公司，更无法将当代先进的电力技术以及管理经验进行及时传递。

2.3薪酬分配缺乏有效的激励性

对于电力企业的长远发展来说，科学的人力资源管理工作具有重要的保障作用，能够为电力企业生产经营活动的推进落实提供人力资源层面的保障，逐渐促进电力企业的又快又好发展。目前，电力企业的发展速度较快，创造的年产值及年收益一直在稳步增长，初步在国内外市场具有稳定的竞争优势。与此同时，电力企业岗位绩效工资的薪酬分配模式，逐渐成为了阻碍人力资源开发及管理工作效率的一方面因素，很大程度上在于没有采用专业化的薪酬分配方法，付出劳动较多的员工享受和付出劳动较少员工的同等薪酬待遇，一定程度上并不公平。

3优化电力企业人力资源管理结构的措施

3.1提升人力资源管理意识

电力企业要提升人力资源管理效果，就要相应地提高对于人力资源管理的认识程度。首先，电力企业人力资源管理人员要相应转变人力资源管理的管理思想，从根本上认识到人力资源管理对于电力企业发展的重要性。其次，电力企业在进行人力资源管理时更要坚守以人为本的管理原则，以此吸引更多的人力资源管理人才进入到电力企业内部。最后，电力企业要定期对员工进行培训工作，同时要规范电力企业相关工作部门的工作人员的行为举止，设定科学合理的考评体系，对工作人员的工作能力以及工作态度等各方面进行综合评价，进而提高工作人员的工作积极性，整体提高电力企业工作人员对于人力资源管理的认识程度。

3.2优化电力企业员工招聘模式

一是要对企业的人才需求做出客观的分析，企业的人才招聘不但要顾及企业目前的岗位需求，更要考虑企业的长远发展，招聘一些高素质、高技能的人才技术精英和管理人才；二是纠正企业内部用人的不正当之风，避免企业内部系行业内职工子女通过拉关系、走后门等不正规渠道进入单位工作，增加招聘的公开性和规范性，同时，根据岗位的专业和技能要求，设置科学合理的选拔程序，确保招聘到的员工能符合岗位的技能要求；三是拓宽招聘的渠道。电力企业除了通过高校招聘以外，还要扩展广告招聘、内部招聘等渠道，使得社会各界的精英能够有顺畅的渠道加入到公司里面来。

3.3建立健全人事激励机制

面对长期的工作，每个员工都需要被注入新鲜的活力。在知识经济背景下，企业更需要充满活力的工作氛围，而科学合理的人事激励机制可以达到这一效果。因此电力企业要不断建立健全人事激励机制。首先，要提出明确的赏罚机制和晋升规则，让每个员工都有努力工作的目标。这样不仅能够提高员工积极工作的意识，提高的工作效率，还能在一定程度上提高企业的竞争力，有利于企业更长远的发展。在知识经济的趋势下，人们需要更多的精神上激励与营养，健全人事激励机制，可以给员工被关注被重视的心理感受，有利于激发他们的创造力和表现力，有助于促进个人的进步，为企业赢得更高的效益。

4结语

综上所述，电力企业进行人力资源管理结构优化，是我国市场经济飞速发展提出的新要求，同时也是电力企业突破自己不断实现经营水平完善的必经之路。在此环节中，电力企业的人力资源管理部门，要认识到时代发展的大背景，着手构建具有弹性化的人力资源管理模式，推动电力企业逐渐实现对于员工的柔性化管理，以便最终促进企业内部新老员工的优胜劣汰，逐渐凸显人力资源管理的价值。

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