建筑工程项目的工程造价控制策略

建筑工程项目的工程造价控制策略

孙大勇

大连市建投售电有限公司辽宁大连116000

摘要：当今社会，百业兴隆。这也使得各行业之间的综合竞争状况加剧。企业想要更好地发展，就需要分析竞争状况，研究各个单位之间的竞争目标，将工程预算进行全面系统的统计，做好造价控制管理工作，从而提升建筑工程的整体施工水平。从某种角度上说，工程预算显得较为重要，而工程造价的控制对于预算的分析也很有帮助。想要将施工单位在进行工程项目建设期间的工程造价进行控制，就需要分析项目建设特征以及工程造价的控制问题，分析工程造价控制条件，做客观的策略控制阐述。

关键词：建筑工程项目；工程造价；控制

引言

随着工程招投标政策和法规的不断完善，相关的第三方专业咨询服务机构和监理机构的管理也逐步实现了规范化。但是由于建筑工程项目的规模日益庞大和建筑工程技术的日趋复杂，对工程项目的造价进行比较精确的估算、预算和分析控制的难度也在不断加大。

1建筑工程造价的内涵

建筑工程造价在建筑工程项目的不同建设阶段处于动态的变化过程中，并且相对于参与建设的不同利益主体来说，其内涵也有所差异。在工程项目的建设方的角度来看，工程造价是为了获得具有特定使用功能的实体建筑而投入的资金总额。而对于工程的施工总承包单位，工程造价就是这项建筑工程的市场价格。因此施工方需要在建设过程中控制自身的施工成本，以便以低于这个价格的投入履行合同，使得企业获得最大化的利润。所以影响建筑工程造价的既有建筑行业市场价格、宏观经济政策和建筑工程的设计方案等直接因素，也有不同利益主体在实现自身经济效益最大化的思想主导下的间接的人为因素。

2建筑工程项目的造价控制问题以及成本管理问题

2.1成本核算漏洞

对于工程造价而言，存在很多计算问题，直接影响造价的核算以及成本控制。本文对工程造价的核算问题做出相关的分析，研究造价控制过程以及实际的控制效果。其间，还需要对工程量进行分析，保证对工程清单的精准控制，避免核算价格超出预期的现象。但是工程项目在实际建设期间，存在较为严重的造价变化差异，而这类差异严重影响施工项目的进展。施工管理工作进行期间，很多工作人员对施工项目的审核不到位，不能精准地完成对施工内容的分析，也不能将施工合同中的违规现象进行及时反馈，导致工程造价控制出现问题。从总体上看，控制中国建设项目的成本通常存在思想落后的问题。成本控制概念落后的一个重要原因是政府过度干预和克制。近年来，由于中国市场经济的不断完善，一些传统观念越来越无法适应新市场经济发展的要求，需要加以改进。可以说，对于建筑工程而言，为了实现成本控制的合理化和科学性，有必要依靠改善政府的支持和思想，但如果过度依赖，就会带来很大的问题

2.2工程造价控制方法薄弱

工程造价控制需要建立完善的体系，采用系统化的工程造价控制方法，有些建筑工程企业长期着眼于通过财务部门进行工程造价控制工作，会计部门担当了大量造价控制工作，部分建筑企业以财务部门的核算工作代替造价控制，存在以核算代替管理的问题，因此导致工程造价只能采用事后控制的方式。当前工程造价还没能向质量造价与工期造价管理的方向开展工作，工程施工质量过低，施工单位使用的材料、施工方法等不利于工程长期发展，虽然表面节省开支，实际上工程产生不合格费用，不少施工企业为追求工期增加措施费用，或者因为返工问题造成了造价追加或者延期交付的赔偿费用。不良的材料控制费用也占用了部分工程造价比例，因为施工过程中的浪费，人员数量增加也造成造价增高。

3提升工程造价管理水平的主要策略

3.1造价控制目标的确立

工程项目在进行成本管理期间，需要遵照既定的管理流程完成对管理信息数据的分析，合理设置工程造价控制目标，将造价管理以及成本控制工作做好。进行控制期间，需要做好成本控制估算工作，了解项目的组织施工要求，分析成本控制目标。研究预算编制以及施工安排。分析施工条件后，对成本信息作出分析。了解固定成本的组成以及成本管理的相关内容和管理流程，从而保证实际的工程项目顺利施工，在保证施工项目顺利进行的同时也将工程项目控制目标进行分析，保证目标可控性的同时，完成对建筑工程项目成本控制策略的实施。进行成本管理期间，需要进行以下几个步骤，包括项目成本核算、组织施工设计、施工预算安排、成本控制、成本计划以及成本考核等流程。做好造价管理工作，分析成本控制内容，了解项目细节，完成成本估算。估算时有助于更好地设置预算编制，制订详细的安排计划，有助于更好地进行成本核算。核算过程中，也需要进行详细系统的推算。包括机械设备、施工人力以及材料的使用状况。做了详细的分析以后，将施工步骤进行全面的确立，从而更为精准地完成对工程造价的评估。

3.2加强施工管理

施工管理水平对建筑工程造价控制有重要意义，当前应当重点做好施工阶段的造价控制，强调保证所有开支符合工程建设需要，发挥工程费用在保证工程质量方面的作用，并且有效的减少工程款浪费的现象。首先，在施工过程中进行成本核算，定期对管理人员的责任进行划分，在建筑工程交付后还要对造价进行评估，确保工程完工后的材料不被浪费。其次，工程造价控制时还要保证控制好工程存在的变更情况，对每次施工变更进行处理，对施工资源进行合理利用，从而达到严格的控制造价，严格按照合同约定明确资金去向，做好必要的工程款结算。

3.3完善管理制度

我国工程造价管理工作起步较晚，当前还未能形成科学的工程造价控制机制，工程造价管理体系不完善，还要借鉴国外先进的工程造价控制方法，根据因地制宜的方式进行造价控制，达到当前造价监管力度的目标。首先，消除以次充好的问题，全面加强施工材料的检察工作。其次，形成工程设计、施工监理、财务部门与施工管理部门的互动机制。第三，基于计算机系统进行工程造价通报，运用先进的软件分析工程造价，从而提高工程造价控制的预判性，满足工程造价控制需要。

3.4造价管理数据分析以及成本控制策略使用

在建设施工过程中，需要分析施工流程以及施工的进展状况，从而保证实际的施工质量，将整体的施工项目收益进行提升。施工期间，需要做好造价管理分析以及成本控制应用。了解招标、投标要求，从而保证项目的综合收益。在进行施工时，还需要分析施工策略的使用状况，做好项目的审查，采用合理的价格统计方案，做系统分析，掌控施工数据。研究招投标内容，分析各个阶段中的造价控制流程，研究施工内容以及施工要求。做好对施工项目的变更，研究施工合同的拟定。对合同条款进行全面的分析，做审核管理以及价格控制，保证工程项目的合理性，研究施工技术的实际应用。想要更好地控制工程造价，就需要了解造价的实际使用状况，分析招投标细节。了解施工队伍分析施工过程的实施流程。施工期间，需要任用合适的施工人员。进行外包时，也要系统地考核外包人员的综合素质，做好对外包目标的分析，保证工程项目招投标的可靠性。为了保证施工质量，需要进行对施工方案的审核，了解合同中的内容变化。分析施工要求以及施工可行性以后，进行后续的招投标报价。保证施工合理性的同时完成对施工指标的评价。确立各项费用后，完成对工程项目的评审，从而保证整体的施工水平。

结语

在施工项目进行过程中，需要分析建设实践因素，成本管理和控制建筑物电建筑工气工作的成本应高度重视建设和设计的各个阶段，这样才能最有效地控制整个建设项目的建设成本，从而改善整体设计。现代建筑理念下，工程造价管理对于建筑工程的规范化发展具有重大影响。对于造价管理人员而言，其只有充分认识到造价管理的重要性，系统分析当前工程造价管理中存在的问题，然后针对性地进行优化策略保证，才能保证造价管理质量的提升，进而推动建筑工程行业的进一步发展。

参考文献

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