试析建筑工程管理的现状及控制措施

试析建筑工程管理的现状及控制措施

黄长德

广西宝光明建设有限公司广西南宁530000

摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，建筑业得到了飞速发展，建筑业市场竞争也随之增大，为了获得更显著的经济效益及社会效益，就必须做好建筑工程管理。而当前建筑工程日趋复杂化、专业化，使得建筑工程管理面临诸多挑战，本文将具体分析建筑工程管理现状，提出几点建筑工程管理控制措施，以为相关单位提供一些借鉴。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

建筑工程项目实际开展过程中，为了实现最终施工质量、达到预期的施工目标，建筑工程管理在其中发挥了不可替代的作用，通过科学的管理手段可保证施工工艺操作、工程造价、施工材料及设备使用、人员管理达到施工规范要求，提升建筑整体安全性及质量。但是当前，受一些因素影响，建筑工程管理暴露出很多问题，阻碍到建筑工程管理的进步与发展，下面将对具体问题及控制对策进行分析。

1.建筑工程管理现状

1.1缺乏足够的管理意识，教育培训不到位

当前，随着建筑项目的增多，对建筑安全提出了更高要求，但是从当前大部分施工项目开展现状上看，缺乏对施工现场的科学、有效管理，很多施工人员及管理人员的安全意识及管理意识薄弱，未能按照标准规范执行相关的安全管理规定、落实安全管理制度，造成了很多制度规范沦为一种形式，难以将施工现场实际管理水平及效果增强。同时，建筑单位不重视日常培训教育，未能针对当前大部分施工人员及管理人员安全及质量意识薄弱的现状提出针对性的解决措施，各项培训缺乏经费及人员支持，难以取得预期的培训效果。

1.2建筑工程管理工作开展不够规范、标准

当前，建筑工程管理随着质量控制要求的提高而不断进步，管理方法及手段也不断增多，但是仍然缺乏规范化及标准化，比如，不够细化的安全生产标准、缺少运用现代化的管理模式、管理方法陈旧、落后，缺乏管理模式及方法的创新。如果在工程项目开展中，未能严格按照规范及标准执行各项管理规定，将使管理存在较大的随意性，降低管理制度及管理者的权威，浪费人力物力，埋下诸多安全及质量隐患。由此，结合工程实际情况，制定并完善标准、规范化的管理机制尤为重要。

1.3施工进度、整体效益及施工安全缺乏协调性

虽然建筑业已经成为我国的支柱产业之一，市场也日趋健全，但是依然有非良性竞争的存在，钻空子的人或者单位大有存在，最终影响到行业健康竞争及发展，使得施工进度、施工安全及整体效益相互脱节。很多建筑单位为追求最大经济效益，会随意缩短施工进度，往往忽视了施工安全管理，从而难以获得预期的经济效益及社会效益。同时，不注重技术水平的提升，不遵循相关规定，也是管理措施、安全措施难以全面落实到位的重要原因。

1.4专业管理人员技术水平不高

建筑工程是一项复杂性及专业性较强的工程，涉及到非常多的专业及工艺操作，并且很多工程项目面临复杂的自然条件及地质地貌，施工难度较大，这就对施工管理人员的整体协调能力及组织监管能力提出了更高要求。当前，很多管理人员缺乏足够的管理经验、专业水平不高、知识水平有限，还有一些管理人员缺乏责任心及严谨的工作态度，这些都不利于建筑工程管理工作的顺利、高效推进，难以顺利将各项管理规定落实到位，未能发现施工现场各项安全及质量隐患并解决，影响到管理效率及效果。

2.建筑工程管理控制措施

健全完善建筑工程管理相关法律规范，不断提高施工质量及安全管理的重视度及资金、人才的投入是提升管理水平的基础保障。同时，在将施工现场全体人员的安全意识增强，树立严谨的管理意识基础上，全面提升建筑工程管理水平。具体措施如下：

2.1对相关管理机制完善，将管理意识增强

建筑市场规范化发展及持续发展的基础就是不断强化建筑工程管理，而要顺利实现建筑工程管理目标，就要首先增强工作人员的管理意识，不断对现有的管理机制完善，为施工质量的优化及提升创造条件。建筑工程管理与企业经济效益密切相关。为此，必须充分认识到管理制度的意义并严格落实，在遵循管理制度基础上，构建出科学有效的建筑工程管理运行机制工程建设标准等，形成相互监督、相互制约、人人遵循管理规定的氛围。比如，整理成一套系统、完整的规定将相关的管理制度，以手册的形式发放给所有工作人员，定期考核手册中的内容，如果考核不通过，要取消参与实际工程的机会，并让考核成绩与年终的考核及评级相挂钩。提高全员对建筑工程管理制度规定的重视度。

2.2做好施工现场各项材料的管理

建筑工程施工中，施工现场最容易出现安全及质量问题，由此，强化施工现场的管理是重点。而在施工现场，应用最多的是施工材料，并且使用的种类较多、数量较大，管理起来存在一定难度。为了避免出现材料浪费现象，在采购阶段就控制好材料数量，严格按照设计要求及施工要求进行采购，进场以后，需要再次进行材料数量的清点，保证每一种材料数量与规格符合要求。然后，妥善放置并保管材料，如果施工场地有工棚，需要存放在工棚内，并要保证工棚的干燥与通风，提高材料使用寿命，避免材料出现腐蚀、生锈等情况。每次应用材料都要由专业人员做好登记，包括种类、数量、规格、用途、剩余等，登记资料后期归档保管，遵循用多少领多少的原则，避免材料在施工场地随意丢弃、浪费。而提高材料利用率、减少浪费的前提是材料质量过关，为此，在采购阶段就做好材料质量控制，要求厂家出具质量证明，进场前进行抽检，发现劣质材料及时退回更换，做好材料日常监管，定期到材料存放场地核对并检查材料，发现有质量问题的及时处理。制定优化的材料管理制度，并严格落实到位，从而实现资源的优化配置利用，为获得最大经济效益及社会效益奠定基础。

2.3注重培训教育，提升施工及管理人员综合素质

当前，人们对建筑工程质量的要求及标准越来越高，安全防范意识也在增强，为此，建筑工程管理也必须与时俱进，不断提升管理意识及水平。定期组织开展教育培训，从专业知识到实践技能全面强化，同时，还要强化思想素质教育，树立严谨的工作态度及作风，增强责任意识。工作人员的素质水平高或者低直接影响到施工或者管理团队整体素质及凝聚力，为此，要想保证管理制度、安全生产制度及监督制度全面落实到位，就必须结合建筑工程实际情况，组建高素质施工及管理团队，强化团队内部的培训与教育，不断提升专业素养，定期选配优秀员工海内外深造学习新的技能、理念。

结束语：

综上所述，建筑工程管理不是一项快速、简单的工作，而是一项长期、复杂且专业的工作，涉及到众多的部门及施工工艺、技术、制度规范等，需要由各级施工人员及管理人员的相互配合才能开展到位，并且在建筑业快速发展，人们对建筑施工提出更高要求及标准下，使得建筑工程管理面临的挑战越来越多。由此，必须加快管理方式及方法的创新与完善，优化制度构建及落实，强化人员培训教育，还要做好施工现场的材料管理，这些均与建筑工程管理的实际效果密切相关，在未来仍需要强化建筑工程管理的探索，以获取更显著的管理成果。

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