关于抓落实对企业经营管理促进作用的几点思考

关于抓落实对企业经营管理促进作用的几点思考

赵亮1程亚萍2

1、陕西宇航科技工业有限公司陕西西安710025；

2、西安向阳航天材料股份有限公司陕西西安710025

摘要：抓落实，这是当前习近平总书记以及党中央反复强调的一项重要工作要求，俗话说，三分部署，七分落实，抓落实最终决定工作部署成效，决定能否真正取得预期的工作效果。当前，我国国有企业改革进入攻坚阶段，在坚持“两个一以贯之”要求的基础上，抓落实就决定了企业发展的关键一招，作为国有企业的领导干部，要在抓落实上下功夫、谋思路。

关键词：发展；落实

引言

“批评与自我批评的好传统回来了，期待能真正取得实效。”“切实关注了咱老百姓的生活发展。”……随着市县两级专题民主生活会的普遍召开，群众对干部作风和效能的关注度也日渐提高。

抓整改、促落实，需要务实的行动。一场场直抵心灵的专题民主生活会，让广大群众看到党员干部表达的真心、决心和诚心。说一千道一万，关键在实干。党员干部特别是党员领导干部要以行动代替口号，针对查摆出来的问题，切实制订出整改措施，立说立行、狠抓落实，坚持从群众反映的突出问题入手，从群众不满意的地方改起，从群众希望改的地方做起，让群众真正见到、得到实惠。

一、抓落实对于企业各项工作目标任务的完成具有重要意义

抓落实，从企业发展和领导干部工作方面讲，就是抓党和国家各项方针政策、工作部署和措施要求的落实，就是抓上级机关各项政策和工作要求的落实。落实到哪里去？就是落实到工作实践中去，落实到企业发展中去，落实到职工中去，使之成为广大党员、干部、群众的自觉行动，以确保党和国家确定的目标任务顺利实现。

习近平总书记强调，空谈误国，实干兴邦。这是千百年来人们从历史经验教训中总结出来的治国理政的一个重要结论。抓落实，是我们科技公司领导班子引领发展能力的重要展现，也是对领导干部个人工作能力的重要检验。当前，我国国有企业处于发展的重要战略机遇期，但部分企业仍然面临着求生存、促发展的艰难境遇，发展的道路上还有不少需要克服的困难和风险。只有坚定信心、统一思想，凝聚发展共识，我们才能抓住和用好机遇，赢得未来发展的主动权。如果心浮气躁，不思进取，丧失发展信心，那么我们就不可能去谋求企业更好的发展，已经取得的成绩也有可能丧失，甚至是会面临无法生存的局面。

近年来，从中央到国资委都加大了抓落实的工作力度，并已取得明显成效。特别是近几年来，一些国有企业对重大决策、重大部署、重大举措，采取任务分解、明确责任等措施，保证和促进了各项任务的落实。但是也要看到，在有些单位和部门，企业的一些方针政策和部署，企业领导口头上讲了、企业文件上也写了，而贯彻落实得却不好，不重视抓落实、不善于抓落实的问题仍然存在。在努力收官“十三五”、认真谋划“十四五”的关键时刻，狠抓工作落实，切实解决好领导干部工作中存在的抓落实不够有力、不够有效的问题，对于推动企业“十三五”经济发展和实现发展目标具有重要的支撑作用。

二、领导干部抓落实必须有做细做实、真抓实干的优良作风

抓落实的工作必须抓得很具体很细致很扎实，必须敢于碰硬、敢于较真。在我们领导干部抓日常管理工作过程中，许多问题其实是客观地存在着，之所以看不到、想不到、抓不到，解决不了，一个重要原因就在于管理上失之于“粗”，失之于“虚”，工作抓得不具体不细致不扎实。

对于一个单位来说，抓落实的过程是一个积小胜为大胜、积跬步致千里的过程。对于一个领导干部来说，抓落实是检验自己工作能力、验证工作实效的重要手段，也是检验一名领导干部工作作风的重要标准。有些领导干部总认为自己的任务只是抓大事、管宏观，习惯于坐办公室、收发指示，而不习惯深入实际、深入职工群众解决具体问题，不愿意去抓所谓的“小事”。这种认识和做法是不全面、不恰当的。领导干部在重大决策和部署作出之后，还要研究具体办法，明确具体责任，一环扣一环地去抓，这样才能实现各项决策和部署的全面落实。

抓落实还真抓实抓，抓住重点、抓住关键。抓落实要有迎难而上、用于担当的勇气，要以抓铁有痕、踏石留印的精神去抓。把工作部署抓到实处，抓到一线、抓到基层。企业的各项政策措施落实了没有，落实得好不好，干部职工最有实际感受。领导干部应该坚持眼睛向下看、身子往下沉，深入基层、深入群众开展调查研究，及时了解在上面难以听到、不易看到和意想不到的新情况新问题，掌握第一手资料，向群众问计问策。调查研究要善于总结职工好的经验，也要善于发现问题和触及矛盾，以利于不断推进和深化各项工作的落实。

三、抓落实必须树立正确的用人导向和形成完善的工作机制

抓好落实，必须要建立科学管用的制度和机制。要制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施，健全抓落实的工作机制。特别是要健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制。有些部门和单位存在工作推诿扯皮现象，与目标责任不明确、工作任务没细化有很大关系。要科学进行责任分解，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以责任制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。抓落实要抓住主要矛盾和重点工作，及时掌握工作进展情况，及时找出薄弱环节，及时采取有针对性的措施，及时排除工作中的障碍和困难。

抓落实的工作实践，检验着领导干部的思想品质、工作作风和实际能力，也是考察和选用干部的重要依据。用好一个干部，就是树立一面旗帜，就会在一个部门、一个单位形成良好的工作氛围。一些部门和单位之所以出现形式主义、官僚主义问题，往往同用人导向有关。评价一个干部，重要的不是看他说什么，而是看他做什么，看他做得怎么样。

要抓好工作落实，必须完善领导干部考核评价机制，对干部干与不干、干好干坏、干多干少要有明确的区分，褒奖那些埋头苦干、狠抓落实的干部，教育和调整那些只尚空谈、不干实事的干部，问责和惩处那些因弄虚作假、失职渎职造成重大损失和严重后果的干部，努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。优良的工作作风是一级一级带出来的，要注重发挥一把手的表率作用和督促作用。有了重视抓落实、善于抓落实的一把手，才能带出抓落实的好班子、好团队。

参考文献：

[1]张绍军.教育科研与教育教学一体化是学校发展的必然[J].科学咨询，2003（6）.

[2]陈业善.强化教改、科研意识提高教育教学质量[J].山东教育科研，1996（1）.