风险分担对工程项目管理绩效影响的实证研究罗钰

风险分担对工程项目管理绩效影响的实证研究罗钰

罗钰

关键词：企业；风险分担；管理绩效

1引言

工程项目合同包含有风险分担、控制权支配、合同价格调整等多个方面内容，风险分担很大程度上影响合同效率以及工程项目的管理绩效。风险分担的最优状态需要从项目单个主体角度出发进行确定，现阶段在风险分担方面的研究更多的集中在合理的风险分担方面。合理的风险分担能够维持承包人以及发包人之间风险关系的稳定，提高项目管理水平。风险分担的合理性需要从工程项目管理绩效方面进行衡量，合理的风险分担能够很大程度上促进绩效的改善，本文就此进行了研究分析。

2企业风险分担与工程项目管理绩效的关系

企业的风险承担关系确定的时间不同，对企业工程项目管理绩效会产生不同的影响。在合约签订之前的风险承担关系与合约签订之后的风险承担关系均会受到签约进度的影响。企业在与合作伙伴签订合同时，需要合同双方就风险承担达成协议，并以合同的形式确定下来。然而，随着外部环境的变化，企业面临的风险会发生改变，如果处理不当便会发生理赔等现象，给企业带来经济损失，同时影响企业的声誉。企业在签订合同时，已经承担过一次风险。在履行合同时，企业需要对风险进行再次评估，避免产生大的经济损失。因此，企业必须结合风险的程度采取相应的分担措施。企业通过采取风险分担措施，加强对工程项目的管理，有利于提升企业的整体风险管理水平。

3工程项目风险分担整体框架

传统研究模式下，风险分担属于风险管理的一个子系统，属于一种风险应对策略，能够静态一次性分配。实际上，风险分担与合同存在有非常密切的关系和联系。根据合同内容，风险分担可以分为风险初次分担以及风险再次分担两个方面。风险初次分担主要是指交易双方初次进行合同的谈判和签订，对未来可能出现损失的项目责任和规划的划分，不仅包含有较为完备的风险分担，同时还为风险之后的处理以及再分担提供重要依据；风险再分担主要是指交易双方根据合同中相关责任的划分，通过补签合同或者再谈判等方式，针对初始合同中存在的漏洞和问题展开调整，通过项目治理等方式实现对合同内容的优化和补充，更好的应对项目交易过程中所发生的一些变化。因为交易双方之间的有限性、信息不对称性以及未来不确定性等方面因素的影响，双方在交易之前，工作的重点集中在信息的搜集和处理方面，保证之后的合同谈判以及签订过程中制定出正确的决策。事后重心主要集中在双方顺利执行合同内容方面，针对合同的漏洞进行弥补和纠正。想要实现对交易双方之间行为的有效控制，其中部分成本内容属于事后交易成本内容，想要使项目顺利有效进行得到保证，风险分担就必须要做好风险初次分担以及风险再分担两者之间关系的处理。

4企业风险分担对其工程项目管理绩效的影响

4.1风险初分担和再分担的相互关系

对于企业而言，风险的初次分担和再次分担有着密切的联系。企业的风险初次分担发生在合同建立的初期，合作双方对合作中可能存在的风险及各个主体的责任进行协商确定。在风险初次分担之前，合约双方必须对总风险进行全面的评估，合约双方对总风险的分担进行协商，确定当风险发生时，由哪一方承担责任，或者由双方共同承担责任，衡量责任权重系数。由于在合同履行过程中，企业面临的环境可能发生改变。为了降低风险，企业在风险初次分担之后，必须对项目进行时可能存在的各种风险进行再次分担，这样能够降低企业面临的风险，从而提升企业的风险管理水平。企业在完成风险分担之后，必须对企业的风险完备程度进行审核。当企业的风险完备程度比较高时，企业面临的风险相对比较低，当企业的风险完备程度比较低时，企业面临比较高的风险。企业对工程项目管理中的风险进行初分担和再分担，能够有效降低企业面临的整体风险，通过两者的配合来规避企业合同中对风险规定的不完备导致的潜在风险。采取风险分担措施，能够帮助企业减少执行合同时面临的风险，还能提升企业对工程项目的绩效管理水平。

4.2企业风险初次分担对工程项目管理绩效的影响

企业风险初次分担与再次分担对工程项目管理绩效的影响程度不同，相比之下，风险初次分担对工程项目的管理绩效具有更大的影响。风险初次分担的内容是在合约双方签订合同时约定的。在签订合同前，合约双方会对风险进行全面的评估，签订的合同虽然没有覆盖全部的风险，但是已经覆盖了大部分的风险因素，风险完备程度比较高。所以，风险初次分担对于企业具有重要的影响。企业必须重视风险初次分担工作，通过风险初次分担降低企业面临的风险，提升对工程项目管理绩效水平。企业可以制定完善的支持制度来提升企业的工程项目管理绩效水平。企业参与风险初次分担，有利于提升交易双方的积极性。以风险分担合同为依据，规范交易双方的行为，这样有利于提升交易双方的风险管理能力，减少在合同期限内的冲突。在选取合作对象时，企业可以选择实力比较雄厚，具有良好声誉的企业，这样能够降低企业运营中的风险。

4.3企业风险再分担对工程项目管理绩效的影响

企业的风险再分担与初次风险分担具有紧密的联系，风险再分担可以看作是对初次风险分担的补充与完善，能够有效的减少企业可能面临的风险，因此风险再分担对企业而言，具有重要的意义。企业在进行工程项目绩效管理时，必须充分重视风险再次分担的作用。为了保障工程项目的进度，企业与对方的合约不可能对所有潜在的风险进行全方位的覆盖，合作的内容也难以面面俱到，对合作的内容进行长时间的探讨，反而可能耽误工程项目的进度，影响双方的合作效果，导致工程项目管理的绩效水平受到影响。因此，在合同制定初期的风险初次分担难免会存在一些不足，这就更加凸显了风险再次分担的重要性。在项目施工的过程中，外部环境会发生一些变化，会对合同产生一定的影响。为了降低合同出现问题对企业的影响，企业要充分利用风险再分担措施。

5结束语

风险分担对于工程项目管理绩效有着非常大的影响。一方面，业主以及承包商需要重视交易双方之间的关系，尤其在项目前期治理阶段，需要提高对项目组织认同度，加强彼此之间的信任，合理制定初始风险分担，为项目管理绩效的提高打下良好的基础；另一方面，在双方彼此信任的基础上，适当的增加一些初始风险分担条款柔性度，为之后的风险再分担调整留有足够的调整空间，通过这些方式，使项目绩效管理水平得到显著的提升。

参考文献

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