建筑施工现场管理存在的问题及改进对策胡亮生

建筑施工现场管理存在的问题及改进对策胡亮生

胡亮生

胡亮生

身份证号码：32092319650227xxxx

摘要：在建筑行业快速发展的推动下，使得建筑项目的数量日益增加，人们对施工安全与施工质量的关注程度也随之增加。对此，需要在施工过程中，科学、有效地开展现场管理工作。虽然建筑行业取得了良好发展，但是在开展现场管理工作时，还存在一些疏漏、不足需要解决，进而工程整体效益。

关键词：建筑施工；现场管理；问题与对策

前言：建筑工程为我国城市化发展与经济发展提供了动力，促使其得到进一步发展，在建筑建设中，施工现场是其重要场所，而在现场管理存在着较多的问题。对此，需要在开展建筑施工作业时，对施工现场进行全方位管理，进而达到预防施工安全隐患与质量隐患的目的，促进建筑行业健康发展。

1施工现场管理内容

1.1材料管理

对于建筑工程，其质量主要受到材料质量所影响，因此，在施工现场需要对材料质量管理以及存放管理等加以重视。在材料存放地点需要安装一定数量的监控摄像头，实现无死角监控，进而保证材料质量在存放环节不会影响。对于存放地点，需要保证其绝对空旷，并且具有较高的消防等级。对于材料，需要应该保证其能够满足相关标准以及建设要求[1]。

1.2人员管理

在开展建筑施工作业时，需要组织施工人员，进行技术培训、安全培训等现场培训。在经过培训之后，能够有效提升施工人员对施工中，安全事项以及施工质量事项的重视程度。对于施工现场，需要对专业型人才方面的管理加以重视，对施工项目的具体特征进行分析、了解，并将具体的施工环节落实到专门的负责人身上，对于人力资源应该做到合理分配、合理运用，保证相关人员能够在工作中，充分发挥自身的特长，进而促进现场管理效率，提升施工质量。

2管理问题分析

2.1施工人员素质不够全面

在施工现场管理中，具有一定挑战性。比如，在施工中需要各个工种进行有效配合，施工人员个体的素质不尽相同等，一些施工人员的个人素质以及专业技能较强，在实际施工时，能够完全按照施工规范要求，开展施工作业，同时还会对管理工作予以配合[2]。一些人员并未经过系统化培训，思想以上没有得到强化，因此，未按照施工规范要求开展相关工作，经常出现一些违规操作。由于施工操作缺少规范性，因此，无法有效预防安全事故问题，对现场参建人员的人身安全构成极大威胁。其主要原因在于，施工人员缺少专业素质以及工作经验，在没有向领导汇报的情况下，对施工设计进行调整，导致施工安全、质量等方面出现隐患，另外，在施工现场中，参建人员数量庞大，给管理工作带来一定压力。

2.2材料管理不够完善

材料管理是施工现场重要的组成部分，建筑工程性能、质量的均会被材料质量所影响，因此，需要保证现场材料管理的科学性以及合理性。当前，建筑工程在现场物料管理方面，涉及到一些繁琐、复杂的环节，导致其迟迟无法得到进一步发展，比如，在建筑建设中，材料种类多，材料性能、规格以及质量等方面均存在差异，在存放沙子与水泥等材料时，均存在一些不足之处等。一些施工企业为了减少施工成本，会选择一些劣质材料，因此，为了能够有效预防此种问题，管理人员应该严格执行材料检测工作，保证建筑工程的整体质量。

2.3现场管理机制不够健全

当前，一些建筑工程的现场管理机制还不够健全，并且管理制度还未得到彻底完善。在开展管理工作时，施工企业极易被误导。其认为只要做好现场监督工作与督促工作，就是做好了管理工作，这种思想观念明显是错误的，若是以此为基础开展管理工作，只会导致现场原来越混乱[3]。一些企业虽然能够对现场管理制度进行有效落实，但是在面对不同施工现场时，却没有对其加以变通，按部就班地开展管理工作。对于不同的施工现场，在施工标准、施工时间以及施工性质等方面均在一定差异，因此，一套理管理制度并不能适用于所有类型的现场管理工作中，否则就会造成管理混乱问题。另外，虽然一些施工单位，针对施工现场的实际情况构建制定管理机制，然而，这些机制并未在施工现场中得到有效落实。

3问题解决策略

3.1强化施工人员综合素质

在建筑施工中，施工人员素质对整体施工质量有着较大的影响，因此，要想提升现场管理水平。促进管理效率，需要积极地提升施工人员专业素质。另外，施工人员数量太过庞大，因此，无法保证所有人员的素质进行有效提升，在开展培训工作时，主要对专业素质较弱以及缺少工作经验的员工开展培训工作，进而提升其专业水平，促进现场管理效率，提升工程质量。

3.2强化物料管理

对于建筑工程而言，材料管理是非常重要的一个环节，建筑工程质量直接受到材料规格、材料质量以及材料性能的影响，因此，施工企业需要采取有效的手段，强化材料管理力度。①在开展材料采购活动时，应该做好前期市场行情调查工作，并且在采购过程中，对多个厂家进行对比，在其能够满足相关规范要求以及工程建设要求的基础上，对厂家的价格、实力以及信誉等进行调了解，合理选择合作厂家[4]。②在与厂家建立合作关系之后，需要厂家能够提供材料的合格证明文件，比如，出场报告以及合格证书等，同时，需要积极开展材料性能测试实验，主要对其性能以及质量等进行检测，在其质量检测结果、性能检测结果，均达到标准要求之后，才能够批准使用。③为了防治一些商家行贿采购人员以及管理人员，在进行人员选择时，应该重点考察其专业能力以及职业道德、素养等，为材料质量提供保障。

3.3完善现场管理机制

对于建筑工程，现场管理的标准极为管理制度。施工现场不同，其在各个方面也会存在较大的差异，因此，施工企业需要对施工现场具体情况进行分析，合理制定施工方案，保证施工质量以及施工进程。同时，需要对晚上施工的现场管理制度进行有效落实，使其能够在实际工作中发挥效能。当前，在建筑项目中，现场管理机制完善工作有着较大的难度系数，施工企业需要积极面对困难，采用有效的措施，逐步完善。在施工时，应该对项目实际情况进行了解，并以此为基础，根据具体的施工环境合理划分施工区域，并指派专业人员对其进行负责，进而提升现场管理效率以及质量等。其中管理环节在于，要让施工人员以及施工企业等，对施工安全的重要性进行充分认识，并以施工质量为前提，借助合理的管理工作减少施工成本。

3.4对施工现场环境加以维护

除了以上因素，施工现场周边环境对施工质量也有着加大的影响。在施工准备环节中，需要对未开发地段的路面进行平整处理与硬化处理，保证施工人员能够在便利、安全的化境下，开展施工作业，进而提升施工效率、促进施工进程。另外，需要在重要位置进行安全标识设置，在现场周边进行围栏设置，并在出口与入口位置设置大门，以保证参建人员的安全。

结语：综上所述，在经济快速发展的推动下，使人们在建筑施工方面的要求日益增加。对于现场管理中存在的施工人员素质不够全面、材料管理不够完善、现场管理机制不够健全等问题，可以通过强化施工人员综合素质、强化物料管理、完善现场管理机制、对施工现场环境加以维护等措施加以完善，进而促进管理效率。

参考文献：

[1]王根良，张建设.基于建筑施工现场管理存在的问题及改进对策的研究[J].绿色环保建材，2016（12）：129-130.

[2]王铭亮.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2016（20）：282-282.

[3]孔庆容.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].环球市场信息导报，2016（38）：52-52.

[4]蔡芳.建筑施工现场管理存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用，2017（33）：130-131.