电厂本质安全与精益化管理郑其超

电厂本质安全与精益化管理郑其超

郑其超

（中国华电集团望亭发电厂215000）

摘要：不断完善在电厂本质安全与精益化管理的对策，有利于降低电厂安全事故的发生概率，对促进电厂的稳定运行，具有重要作用。本文从建立安全管理体系、树立安全责任意识和加强安全责任培训三个方面对电厂本质安全管理的有效对策进行了综合阐述，并论述了电厂精益化管理的有效对策，以期为相关人士提供借鉴和参考。

关键词：电厂；本质安全；精益化管理

前言：随着社会经济的不断发展和社会生产力水平的进一步提升，人民群众对用电的需求量日渐攀升，确保供电的持续性与稳定性，显得十分关键。现阶段，电厂在管理过程中还存在诸多问题，对提升电力工程建设项目的管理效率形成阻碍。因此，不断完善电厂本质安全与精益化管理的对策，对促进电厂的更好发展，具有十分重要的现实意义。

一、电厂本质安全管理的有效对策

（一）建立健全安全管理体系

建立完善的安全管理体系是电厂开展工作的前提和基础，电厂的工作人员只有树立良好的安全管理意识，才能够提升供电的安全性。第一，电厂应成立安全管理部门，配备专业的安全管理人员，对电厂各项安全制度的落实情况予以监督和反馈。第二，电厂应完善规章制度建设，在现有安全制度的基础上，依据电力行业规定的指导，结合安全法的相关内容，制定完善的安全管理制度，同时，在制定安全管理制度的过程中，要充分考虑制度的可行性，通过听取基层员工的建议，提升制度的可操作性，实现减少供电设备运行故障的目的[1]。

（二）树立良好的安全责任意识

虽然导致电厂供电设备出现事故的原因具有多样性，但电厂工作人员的安全责任意识不足是导致事故发生的主要原因。因此，电厂应加强安全责任意识的渗透，形成本质安全管理的良好基础。同时，电厂工作人员的素质是决定电厂本质安全管理水平的关键，例如，部分工作人员未能充分发挥主观能动性，制止车间的违规行为，容易导致车间火灾的发生。同时部分管理人员的安全责任意识淡薄，对供电设备的持续稳定运行造成了严重的安全隐患。因此，电厂的工作人员应全面提升自身的专业技能和安全责任意识，综合利用各种手段，拓展安全管理知识，通过吸收借鉴其他电厂的安全管理经验，形成本单位安全管理的有效途径，促进电厂的安全稳定运行[2]。

（三）加强安全责任培训

加强安全教育培训是提升电厂工作人员安全管理意识和技能的主要途径。第一，在员工入职前，电厂应为员工制定合理的培训计划，使员工能够加强对电厂安全生产制度、事故处理方法和预防措施的了解。其次，要在日常工作中加强对员工关于安全管理知识的教育，通过为员工播放视频，使员工能够真实的感受到电厂事故所造成的严重后果。例如，某电厂通过在内部设置宣传栏，张贴事故的现场图片的方式，有效强化了员工的安全责任意识。同时，在容易引发事故的地方张贴警示牌，构建了良好的安全氛围，形成了电厂运行的基础保障。

二、电厂精益化管理的有效对策

（一）加强生产成本控制

加强生产成本控制是电厂精益化管理的重中之重。第一，电厂应实现对直接成本的精益化控制。针对总价款超过100万元的招投标项目以及单价超过50万元的设备和材料，由电厂股东组长会议商讨并统一招标，并组织采购部门依照招标的相关流程进行比价谈判。第二，应实现对人工成本的良好控制，将职工的收入费用定义为固定费用，依据地方的劳动力价格与员工对电厂的贡献，制定完善的工薪标准，并根据员工所述部门的类别控制人工费用的总额，实现在整体上提升企业经济效益的目的。第三，应加强对材料成本的控制，制定完善的材料预算管理制度，规范材料的入库和出库流程，依据电力工程的实际用量申请材料的领用数量，建立材料成本的奖罚机制及时清点材料的库存，避免材料的浪费现象，节约企业的生产成本。

例如，某电厂开展了以“节约生产成本，提升经济效益”为主题的精益管理活动，通过制定营改增税收筹划的方式，二期工程造价预期降低9500万元。同时，在该活动中，员工开发了零点报表系统，相同工作量由改善前4人2小时到改善后1人0.5小时就能完成，有效降低了电厂的人工成本。此外，该电厂通过引进互联网终端和移动终端安卓APP，实现下水煤调运计划管理、船舶在途、靠泊接卸、煤场管理、统计核算等全过程的信息化管控，节省了大量的人力物力资源，有效提升了企业的整体经济收益。

（二）培养精益化管理人才

培养精益化的管理人才是实施精益化管理的关键。为了提升精益化管理的效率，就必须加强人才队伍建设。第一，电厂的管理人员应树立精益化管理思想，加强对电厂生产成本的控制，建立劳动定额、工本定额和材料定额，并通过制定一系列的政策形成对生产成本的约束，明确岗位分工。第二，应培养管理人员的项目完工总结意识，为电厂的平稳运行累积经验，形成修订和完善各项工作的基础。第三，应通过加强人才培训的方式，使员工不断突破自我，提升管理知识和技能，电厂应通过定期举办精益化管理讲座的方式，为员工提供学习和交流的平台，并将这项工作作为一项长期工作来抓，在此过程中，还可开展多种形式的精益化管理活动，通过物质奖励和精神奖励相结合的方式，激发员工的工作积极性，培养员工的创新意识。

例如：山东某电厂开展了以培养创新型人才为目的的精益化管理活动，并分别为一二三等奖设置了3000元、2000元和1000元不等的物质奖励，有效激发了员工的创新意识和创新思维。在办公区域，财务部发明了“一站式报销流程”极大地节约了职工报销时间，工会办公室设计的“电子任务榜”，能够提醒当日重点工作，煤监中心设计的“廉洁监督卡”，有利于强化相互监督的实效，检修分场设置的的“0元隔离带”，营造了节约型精益化的良好风气。同时，在生产现场，员工发挥创新精神，一批有利机组健康运行的发明创造应运而生，通过字啊运行分场落煤口设置“清道夫挂钩”，有效延长了磨煤机分离器清理周期，在检修分场设置“余煤清扫器”和“跑偏校正仪”，实现了降低输煤系统工作强度的目的。该电厂通过举办上述活动，使得员工能够充分运用自身的聪明才智，发明了一些列新产品和新设备，通过在生产经营的过程中运用这些设备，有效提升了电厂的精益化管理水平，促进了企业经济效益的提升。

结论：通过以上研究发现，在电厂本质安全与精益化管理的过程中，通过构建良好的安全管理体系，加强对电厂工作人员安全责任的教育与培训，能够有效降低安全事故的发生概率。在此基础上，找准精益化管理的切入点，完善精益化管理的绩效评价，有利于提升电厂精益化管理的效率。因此，在在电厂本质安全与精益化管理的过程中，可以应用上述方法。

参考文献：

[1]徐宝福.“精益之道”引领企业转型升级[J].当代电力文化，2017，02：66-67.

[2]刘淑凤.以精益化为核心的劣煤掺烧管理研究[J].山东工业技术，2016，22：50.