关于水利施工管理中创新性研究

关于水利施工管理中创新性研究

袭著科马延池林敏

山东黄河工程集团有限公司山东济南250033

摘要：对水利工程单位而言，强化施工质量管理是现在面临的一个重要问题，尤其是水利工程建设规模不断加大的今天，水利工程施工管理的重要性也在不断提高。对水利工程单位进行施工管理，不仅是对工程质量的一个保障，同时也是水利工程施工单位长期发展的有效保障。对水利工程施工的质量进行管理，能够有效提高工程的安全性和高效性，对施工人员的安全也会提供有效的保障。

关键词：水利施工管理；创新性；措施

1水利工程项目施工管理的特点

水利工程项目施工管理主要具有以下方面的特点：①水利工程涉及方面较广，使管理难度增强。水利工程包含着交通、建筑等多个领域，在实际的项目实施过程中也包含着地质、气象等多个相关领域，水利工程涉及的领域越多，施工人员在进行项目施工管理时所要考虑的范围就会越广，工程管理的难度也会随之增加。②水利工程在项目施工管理中涉及到的施工要素相对较多，水利工程本身具有复杂性，而且不同的水利工程，又会存在不同的施工管理状况。项目管理人员在制定施工工程方案时，还需要结合该项目的实际情况，制定科学合理的方案，进一步提升了施工管理的难度。③在实际的工程管理中，还会存在自然因素以及人为因素对工程造成一定影响的情况。自然因素一般包括地质、地势、气候等，这些自然因素对工程存在重要的影响，所以在制定工程项目实施方案时，应当对这些因素进行良好的控制。人为因素一般包括管理人员和施工人员的专业素养以及工作人员之间的团结程度、配合程度等。人为因素相对与自然因素更便于控制，所以工程管理人员应当对工作人员的素质提升以及团队之间的团结协作给予更多的关注，促进工作人员更加努力地工作。

2水利工程项目施工管理应注意的问题

2.1安全管理问题

（1）外部环境影响施工安全。在进行施工时外部因素会给施工带来安全风险，水利工程会受到外在的自然条件影响，例如气候、地质以及天气变化等因素产生的温度和湿度的变化，都会给工程带来一定的影响。

（2）人为影响施工安全。对现在水利工程施工项目而言，人为因素影响施工安全性较为容易控制，但如果不能够对施工人员进行良好的培养，那么该项风险也将会对工程造成极大的影响。人为因素带来的施工安全风险主要有三个方面：①施工队伍操作不规范。在水利工程的施工过程中，施工队伍操作会影响到整个工程的顺利进行与否，施工队伍是整个施工过程当中直接接触施工的环节，因此，必须加强施工人员操作规范的管理。②施工方案设计不合理。在进行水利工程施工时，施工方案是整个工程的基础，施工方案设计的不合理，在进行水利工程施工过程中，对安全风险评估没有达到预期的效果，会给整个工程带来安全隐患。③安全风险管理流于形式。工程的安全风险管理，如果没有落实到实处，而是还停留在计划阶段，或是安全风险管理只停留在管理阶层而并没有落实到工程实施当中，这都会导致工程存在安全风险。

2.2管理体制问题

现在的水利工程在管理体制方面存在管理模式单一、管理理念落后等问题，这些问题在实际的施工过程中很难改变。一方面由于这些观念已经深入人心，人们不想改变这种状态。同时也关乎一部分人的利益问题，部分人员不希望改变。另一方面，这是计划经济时代留下来的问题，无法在短期内就得到解决。因此，在实际的操作过程中难以进行，需要不断探索。

2.3施工人员素质问题

水利工程施工过程中，施工人员占据重要的地位，因此，施工人员本身的素质对整个施工工程存在着较为重要的影响。就我国现在的实际情况而言，施工人员的综合素质相对较低，不能够很好地保证施工工程的顺利进行，并且在施工的过程中还存在着施工人员不严格按照施工要求进行施工的问题，该问题不仅使工程质量难以得到保障，同时对施工人员的人身安全也会存在一定的影响。因此，对施工人员的素质问题必须给予高度的重视，保障工程顺利进行，同时也有效保障施工人员的人身安全。

2.4质量管理问题

水利工程涉及范围较广，包含人们生活的方方面面，所以在建设过程中会受到更高的重视，同时也就会有更高的要求。另外，水利工程在对群众生活质量的提高中占据了重要的部分，所以水利施工的工期需要严格要求，对施工中存在的问题需要进行及时的处理与解决，水利工程的目标也就相对较高。

3提高水利工程项目施工水平管理水平的创新对策

3.1工作人员的管理

加强对工作人员的管理是提高水利工程项目施工水平的首要措施，想要提高工作人员的综合素质，具体可以采取以下几种措施。首先，水利工程企业可以外聘一些专业院校的人才，这些人才通常具有丰富的理论知识为基础。其次，企业可以定期的对工作人员进行培训，培训内容应该以水利工程专业知识、行业规定、施工技术等为主，在培训结束后，也可以制定一定的考核机制，对培训结果进行检验，并对一些表现好的工作人员给予薪资、假期等奖励，对一些表现较差的员工要进行批评教育，进而发挥工作人员的主观能动性，提高工作人员的工作热情。最后监督管理部门要进行现场巡查，对工作人员的行为进行约束，防止工作人员在工作的过程中出现懒惰、散漫等行为，并且单位部门也要善于发现工作人员在施工中所存在的问题。

3.2施工方案的管理

在水利工程施工之前要对施工方案进行合理的选择与设计，这就需要设计师了解项目施工中各个环节的联系与差异，并对施工现场进行实地考察，根据实际的施工情况来对施工图纸进行设计，不能单纯的依靠自己的经验或是照抄他人的设计。在施工方案确定之后，在施工之前，要对图纸进行严格的会审，一旦出现与实际施工情况不符的问题要及时进行改正，保证施工图纸的质量，进而使施工方案的作用得到充分的发挥。

3.3施工材料的管理

目前，我国市场上售卖的施工材料质量参差不齐，采购部门在对施工材料进行购买时，要货比三家，严格按照企业内部的施工要求进行购买，以免给企业内部带来经济损失，增加企业的工程造价。例如，为了有效的减少水泥水化热对混凝土施工造成影响，可以在市场上购买矿渣硅酸盐水泥，这种水泥材料的水泥水化热程度低，可以满足混凝土的施工要求。另外，企业内部也要充分掌握材料的使用方法、保存方法与运输方法，避免因为操作不当对材料造成损坏。最后在使用材料的过程中，要树立工作人员养成节约的意识，不能随意的浪费施工材料，对于浪费材料的施工人员要加以制止和惩罚，进而将材料的使用效率进一步提高。

3.4施工进度与质量管理

水利工程在进行施工时要确保施工数据与勘测设计的一致性，要收集足够的现场信息，在收集过后应该做出相应的标记，对施工中容易出现的问题要进行反复的核查，可以制作施工日志，对施工技术、材料变更等情况进行记录，进而为项目工程的改造和扩建提供重要的依据。

结束语

总之，随着国家经济水平的不断提升，传统的水利工程已经逐渐无法满足人民的需求，我们面临着前所未有的水利挑战。为了缓解这种挑战压力，我们必须要进一步加大水利施工管理的创新性研究力度，切实保证水利工程质量，优化工程效率，使水利工程在激烈的社会竞争中逐渐发挥出更大的作用。

参考文献：

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[2]王冰.关于我国水利工程管理问题的研究[J].科技致富向导，2016（08）：11.

[3]王振择.浅谈水利工程施工管理措施[J].科技创新与应用，2016（15）：85-86.