企业成本管理存在的问题及对策研究王慧

企业成本管理存在的问题及对策研究王慧

王慧

王慧

青岛海西重工有限责任公司山东青岛266520

摘要：随着经济的快速发展，市场也存在越来越激烈的竞争，如果一个企业要想更快更好地发展，就必须要重视对于企业成本的管理。只有企业成本的管理具有高效性才会使得企业的发展快速，改变企业发展缓慢的现状。作为一个企业，最主要的就是获得最大的收益，想要获得最大的收益，就必须要重视企业成本的管理，然而，在我国企业成本的管理存在很多的问题。所以我们现在就针对于我国企业成本管理中所存在的问题进行研究与分析。

关键词：成本；管理；问题；对策

在一个企业中，只有企业成本的管理得到有效的提升，企业的利润管理才会有很大的提升，由此可见企业管理是非常重要的，要想企业能够持续的长久的更好的发展，企业的管理阶层必须要对企业的成本管理有一套合理的方案，制定好成本的管理计划与规定，必须要合乎情理，要具有一定的科学性，才能够从整体上对企业有所提高。只有企业的成本管理有效才能促使企业支出的费用大大降低，从而使得企业得到最大的收益，这就表明了企业成本管理是不可忽视的。

一、对于企业成本管理所存在的问题的分析

1.1企业成本管理在理念方面存在一定的误区

就咱们中国现在的情况来看，大多数的企业都在理念上对于企业的成本管理有误区，认为企业的成本管理不是每个人的责任，他们以为只要做好自己的工作，其他的都与自己无关，一味地认为企业的成本管理应该是企业的上层领导或者是企业的财务管理负责人所应该负责的，与自己完全无关，他们就对此没有了很大的重视程度，也正是这一个误区才会导致企业的主要工作人员或者是一些部门对于这方面的认识不够明确，在一定程度上就导致了企业的成本管理不到位，从而造成了浪费。当然除了这个还有一部分的企业过于注重企业的成本，所以一味地去关心原材料以及工程上的费用，就会过于节约成本，从而导致在企业的其他管理方面就比较的马虎，做不到精细，对于企业能够更快更好地发展，这些都是不合理的，所以必须要有正确的企业成本管理的理念，才会促进企业的发展。

1.2企业成本管理没有得到足够高的重视

在这个市场竞争比较激烈的社会环境中，面对着一种弱肉强食的趋势，如果你没有一个好的发展前景，怎么在这个竞争激烈的社会中立足呢，有的企业因为发展缓慢或者是发展已经到了瓶颈区，即将面临倒闭的风险等，甚至有的企业在大幅度的裁员等，其实这些都是企业人员对于企业的成本管理缺少管理的方法，才导致了这样的局面，因为企业对于企业成本的管理不够重视，导致企业即将破产，或者是资金难以周转等问题，这些都最终导致了企业难以在市场经济中立足，所以企业应该加强对成本管理的重视程度。

1.3企业成本管理没有合适的方法

从目前我国企业的管理情况来看，我国企业在企业的成本管理方面有很多不足的地方，远远不如外国企业在成本管理方面的方法先进，当然这种现状的呈现原因是多方面的，但是这种不足却严重影响到了企业的效果与收益等情况。其中的原因主要在于在成本的管理与控制的方面，不够合理，过于看重计算成本，从而忽视了其他的小细节的方面，只是一味的在强调该方面的控制就会导致没有整体性等问题的发生。其次就是在企业的成本管理的方面没有做到每个人心里都有这份责任，都太依赖于这是财务人员的事情，所以对此不去观察，不去研究，财务人员给出的数据是多少就会盲目的去利用这个数据去计算成本，缺乏真正的管理模式。虽然在一定程度上降低了成本，但是却严重影响到了企业的长久发展，为以后的企业发展留下隐患等。

二、企业成本管理的对策研究

2.1企业成本管理理念的深化

如果想要全面有效的让企业能够在这么竞争激烈的市场竞争中生存下来，就必须要使得企业的经营合理以及企业的收益得到最大的提高，那就需要从企业的成本管理理念入手，深入深化企业的成本管理理念。第一步，要不断地对于企业的成本管理进行宣传以及学习，使得企业的成本管理深入每一个工作人员的心里，使得他们能够正确的认识到企业成本管理的意义，以及让他们了解到应该怎么去进行企业的成本管理等问题。其次，就是要根据市场的需求，不断地去更新企业的成本管理的方法，使得企业的成本管理更加的系统与具有科学性等。使得企业的发展更加的好，员工都能够积极的参加到企业的成本管理的工作中来。

2.2对企业的成本管理提高重视度

对于企业的成本管理不能含糊，要有足够的重视度，要从各方面重视起来，首先要从小细节做起，小到原材料的购进等都需要极度重视起来，尤其是对成本管理的工作人员更要提高他们的素质，即使说这些原材料的采购生产以及如何销售都与他们无关，但是也要让他们能够从细小抓起，因为只有从细微处深入了解，他们对于成本的管理才会做到更好，才能有效的提高企业的经济效益，所以必须要提高企业成本管理人员的综合素质，让他们对于企业的成本管理更加的重视，能够有着更加合理的管理方法，促进企业能够更好的发展。

2.3对企业成本管理建立科学的方法

一个企业要想更快更好的发展，必须要去改革去创新，不能一直沿用过去的方法，那样就过于的单一，不利于企业的发展，然而就现在来看，我国的大多数企业在成本管理方面的方法都很单一，这样是不可行的，那么企业就应该积极的开展学习，对于成本的计算必须要精准，不要仅仅依赖于单一的人工管理方法，可以借助于现在的先进技术，利用计算机互联网等，使得计算更加精确，计算方法更加的多样等。这样可以大大的减少资源的浪费，对于企业的发展有一定的促进作用。其次，就是必须要建立一套新的成本管理的机制，及时的学习，从学习中得到成长，总结出经验等，可以从各方面提高工作人员的业务水平，也在共同学习的过程中使得工作人员更加的和谐，有了一种团队精神，继续研究出一种低成本高收益的方法，这都大大促进了企业的发展。

结束语

在这个竞争激烈的社会局面下，企业只有不断地发展不断的改革创新才能更快更好地发展，对于一个企业来说赢得最大的经济效益才是关键，这就需要对于企业的成本管理有个合理化，从而能够帮助企业在竞争中取得优势。

参考文献：

[1]苗雨君，孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2016（01）：117-119.