电力财务预算管理的有效策略分析

电力财务预算管理的有效策略分析

赵鹏王强磊王攀科石磊

（国网河南巩义市供电公司河南巩义451200）

摘要：随着我国电力企业不断的改革和转型，电力企业呈现被市场化的趋势，市场竞争越来越激烈的今天，企业要随时掌握市场动态信息，根据市场情况，制定相应的管理机制来达到增加营收的目的。电力企业要在竞争中脱颖而出就需要在维持长期目标前提下，提高企业的管理水平，降低发电成本、提高发电设备的工作效率，给人们提供长期稳定供电，企业要保证较高的利润率。电力企业传统的管理方法已经无法满足当前市场竞争的需求，开辟新的管理途径是企业管理工作中的重点。

关键词：电力企业；财务预算管理；有效措施

企业在进行经济活动前，就需要制定长期的发展战略目标，所有的工作都要围绕这个长期目标展开。企业需要对整个目标进行分析了解，针对工作中的变化，做出相应的调整，保证长期战略目标在预期范围内顺利完成。预算管理贯穿着整个工作线。通过战略目标分析，制定最合理的预算方案，完成最优的资源配置。公司预算定性定量的管理，能够促进财务管理更好的发展，从而增加企业的收益。

1.预算管理在企业管理中的重要性

企业预算管理是企业实行经济活动的前提，只有明确整个活动的花费，才能更好的控制成本。预算管理要对企业的流动资金和固定资金做出详细的分析，做出合适的资源配置方案。预算管理是企业财务管理中的重点，想要有一个完善的财务管理体系就需要先完善预算管理系统，换句话说，预算管理系统能够体现电力企业的管理水平，优秀的预算管理能够增强企业的竞争力，使企业在竞争中脱颖而出。

1.1预算管理可以良好协调和优化企业的资源配置

企业的财务管理系统，受到预算管理的限制。预算管理系统影响着财务管理的走向，只有预算管理和财务管理协调工作，才能保证企业的财务管理工作正常稳定的运行，只有良好的财务管理系统才能稳定企业成本、增加企业的收益。企业的资金主要是分为流动资金和固定资金，在经济活动中，企业要根据预算，来分配固定资金和流动资金的比例，这样可以降低企业在活动中的资金风险。资源的配置可以使企业更好的迎合市场需要，提高资金的使用率。企业的发展大部分要靠人才的发展和创新，不仅要在财务管理方面更加的关注，还要有完善的人力资源管理体系，重视人才培养，只有工作人员不断的学习创新才能促进企业的发展。这样才能使工作人员有较高的风险评估技能，每个人在岗位上发挥最大的能力。财务人员能够在预算管理中发挥极大的作用，做出最适合当时情况的预算方案。

2.电力企业财务预算现状

传统的财务管理中，企业要求财务人员提供精确的数据报表，公司通过这种数据报表进行分析并制定计划，导致大多数员工只注重财务报表，而忽略了企业真正预算管理。比如有些风险因素，被工作人员忽略，可能会导致在项目实施过程中财务方面与预算数据产生较大的偏差。虽然数据是每个企业做出决策的关键，但是在利用数据的过程中一定要保持数据的准确性和科学性，改变传统的数据运用方法，突破以往的思维限制。用先进科学的工作方法高效的工作，提高企业的营收效益。

2.1不合时宜的预算管理

预算管理是财务管理最重要的组成部分，其中预算管理又受到预算编制的影响。目前电力企业的预算编制只是固定的模式，并没有具体问题具体分析，没有实际的调查，不能掌握市场的动态情况，盲目的做工作，对企业发展没有任何的帮助。市场的短期波动较大，预算编制跟不上市场的变化，那么最后预算的数据就跟实际应用中的数据有很大反差，甚至给企业造成损失。

2.2不能实时的管理

传统的财务管理已经跟不上企业发展的步伐，预算管理是衡量企业发展水平的标准。传统的方法是固定保守的管理模式，员工的技能跟不上、思想落后都会导致企业的财务管理不合格。先进的财务管理方法，是针对现实的情况进行系统的分析，动态的对预算进行合理化的管理。在新经济背景的影响下，企业只能不断的改革创新，做出迎合市场的财务管理方式。经济市场变化很快，企业财务管理水平的提升刻不容缓。企业要提高员工的预算能力和技术能力才能保证财务管理的工作更好的完成。

3.强化财务预算管理的有效措施

古语有云：“齐家治国平天下”，这句话在商业帝国中也适用，企业想要在强烈的竞争中脱颖而出就要管理好内部结构。只有企业内部有完善的管理系统，企业才能高效的运行，无后顾之忧的在市场与其他竞争对手对战，企业预算管理也要与企业的内部管理结合，这样才能提高企业的工作效率。其中财务管理是整个管理中的命脉，与企业利益直接挂钩。只有对企业的每个项目做出准确的预算，才能控制成本并且控制了项目的利润空间。预算的时候一定要结合数据，制定出适合企业当下情况的预算方案，规避人为造成的风险，这样才能提高企业的工作效率，提高企业的收入。

3.1强化财务人员的知识和技能

企业想要在新经济时代的背景下立足，必须要有先进的企业发展理念，而这种创新是需要工作人员来完成的。为了加强财务管理。企业必须要引进先进的管理理念，加大财务人员的培训力度，让员工学习新的知识和技能，在工作中发挥最大的优势。想要强化工作人员的工作效率，就要从工作人员的素质抓起，制定合理的奖惩制度，工作绩效直接跟工资挂钩。此外，还要定时给员工进行培训，可采取周培训和月培训的制度，为了不让培训显得枯燥，可以在培训中增加一些问答或者比赛的环节，这样会大大提高员工学习的积极性。为了得到各个部门的支持，企业要不断宣传新的理念。并且对工作人员进行严格的监督。

3.2加强企业财务预算管理的多样性

企业只有不断的完善自身的管理制度才能更好的适应当下新型的经济市场，对于财务管理方面更是要全新的改革以更好的适应市场。财务管理首先要在管理理念上改革。电力企业要运用多元化的管理方式完善财务管理系统，多元化管理是企业在新经济背景时代下的必然趋势，完善的财务管理系统会提高企业在市场中的竞争力和市场占有率。另外，电力企业的财务管理人员大多都是没有上进心的员工，他们没有创新意识和进步意识，除了企业提供的培训外没有更多的自学能力，企业想要更好的发展就要提高员工学习的积极性，让员工接受更多的新概念，设置末尾淘汰机制，给员工增加压力，刺激他们去学习，只有员工的不断进步才能够促进企业不断的进步。此外，还要给员工制定合理的晋升机会，很多员工在熟悉日常工作中容易感到迷茫，很难找到方向，自身会产生惰性，如果公司的每个员工很懒惰那么肯定不利于企业的长期发展，就算企业总是引进人才，但是在这种没有危机感的工作氛围内，员工都会的懒散而忽略自己在工作中的价值。

结束语

由于电力企业在市场上的特殊性，电力企业预算管理是增加企业营收的重要环节，只有制定科学、合理的财务预算方案，才能促进企业更好的收益。同时完善的预算管理体系能够对企业经济活动中的风险进行更好地把控，风险发生时还可以根据预算系统找出最合适的处理风险方案，降低企业的损失。不管是哪部分管理工作，都需要企业依据准确的数据来制定管理方案，采用新的管理方式，降低成本，保证企业的最大的利益。相信企业在不断的努力下，会更快更好的发展。

参考文献

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