浅谈建筑工程管理的影响因素及对策陆永威

浅谈建筑工程管理的影响因素及对策陆永威

陆永威

河北建工集团国际工程有限公司河北省石家庄市050000

摘要：随着当前我国经济的不断发展与进步,我国建筑工程建设得到了迅速的发展和完善,同时在国际上,其竞争实力同样也在不断地提升,但是就目前来看,我国建筑行业要想真正地实现自身市场竞争力的提升,就必须要做好相应的建筑工程管理活动,并且科学有效地进行工程项目的规范化管理。本文主要介绍了建筑工程管理的影响因素及对策。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策

1建筑工程管理的意义

建筑工程管理是指在项目的实施阶段,即自项目开始至项目完成,为了能够高质量的完成项目,对项目进行策划和控制完成事先设定的目标,比如进度目标、质量目标、和费用目标等。对于整个建筑工程来讲,管理工作举足轻重,意味着建筑行业能否蓬勃发展。建筑工程管理可以减小施工成本的预算,加强施工人员管理,进而保证建筑工程施工的质量,加快建筑工程施工进度,提高建筑工程的施工工艺。建筑行业的兴起,企业压力也日益严重,为了在竞争的同行业中占有一席之位,就要重视建筑工程管理,强化管理制度,实现企业经济和社会经济的双向进步。

2建筑工程管理的内容

2.1施工管理

施工管理的开展需要管理人员对现场施工情况实行详细了解和掌握,如此才能不断完善施工管理的相关内容,建立健全的施工管理制度,从而满足文明施工、规范施工的要求。

2.2造价管理

造价管理是对项目投入资金进行合理分配的重要方式,这对于增大企业的经济效益,提高企业竞争力有着重要意义。在造价管理中,工作人员先要做好项目预算编制工作,并对各环节施工作业中成本支出予以合理管控,减少损失的产生。同时在造价管理中,还应加大合同条款的研究力度,保证企业的经济效益,增大资金利用率。

2.3质量管理

在质量管理中,要让管理和施工人员树立正确的质量管理意识,明确质量管理的重要性,并全面落实责任制的相关内容,及时发现施工中存在的质量问题并及时解决。同时在工程建设中,材料质量对于工程有着较大影响,因此应对进场材料实行严格的质量检测,避免不合格材料的混入。

3建筑工程管理的影响因素

3.1人为因素

建筑工程管理工作的开展与管理人员有着密切关系,管理人员作为决策和工作开展的重要环节,其自身思想水平及能力素质对于工程建设有着较为重要的作用。在工程建设中,较为专业的管理人员不仅能保障管理体系建立的完善性和有效性,也能够严格按照规定要求开展管理工作,充分发挥出管理工作的功效,保证现场施工的有序进行。而管理能力不足且专业水平不高的管理人员,则会导致工程建设中出现各种不标准操作,进而增加安全隐患,影响工程建设效果。所以增强管理人员的综合能力对于提高整体建筑工程质量有着重要作用。

3.2施工材料因素

众所周知,施工材料是建筑工程顺利开展的基础,施工材料质量将直接决定建筑工程质量。一旦施工材料出现问题,不仅会增大采购成本,使企业造成一定损失,还会影响工程建设质量,为施工人员及周边环境构成严重威胁。此外,在工程建设中,如果材料在进场前,并未进行严格的质量检查和管理,就很容易导致不合格材料混入施工中,进而增大质量问题的存在概率,增加施工中的风险事项。

3.3机械设备因素

机械设备应用率的提高,可加快整体工程建设,避免工期延误等问题的出现。因此在设备选用上,工作人员应结合实际情况,准确定位机械设备的规格、型号、价格和数量,以此推动施工作业的顺利开展,降低人工成本以及资源的浪费,加强工程建设效果。

3.4施工环境因素

建筑工程大多是在户外进行的,很容易受到外部环境的影响而出现各种质量问题,进而为企业带来不必要的损失,降低工程施工效果,最终阻碍建筑企业的发展。另外,建筑工程施工中会产生较多的有害物质,如粉尘,垃圾等,如果不能对其事行合理管控,将其随意丢弃在周边环境中,就会极大影响人们的正常生活,加剧人们与建筑企业之间的矛盾,进而阻碍工程的顺利开展。再者,在施工现场,还会有大量的废水排出,若处理不及时,也将对周围环境产生破坏,并由此导致企业的社会声誉受损。

4解决措施和对策分析

就现状来看，改善我国建筑工程管理的现状以及提升管理质量和水平能够有效地改善我国建筑企业的发展情况，同时也能够实现我国建筑企业的可持续发展。

4.1重视建筑企业工程管理思想的更新

管理理念以及思想的不同对于管理的效果往往也存在很大的不同，作为当前发展速度非常快的产业，在房地产企业发展过程中我们应当重视规范化的工程管理思想以及观念，以确保工程建设能够跟上时代的脚步。另外，我国目前建筑公司的工程管理工作始终在沿用传统的思想，导致我国工程管理处于落后的局面，影响了企业管理的效率，但是在当前社会发展过程中，企业可以通过学习新型的管理理念以及思想，在实际应用过程中不断地加以创新和改进，以此来推动公司工程管理事业的不断发展。

4.2改善完善建筑企业工程管理体系方式

在当前我国建筑行业中，工程管理方式以及相关机制方面依然存在较大的发展空间以及进步空间。建筑公司往往需要针对工程管理过程中所出现的薄弱点进行加强和改善，同时企业也应当通过与其他企业之间的学习和交流来吸取一些管理经验，引进到自身企业的管理过程中，企业应当对新型的管理方式以及管理机制进行应用与实践，在实践的过程中不断发现问题并不断改善管理体系，使企业能够在不断地创新过程中得到工程管理的进步。

4.3构建实施动态化监督管理制度

在当前我国的工程建筑管理过程中，监督管理体系的不健全对于我国工程项目的可持续发展产生了极大的影响，同时由于建筑工程项目所涉及的管理内容以及气候环境、施工条件以及人员的变化等影响较多，导致在建筑工程管理的过程中无法有效地保证固定的状态，因此在建筑企业的发展过程中应当根据实际的施工条件、内容以及相关的施工技术人员来进行动态化的监督管理流程，工程监督人员也应当具备一定的思想意识，在实际的管理过程中应当实施跟踪管理，一旦发现在建筑施工过程中出现一系列的质量问题和管理问题，便第一时间进行反馈，并针对问题分析具体的原因，降低建筑施工过程中的一系列潜在风险以及减少隐患等，实现我国建筑工程项目的可持续发展并奠定坚实的基础。

4.4提升建筑施工技术人员的素质水平

工程施工人员的技术水平以及管理者在实际的管理过程中的管理方式，往往会直接影响到施工质量等，因此在进行工程监督管理的过程中还需要不断地加强相关管理人员的素质水平，树立一种安全施工、规范化操作的意识和管理精神等，同时实施责任机制，有效地提升他们的工作水平以及相关的能力等。

5总结

如今,随着经济的不断发展,社会有了翻天覆地的变化,城市建设工作也日益忙碌。但建筑行业在飞速发展的同时也面临建筑工程管理的一些问题。这些问题如果得不到有效解决,将会让建筑行业陷入瓶颈,止步不前,进而影响国家的经济和社会发展。要抓好建筑工程的管理工作,应依据实际情况制定管理制度,为了企业的建筑工程稳固持续性发展做好自己的奉献。

参考文献

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