对电力工程施工安全管理的问题探讨江志波

对电力工程施工安全管理的问题探讨江志波

江志波

（江西省邮电建设工程有限公司江西南昌330029）

摘要：安全是电力工程施工过程中的首要选择，需要积极采用安全管理的方式和手段，提升电力工程的整体安全施工水平。论文主要是从影响电力工程安全管理的因素入手，针对电力工程安全管理工作过程中存在着的不足进行全面细致的分析和研究，并提出了一些科学可行的安全管理方法，为全面提升电力工程安全管理水平提供一定借鉴和参考。

关键词：电力工程；施工；安全管理；措施

所谓电力工程施工安全管理主要是指在施工过程中组织的与电力建设施工相关的一切安全管理活动、考虑到电力工程建设本身的复杂性和动态性，在施工建设过程中施工活动的临时性较强，且存在多种多样的交叉施工情况，这就使得员工流动性大，进而对电力工程安全管理工作产生直接影响。对电力工程施工安全管理工作的优化，需要紧密结合安全生产管理经验和安全管理理论，深入落实文明管理的相关内容，保证电力工程施工的有序进行，确保整个电网系统运行的安全与稳定。

1、电力工程施工安全管理的特点

(1)投资大、建设周期长是电力工程的显著特点，电力工程项目施工所涉及的部门和操作程序极为繁杂，任何操作工序存在问题都可能会严重影响到整个电力工程的施工质量。

(2)电力工程施工涉及到土建工程、工程设备调试和电气安装工程等诸多专业，因此专业性也是电力工程施工管理的一大特点。

(3)作为一项劳动密集型产业，电力工程施工有着较多的易燃易爆工程、交叉作业、各种机械设备以及施工人员，所以任何环节处理不当都可能引发安全事故，这无疑给工程施工和安全管理工作增加了难度。

(4)电力工程建设与国计民生休戚相关，倘若发生安全事故对电力工程的影响是不可估量的。

2、电力工程施工安全管理中的问题

随着电力工程事业的发展，电力工程施工安全管理方面出现很多安全问题，对电力工程事业发展有影响的同时，又会对国内广大用电用户产生影响。

2.1施工质量问题

在电力工程项目施工过程中，施工人员不仅需要具备吃苦耐来的精神，掌握专业的施工技术也同样重要。然而，绝大部分施工人员不了解施工规范，在施工过程中经常违规操作，导致施工质量出现问题。以电力工程主体项目中的钢筋作业为例，钢筋的绑扎长度、锚固长度以及弯钩长度都有着严格规定，一些工人为降低施工难度，经常私自改变加工长度，不仅会影响结构的美观，更导致构件受力有误，给施工人员和施工单位带来危害。此外，管理人员专业水平不高也是当前电力工程项目施工过程中质量管理方面存在的严重问题，需给予足够重视。

2.2电力工程施工人员素质水平较低

在上文中提到，电力工程作为一种具有复杂系统性的工程，需要具有非常高专业素养的施工人员才能够胜任施工的任务。但是，现阶段我国电力工程施工行业中由于对于施工人员的培训不到位，使得各个施工人员的理论知识匮乏，出现问题往往只能凭借以往施工经验来判断问题发生的原因，因此，施工人员往往不能发现在施工过程中出现的安全问题，即使发现了，也不能通过有效的措施遏制安全事故的发生。

2.3安全意识较为薄弱

电力工程建设施工进行过程中，由于缺乏较强的安全意识，将会容易给实际工作开展效果产生不良影响，无法提升安全管理工作整体水平。当前很多施工企业安全责任意识较为薄弱，过于追求眼前的施工利益，导致工程施工建设过程中埋下较多方面的安全隐患，影响到了后续的施工情况。

2.4安全责任落实不够到位

明确的安全责任，将能够为各项施工建设工作的顺利开展提供重要的前提支撑，保证定岗到责、定岗到人，强化电力工程施工的安全性和可靠性。但是现实工作过程进行中，人们在实际电力工程施工过程中，负责人没有充分重视到安全管理工作的积极作用，管理人员责任划分不够明确，一旦出现安全问题，将会容易出现互相推诿的情况。

2.5缺乏全面合理的安全防范规范

安全事故的出现，会容易给电力工程的施工建设造成极大的危害，严重情况下还会出现一些人员伤亡现象。一些施工企业承建电力工程项目之后，没有建立起相对合理的安全防范规范，无法为相关安全管理工作的顺利开展提供重要的前提支撑和保障。同时一些工程施工人员为了在较短时间完成工作目标，出现了较多违反安全工作规程的情况，都将会给电力工程的安全、稳定施工产生不良影响。

3、加强电力工程施工安全管理的措施

3.1加强施工现场安全管理监督力度

施工单位要求施工管理人员必须加大对施工现场安全管理的力度，以免安全事故的发生、管理人员要对施工现场进行不定期的检查，主要检查施工现场是否存在不规范作业情况的发生，并且应该定期对施工现场的安全防护设施进行检查，确保配置合理能够正常启用。

同时施工企业要聘用正规的施工现场安全评估人员对施工现场的安全措施进行客观的评价后，查找出安全管理较为薄弱的环节并加以修改.减少安全事故发生的几率。

3.2优化管理流程

在电力工程施工中，通过完善组织管理结构，可在很大程度上提升电力工程的项目管理水平。在实际施工时，应结合实际情况组织项目管理机构。例如，在电力工程项目施工时，可以采用矩阵式组织结构。该种组织方式可将影响电力施工的因素分别罗列出来，水平坐标表示项目的实际进度，主要包括项目的决策、总体规划、勘察、设计和具体施工等环节，纵向则主要包含相应的工种和专业，如工程地质情况、土建工程和设备安装工程等。在进行项目规划时，工种和施工阶段要一一对应，从而有效推动电力工程项目的施工，保证工程进度。此外，在优化组织结构时，可采用扁平化的管理方法，减少信息传递层次，保证施工部门及时得到上级指示，提高信息传递的可靠性。同时，有助于管理层和施工层信息的交流互动，便于管理层充分掌握实际电力施工情况，提高项目管理质量。

3.3提升员工的安全意识

要想使电力施工安全实施，就必须保证工作人员具备一定的安全意识，工程中的工作人员可谓是整个工程施工的基础，所以，提升员工的安全意识就是确保工程安全的有效前提。所以，企业要定期对施工人员进行培训，提升工作人员的安全意识，在具体工作中严格按照规定施工，严禁出现违反规定的事件发生。采用不同的教育方式和学习方法，树立员工的安全理念。与此同时，将专业知识培训与安全知识培训相互融合，加强工作人员的施工安全意识，员工之间相互监督，让这种安全意识变成一种行为。

3.4切实提升管理人员的综合素养

电力工程安全管理工作实际进行过程中，需要有大量专业性强的管理人员作为支撑，全程管控施工建设工作环节。定期开展人员培训工作，针对安全管理方面的知识和技能进行专业培训和教育，提升安全管理人员的专业知识掌握程度，并强化管理人员的安全责任意识，能以严谨认真的工作态度和饱满的工作热情投入到实际工作环节之中。明确管理人员的具体职责，减少工作过程中相互推诱情况的出现，将实际工作内容和绩效考核保持良好的挂钩，增强工作积极性。

结语

随着经济和电力工程建设的不断发展，电力工程项目管理的重要性日益凸显。工程建设人员要充分认识到项目管理的重要性，依据电力工程项目和人员结构的基本情况，采取有效的管理方法和措施，不断发挥项目管理作用，提升电力工程企业的经济效益，使其创造更多的社会价值。

参考文献

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