关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析张鹏来

关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析张鹏来

张鹏来

广东省成规建设监理有限公司广东广州510610

摘要：建筑行业是拉动国民经济增长的重要行业之一，行业发展过程中劳动相对密集，分工明确且人员众多，但就行业发展特点来看，具有一定分散性和移动性，为全面提高建筑工程项目建设的综合效益，应当对其进行科学化管理。本文就建筑工程管理中的主要问题及影响因素进行分析，并提出科学化的解决对策，仅供相关人员参考。

关键词：建筑工程项目；管理；影响因素；对策

现代社会经济不断发展进步，一定程度上带动了建筑行业的发展。为保证建筑行业的健康持续发展，减轻外部环境对建筑行业的促进作用，应当充分做好建筑行业管理工作，切实提高建筑工程管理水平。此种情况下，探讨建筑工程管理过程中的问题及影响因素，并提出可行的管理建议，对于建筑行业的稳定发展具有重要现实意义。

1建筑工程管理中的问题及影响因素

1.1管理制度不完善

近年来，我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定，制定了许多相关管理制度，逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而，在下发到各建筑工程单位以后，各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用，这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

1.2管理体制不健全

管理体制不健全是现阶段我国建筑工程管理工作中的重点问题之一。所谓健全的建筑工程管理体制，必须要建立功能齐全的项目管理部门和机构，并且要根据工作的实际需求进行合理的人员分配，从而满足工程管理各项具体工作的要求。然而，目前多数建筑工程项目为了节省开支，大量削减工程管理部门及工作人员的数量，导致管理部门和人员的残缺，甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制，建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更难以发挥。

1.3影响因素分析

我国现阶段建筑工程管理工作的开展并不是很乐观，根本原因就是，建筑工程管理的相关人员在主观意识中比较排斥一些科学、先进的管理理念以及方法，这样的情况就是导致我国建筑工程管理水平比较低，进而影响了工程管理水平的提高。

影响建筑工程管理的客观因素，主要指的是不包括建筑工程单位本身的其他相关部门与机构。首先，政府相关部门的监督管理力度不足，这是最为重要的客观因素。其次，我国工程监理单位以及监理制度确立的相对比较晚，无形中也成为了客观影响因素之一。

2建筑工程管理的具体策略

2.1完善质量管理体系

建筑工程管理体制的创新关键在于现代化企业制度的建立。在当前的建筑工程中,企业作为投资主体，项目履约期与工程质量密切相关。但是由于企业、项目与职工三者间的责任模糊、利益关系难以协调、制约力不够，对生活力的提高十分不利。只有创新建筑工程的体制,才能有效解决矛盾。一是明确各方责任制，企业作为项目的主体投资方,应严格制定资产经营责任制,以提高产权的明确性，树立新型产权关系。二是建立企业的法人财产制。项目部应该明确各方产权的界限，由对边界清楚的法人财产以承担法人的责任，提高法人的独立地位。三是树立科学的法人治理结构，由于项目部主要由企业出资兴建，必须提高企业控股的重要性。企业控股一方面需要追求高利润，另一方面则需注重规避市场风险。项目部应认真执行合同，在追求利益最大化的同时注重工程的工期、成本、质量等控制工作，及时提出合同中的缺陷，避免管理风险。

2.2加强建筑工程管理技术创新

为全面提高建筑工程管理水平，保障建筑工程建设的安全顺利进行，推进建筑行业的稳定持续发展，应当在准确把握建筑工程管理目标的基础上，不断完善并创新建筑工程管理技术，在现代科学技术发展形势下，合理运用高效化的管理方式和管理设备，全面提高建筑工程管理效率和管理水平。现代社会发展形势下，建筑行业也不断进步，现代化的管理手段逐渐被应用于建筑工程管理工作中，其中比较典型的是网络计划技术以及计算机软件管理等，此类现代化管理手段的合理应用，在一定程度上提高了建筑工程管理水平，便于建筑工程建设中的质量管理与控制工作的顺利开展，从而全面提高建筑工程项目的经济效益。

2.3全面提高建筑工程管理人员的管理意识

在建筑工程项目建设过程中，人员是管理的主体，因此若想要全面提高建筑工程管理水平，应当积极采取有效措施提高建筑工程管理人员的管理意识，在明确建筑工程项目管理机构及管理人员的基础上，组建一支素质高且能力强的建筑工程管理队伍，充分调动起参与建筑工程管理的积极性和能动性，推进建筑工程管理工作的高效进行。与此同时，应当积极建立切实可行的监督检查、绩效考核和奖惩激励等制度，优化建筑工程管理工作作风，明确各部门及各岗位人员职责，最大程度上避免不良作风的形成，提高建筑工程管理质量。建筑企业应当对现代科学技术和设备进行合理利用，通过计算机辅助管理的方式，对建筑工程管理人员进行多元化的培训和教育，全面提高建筑工程管理人员的知识储备和工程管理能力，并确保每一位工程管理人员能够熟练操作计算机技术设备，并具备完善的建筑工程管理知识，并以此作为建筑工程管理岗位的考核条件。在此基础上，定期组织在岗的建筑工程管理人员参与工程管理知识学习和考核，确保在当前建筑行业发展形势下建筑工程管理人员的管理知识得到及时的更新和有效储备，从而保障建筑工程管理工作的顺利高效开展，推进办公自动化以及管理现代化的工作目标的顺利实现。

2.4创新工程管理思路体系

建立工程管理思路体系一定是要由建筑专业专家以及相关具备丰富实践经验的人员一起组织实施。在以前的工程管理中，因为缺少相应的管理经验以及管理理念，我国并没有全面建立工程管理思路体系。目前，为了提升建筑工程管理的水平，一定要对工程管理思路体系进行相应的创新。要借鉴以及学习建筑行业中一些先进的管理经验以及管理理念，积极吸取一些先进的工程管理思路以及方法，建立一套属于自己的工程管理思路体系，确保建筑工程管理工作的顺利开展。

2.5创新管理理念

发展和创新管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

3总结

总而言之，当前建筑行业飞速发展，建筑工程管理工作也更具复杂性和特殊性，为全面提高建筑工程管理效率和管理水平，应当在加大重视程度的基础上，建立健全建筑工程管理相关机制，加强管理技术创新，并不断增强建筑工程管理人员的知识储备和综合管理能力，优化建筑工程管理理念，切实提高建筑工程管理质量和有效性，推进建筑行业的稳定持续发展。

参考文献

[1]陈翠云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰，2015，（6）：123-124.

[2]姜钰莹.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技风，2013，（7）：162-162.