石油工程企业加强内部管理提高经济效益的探讨

石油工程企业加强内部管理提高经济效益的探讨

刘刚

关键词：内部管理；石油工程企业；经济效益

1引言

内部管理是石油工程企业经营发展过程中的重要工作内容，在企业内部建立起一整套有效的内部管理体系，是当前我国石油工程企业的主要任务。但是，目前的实际情况是，我国大多数石油工程企业的内部管理体制还不够完善，这就要求其加强内部管理与控制，使内部管理体系真正在企业生产经营中发挥积极作用，提高石油工程企业的经济效益。

2石油工程企业加强内部管理控制的重要性

石油工程企业内部管理的作用主要体现在实际工作中，主要在于内部生产经营和外部经济活动所产生的效果和影响。因此，石油工程企业的内部管理体系是否健全，直接关系到企业的生存和发展利益。加强内部管理，对石油工程企业的整体管理，提高经济效益具有重大的作用。

首先，加强内部管理控制，可以实现对企业内部各部门、各生产经营环节的监管和控制，利于及时发现存在的各种问题并予以纠正和解决，进而有助于贯彻落实公司的经营方针和管理政策；其次，加强内部管理可以保证企业会计信息的采集、归类和汇总并具有真实性和关联性，及时发现问题并纠正错误，提升信息透明与管理水平；再次，加强内部管理，可以有效地推动石油工程企业提质增效，推动其主营业务的发展，在石油工程企业内部管理过程中，内部管理规范化关系着企业的日常生产经营活动，优化管理流程，可以为企业经营决策提供正确的指引；最后，加强内部管理，能够强化石油工程企业的风险抵抗能力，石油工程企业在正常运营过程中要面临许多经营风险，通过内部管理，可以实现资金的统一调度与结算，有效控制债务规模，从而将企业经营风险降到最低。

3石油工程企业内部控制存在的问题

3.1内部管理职责权限划分不明

一部分石油工程企业内部没有明确的职责权限节分，也未将决算、监督、执行三种职权区分开来，没有相互监督、相互制约的机制；同时有些石油工程企业的高层管理人员独断专行，造成重大决策失误内部监管失控，而且存在超越职权、滥用职权、中饱私囊等腐败现象。当管理出现问题时，管理人员相互推诿，缺乏责任心和责任感。

3.2资产流失严重

一般情况下，石油工程企业内部的部门经理都有一定的业务经费，当企业未规定开支的具体范围，导致部门经理在耗费资金方面完全不顾及成本的多少，造成企业资产的严重流失；另外，一些石油工程企业在采购物资时，没有有效地控制采购成本，对于成本的管理和监控力度不足，进而导致了企业资产的严重浪费。

3.3内部管理体系不健全

内部管理体系不健全是石油工程企业发展过程中的巨大阻碍，制约了企业的经营发展。任何一项工作的开展，都离不开健全机制的有力保障，内部管理工作也不例外。一方面，石油工程企业本身并未就内部管理建立有效的体系，致使内部管理工作无据可依，另一方面，我国有关国有企业的法律法规尚不完善，导致石油工程企业内部管理没有健全的法律保障，这就制约了企业内部管理体系的监控作用。

3.4内部管理人员专业水平不高

受传统管理体制的影响，石油工程企业的内部管理思想仍然比较滞后，而且管理方法和管理知识无法适应企业发展的潮流，缺乏创新能力，从而导致企业内部管理长期得不到更新。同时，由于目前石油工程企业的管理人员信息化水平极低，随着信息化技术的发展，信息化必然成为发展的主流，而管理人员信息化水平低，就无法适用先进的管理信息系统和手段，进而导致石油工程企业内部管理工作的效率得不到有效提升。信息的延误、缺失都将可能导致内部管理工作的失效。

4加强石油企业内部管理提高经济效益的有效措施

4.1加强内部审计建设

只有石油工程企业内部严格按照制度管理，做到一视同仁，赏罚分明，内部考核到位，内部管理才能有效发挥其本应有的作用。石油工程企业还应该建立与内部控制相适应的奖励机制，完善内部分配制度；对管理人员实施多样化的激励方式形成完备的激励机制，鼓励管理人员积极提高工作质量和效率。对于内部管理工作表现好的员工，给予一定的有形或无形奖励，对于内部管理工作表现不尽如人意的员工，给予适当的处罚或警告，通过这种奖励或惩罚的方式，给企业内部人员施加一定的压力，促使员工自觉参与到内部管理的强化上来。这样做不仅是对企业内部员工的监督，更是对企业经营状况的监督。

4.2强化内部管理意识

内部管理是石油工程企业经营活动得以顺利进行的基础。加强内部管理，依靠的不仅仅是各种手册和文件，还依赖于良好的意识支撑。石油工程企业必须充分认识到内部管理工作的重要意义，明确内部管理工作的基本要求和目标，从而结合实际情况，改变内部管理现状。同时，石油工程企业还应该树立全过程有效内部管理的理念，做好事前、事中、事后控制，事前控制的目的在于做出正确的决策，制定可行目标，事中控制是保持企业按照决策内容和目标运行，事后控制在于分析结果出现的原因，对内部人员进行评价。

4.3建立健全内部管理体系

内部管理体系应当涉及石油工程企业发展的方方面面。石油工程企业要想不断在创新中发展新业务，就必须大胆地改变原有管理制度，增加新的管理制度。在企业发展过程中，必须随时发现现有内部管理存在的问题，并及时加以修改和完善。同时，明确内部管理部门的职责和权限，将责任落实到个人，克服内部结构复杂带来的难题。

4.4提高管理人员素质

信息化技术的应用，对管理人员的专业知识和能力提出了更高的要求，只有不断提高素质，才能适应时代的发展潮流。石油工程企业作为大型企业，更应该重视管理人员的培养，一方面，企业应当加强现有管理人员的培养，定期组织专业培训，另一方面，企业应当加大人才引进力度，不断为企业注入优秀管理人才。管理人员必须加强内部管理相关知识和法规的学习，加强计算机信息技术的学习，不断提升自身的专业素质和技能，从而助力于石油工程企业内部管理工作。

4.5建立内部信息收集系统

石油工程企业应当通过各种途径，建立信息收集和处理体系，完善内部信息管理系统，为企业制定决策和计划提供数据信息支持，从而降低企业经营风险。需要注意的是，必须确保所收集信息的准确性和时效性，特别关注国家经济政策调整等影响企业决策的信息。另外，石油工程企业应重视现代信息技术的应用，要善于运用“大数据”的信息整合和处理方式来为内部信息管理系统服务，提升企业防范和控制风险的能力。

5结语

总之，在石油工程企业这样的国家重点企业中，加强内部管理，提高经济效益，对社会经济发展具有重要的推动作用。石油工程企业必须从意识、制度、人才等方面全面加强企业内部管理。

参考文献：

[1]郑菁苗.石油工程类企业加强内部管理提高经济效益的思考[J]，企业改革与管理，2017（18）：45。

[2]张方.石油企业加强内部管理提高经济效益的思考[J]，化工管理，2016（19）：101。