6S管理法在急诊急救仪器管理中的应用

6S管理法在急诊急救仪器管理中的应用

赵小军庄颖惠陈雪霞

（厦门市妇幼保健院产科一区361000）

摘要：目的探讨急诊急救仪器管理中应用6S管理法的效果。方法以2017年6月—12月为研究时间截点，在此期间对本院急诊科急救仪器管理中应用6S管理方法，6个月后对管理效果与效率进行评价，同时与2017年1月—6月未实施6S管理前的效果进行对比，以评估6s管理法的应用效果。结果强化管理后，急救仪器管理效果与效率由于管理前（P＜0.05）。结论6S管理法在急诊急救仪器管理中有助于提升管理效果与效率，保证急诊救治工作的有效开展，效果显著。

关键词：急诊；急救仪器；6S管理法；应用效果

前言

急救仪器是急诊对危重症患者实施救治的基础设施，加强对急救仪器的管理，确保急救设备在使用过程中能够完好、参数正确，以避免出现由于仪器问题而对临床治疗带来的影响，是急诊科护理人员的职责所在[1]。因此，为提高本院急诊急救仪器的管理质量，本院采用了6S管理法，即从整理、整顿、清扫、清洁以及素养与安全等6各方面对急救仪器实施管理，并取得较为良好的效果，现报道如下。

1.材料与方法

1.1材料

在2017你那1月—2017年12月的研究时间截点内，即未实施强化管理与实施强化管理时，本院急诊急救仪器主要有：心电监护仪13台、气管插管箱6个、除颤仪8台、呼吸机3台、输液泵14台、推注泵5台、吸痰装置13个、呼吸囊10个、抢救药品车3辆，所有设备均在有效期内正常使用。

1.2方法

在未实施强化管理前，按照急救仪器相关管理制度进行管理，采用护士长、仪器管理护士、值班护士三级质控管理制度。而6S管理方法主要分为三步，首先对2017年1月—6月未实施强化管理前急救仪器管理情况进行评估，从人、机、料、法、环等方面分析管理中存在的问题，并分析6S管理法的可行性；其次，成立专门的6S管理小组，推行责任管理制度，强化小组成员对6s的认识。最后，实施6s管理方法，具体方法如下：

①整理。定期整理与清点急救仪器、设备，采用不同的标签对不同类型仪器进行编号，同种仪器则采用相同标签，如对呼吸机进行整理时，对3台呼吸机进行编号，如呼1号、呼2号等；同时，对仪器完好情况进行评估，主要分为完好、基本完好与损坏三种程度，对于完好的定期进行保养，基本完好的实施检查维修，损坏的如不能维修则申请报废处理；每天对仪器配件进行清点与编号，避免出现乱用、混用等而对仪器功能造成影响。②整顿。根据每台仪器设备的使用频率规范其存放位置，并在相应位置贴上序号、标签，以固定每台仪器的位置，从而便于临床应用时拿取方便；同时，将仪器管理的操作流程、检查的方法与标准以及管理者姓名等信息打印后封塑，将其与仪器维护保养记录、使用记录一同悬挂于仪器存放点，以实现对急救仪器状态的实施跟踪。③清洁与打扫。按照相关管理原则，定期对仪器进行清扫，定期擦拭仪器，如有必要还需对仪器进行消毒等，以保证仪器的清洁，以为患者与医护人员营造干净、整洁的工作环境，同时避免由于仪器细菌或灰尘等因素而增加医源性感染的风险。根据仪器维护与保养原则，定期检查仪器并进行保养。④素养。这点主要是指管理急救仪器人员的职业素养，在这方面，需要管理人员每个月对仪器、设备的完好情况、保养情况进行抽查，以及时发现管理中存在的问题，及时进行通报，并进行改进；同时，完善相关管理细则，将仪器管理实现制度化、规范化与持续化；除此之外，修订或完善仪器操作细则，并加强对相关管理人员的知识培训，提高仪器操作技能，养成良好的工作习惯。⑤安全。强化护士安全意识的培养，通过加强对急救仪器安全管理的宣传与培养工作，以确保仪器的操作安全；同时，制定或完善急救仪器突发事件的应急预案，以防患于未然。

1.3评价指标

在未实施强化管理前与管理后，根据急救仪器评价标准对急救仪器管理效果与效率进行评价；其中效果评价指标主要包括仪器完好率、仪器放置规范率以及仪器使用记录完整率；效率评价指标则以急救仪器取用耗时、环境整理耗时、仪器保养耗时进行评价[2]。

1.4统计学方法

采用SPSS20.0统计学软件分析数据，并以（）作为计量资料的表示方法，利用t检验计量资料；计数资料则以（%）表示，并采用卡方检验，P＜0.05为差异有统计学意义。

2.结果

2.1强化管理前后急救仪器管理效果比较见表1.

表1强化管理前后急救仪器管理效果比较[（%）]

3.讨论

通过本次研究发现，经6S管理法对急诊急救仪器进行管理后，仪器完好率（97.59%）、仪器放置规范率（93.98%）以及仪器使用记录完整率（96.39%）皆分别由于管理前（87.95%、72.29%、85.54%）（P＜0.05）。这一结果表明，应用6S管理法进行急诊急救仪器的管理，能够有效促进仪器管理效果，而这对于临床急诊工作的有效开展，保障患者生命安全具有积极意义。

基于上述结果，对6S管理法进行分析。该管理模式源于日本，这是一种精益求精的管理模式，其主要是从提高管理人员素养入手，以到达规范管理、促进管理效率的效果[3]。在本次研究中，通过采用6S管理法对急救仪器进行强化管理，从仪器、配件的整理、清扫、清洁、整顿以及人员素养与安全意识等方面进行管理；根据仪器完好情况进行分类保养、检修，从而保证仪器能够始终处于完好状态，避免仪器损坏对急救开展带来的影响。而通过对仪器进行整顿，使得仪器管理变得规范化、程序化，这不仅能提高仪器管理效果，同时能够有助于提升仪器取拿时间，这对于提高临床治疗效率具有良好的促进效果。而在本次研究中，强化管理后仪器管理效率明显高于管理前（P＜0.05）。由此可见，6S管理法在急诊急救仪器管理中，有助于提升仪器管理效果与效率。

综上所述，在急诊急救仪器管理中应用6S管理法有助于提升仪器管理效果与效率，这对于保证临床急诊效果，保证患者生命安全具有重要意义。

参考文献

[1]黄珍玲.6S管理法在急诊急救仪器管理中的应用[J].护理实践与研究，2017，14（03）：98-99.

[2宋建磊，陈红梅.急救仪器设备的规范化管理效果观察[J].齐鲁护理杂志，2014，20（18）：98-100.

[3]马小芳，邓春艳，杨春霞，等.6S管理法在ICU仪器安全管理中的应用[J].护理实践与研究，2016，13（08）：101-104.