工业与民用建筑工程管理问题分析

工业与民用建筑工程管理问题分析

肖辉建

汕头市潮阳建筑工程总公司

摘要：随着我国经济不断的发展，建筑行业也随之迅速发展。工业与民用建筑工程便是建筑行业的其中一个分支，其发展过程中，受到一些客观因素和主观因素的影响，产生了一些列问题。本文对工业与民用建筑工程管理问题进行分析，并对其发展过程中出现的问题提出相关的解决措施。

关键词：工业；民用建筑；管理

工业与民用建筑工程在我国建筑行业中占有重要的组成部分，工业与民用建筑工程的质量水平直接影响建筑行业发展的质量水平，同时影响着我国经济的稳定发展。因此，加强对工业与民用建筑工程管理的工作刻不容缓，制定工业与民用建筑工程管理的标准方案，不断提升建筑工程管理质量。

1、工业与民用建筑工程管理的问题

1.1人员管理问题

工业与民用建筑工程管理的工作是一项复杂的工作，其中涉及到多方位的监督与合作，更多的体现在多方位参与的人员的管理工作。由于参与施工的人员的混乱性，给工业与民用建筑工程管理带来了一系列管理问题，并且存在参与人员的综合素养和业务能力水平较弱，严重导致工程施工的整体质量降低。不完善的人员管理体系，暴露了施工过程中的问题，其不利影响直接影响着施工的进度。比如，施工现场必须与施工设计图纸进度相符，由于人员管理不当，施工人员专业不对口使施工现场出现了技术性问题，无法达到施工要求的预期效果，后期施工工作中的资金短缺的问题出现，从而使得建筑工程的建设效率和经济效益降低。

1.2技术操作问题

工业与民用建筑施工过程中，各个环节都需要通过技术手段进行，使工程质量达到技术标准。而在工业与民用建筑施工过程中，常常出现技术操作手段不规范导致工程质量降低的情况，影响整个工程的安全系数。此外，传统的技术操作手段无法满足经济发展快速的生产经营活动的需求，缺乏先进的技术支持，导致工业与民用建筑工程在生产经营活动时一味的追求工程速度而忽视了工程施工的质量。

1.3资源管理问题

工业与民用建筑工程的资源管理问题具体表现在成本的投入与物资供给问题。因为工业与民用建筑工程施工过程中所需要的物质种类较为繁杂，所以资源管理的工作人员并不能完全的掌握其特性，在采购建筑工程需要的物质时掺杂了许多个人的主观因素，人为地导致了成本投入的增大。例如，混凝土，物资供给部门需要通过招标的形式对生产厂商进行选择，采购其原材料，以此来控制工程项目的成本投入。在安全措施的到位情况下，施工单位可对原材料现场制作混凝土，降低了物资供给的成本投入。但是，这种形式也存在一定的问题，出现制作出的混凝土的质量问题堪忧，不能够达到施工建设的标准，影响施工建筑的质量，甚至可能危害人民的生命财产安全。

2、工业与民用建筑工程管理问题的解决措施

2.1合理分配专业人员

工业与民用建筑工程受地理环境和资金等方面的影响，其施工过程呈现出施工周期较长的特点，其特点造成施工人员流动性大、混乱施工等现象。因此，合理分配专业人员是解决工业与民用建筑工程特点的一项有效措施，针对不同施工环节所需要的技术人员，进行合理分配，通过专业的技术水平和专业相符合的方式，实现建筑施工计划的预期效果。此外，通过合理分配专业人员，使其在完成当前阶段任务和后期阶段任务的资金合理使用，保证资金的连续性，从而有效的提升工业与民用建筑工程的施工效率。

2.2责任化操作

为了实现工业与民用建筑工程管理的质量标准，应当对施工人员实施目标的责任划分，强化其在操作过程中需要承担的责任，以此来进行有效的监管。通过划分、分项的操作，明确各个单位在各个施工环节的责任，层层分解，明确施工质量整体目标的标准原则，有效的进行施工操作。按照建设需求，通过专业化的监管机制，实现各个目标化的建设，从而最终完成建筑工程总目标的实现。

2.3提升技术操作手段

在工业与民用建筑工程特点的影响下，且难度系数较大，对施工人员的要求也在不断提升。一切的建筑施工活动都是有人来操作完成，所以专业人员自身的专业素养和技术能力决定了建筑施工活动的质量。通过强化建筑施工人员技术水平的培训，提升其技术操作水平，在实际的操作工作中，用完整的知识结构和专业的技术操作水平，以此来支撑工业与民用建筑工程的质量水平。同时，引进先进的技术纳入到相应的技术操作人员手中，不断的增强其技术能力水平，促进技术人员之间的交流工作。通过科学的管理技术，有效的排除工业与民用建筑工程过程中的风险问题，从而保障了建筑施工的安全系数。例如，采用先进技术手段对混凝土制作方法进行改良，避免混凝土发生质量问题导致的施工质量降低，保证了工业与民用建筑的使用寿命。

2.4强化资源管理机制

工业与民用建筑工程管理问题的另一项措施是强化资源管理机制，杜绝出现资源管理混乱的现象发生，减少工业与民用建筑工程在施工过程中产生不必要的成本投入。强化资源管理机制可通过规范其会计管理制度来实现，具体表现为以下几个方面：首先，要求采购人员提升自己的专业能力，完全掌握建筑施工所需的资源特性，按照实际的施工需要进行采购，切忌掺杂个人的主观因素，确保采购的物质符合建筑施工质量的要求。其次，还需要对工业与民用建筑工程施工的建筑材料质量进行严格抽查，发现不合格的建筑材料及时退货，减少施工单位的经济损失，实现工业与民用建筑工程中的成本与支出的有效控制。最后，准确分析出建筑工程施工过程中的成本与支出情况，明确建筑工程施工的开展进度，避免出现资金周转不灵导致无法选购所需的建筑材料，有效的控制建筑工程进度的管理。

3、工业与民用建筑工程管理的创新

3.1创新建筑工程管理方法

工业与民用建筑工程管理工作，除了满足其施工需要的同时，还需要不断创新其建筑工程管理方法来满足工业与民用建筑工程发展的需要。按照工业与民用建筑施工技术的标准，加强对建筑工程行业的学习。同时，借鉴优秀的管理办法，完善对工业与民用建筑工程的管理，运用创新的新形式的管理办法，顺应中国建设特色社会主义的发展方向。

3.2完善建筑工程人才建设

完善建筑工程人才建设是工业与民用建筑工程管理的质量保障。按照工业与民用建筑工程施工的需求，对人才的选调、人才施工技术、人才综合素质等多方面进行管理工作，以人才选调按需分配，人才技术水平不断提升，人才综合素质的提高来完善工业与民用建筑工程的人才建设，从而提升建筑工程管理的综合效能。

结语：

综上所述，工业与民用建筑工程管理的发展过程中，存在着人员管理、技术操作管理和资源管理等问题，要做好工业与民用建筑工程的管理工作，应当针对其存在的问题采取相对应的有效措施，比如合理分配专业人员、提升技术操作手段、强化资源管理机制等措施，同时还需要在工业与民用建筑工程管理的办法中顺应时代发展的要求不断创新，实现其可持续发展。

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