输变电工程的现场施工管理探析

输变电工程的现场施工管理探析

刘文宇张振丽王海平赵振生王新花

（国网山西省电力公司朔州供电公司朔州036000）

摘要：近年来，随着我国社会经济的飞速发展，城市化进程也在逐渐加快，人们的生活水平也得到了明显的提升。电能作为人们生活中不可缺少的一部分，为人们的生产和生活做出了巨大的贡献。电能是我国重要的能源之一，同时也是人们生活中主要的能源形式，为保证人们的正常生活，加大输变电能的安全监测是电力企业必须高度重视的问题。本文就针对输变电工程的现场施工管理进行深入探讨。

关键词：输变电；现场；施工；管理

不论何种类型的施工项目，施工现场管理都是不可或缺的一部分，施工现场管理是施工的重中之重。同样的道理，输变电工程在实际的操作中是一项复杂度高，难度系数高的的大型综合工程，因此现场施工管理具有不可或缺的地位。现场施工管理得很好运用，可以很好的将项目的设计者的设计意图很好的和实际应用的硬件结合并充分的表达出来。面对如此复杂度高难度系数高的综合性工程，工程各部分之间的衔接及管理中所存在的不足就会渐渐浮出水面。如果这些不足没有及时得到有效的处理，将会间接甚至直接影响整个输变电工程的质量。所以对输变电工程的现场施工的管理，便成为了解决这些潜在问题的关键所在。本文旨在分析输变电工程现场施工存在的问题，分析这些问题，然后提出解决策略解决问题。

1、输电线路施工的主要内容

输电线路的基础指的是埋在地下的杆塔部分，基础的主要作用是在外力的作用下，防止杆塔出现变形或倾倒的现象，另外，基础的另一个作用是在输电线路运行的过程中防止杆塔下沉。输电线路基础施工的质量直接决定着输电线路运行的安全程度。输电线路的杆塔在整个输电线路中起到支撑的作用，因此，选择恰当的杆塔也非常关键，不仅能够使输电线路建设的速度得到有效提高，还能够节约成本，为线路的维修提供便利，更重要的是恰当选择杆塔可以提高输电线路的供电可靠性。另外，输电线路工程的架线施工主要包括架线前的准备工作、连接放线导地线、观测弛度、安装附件、紧线等。此外，输电线路的检修，该检修工作主要内容是应急处理一些事故和故障，在巡视、检测、试验过程中往往会发现一些问题，输电线路的检修主要目的是及时采取措施解决这些问题，从而更好预防安全事故的发生，保障设备能够安全、稳定地运行。

2、输变电工程施工现场管理问题

在输变电工程施工现场中，经常会出现一些较为常见的管理问题，这些问题表现在以下几方面：

2.1管理制度及工作机制不完善

一些输变电工程施工现场并没有制定完善的管理制度，很多都是沿袭以前施工过程中的管理方式，并没有针对当前工程的实际需求而展开合适的管理，使得管理方式不适用于工程发展，与施工现场存在一定的“互斥”性，导致施工现场管理的失败，无法为施工人员提供安全保障。一些工程现场虽然建立了管理制度，但是在实际管理的过程中没有按照制度所规定的内容来执行，导致施工现场管理工作不到位，进而影响施工现场作业人员的生命安全，同时也对工程施工进度和质量产生影响。

2.2安全管理和监督不到位

在现场施工过程中，安全管理和监督管理不到位也是较为常见的，在现场作业中，一些管理人员的安全意识较为低下，没有对现场进行全面的安全管理，忽略了很多细小的环节，没有尽一切力量来杜绝安全隐患。同时，一些单位对施工过程的监督也不到位，很多监督制度都已经沦为形式，为整个输变电工程埋下了安全隐患。

2.3施工队伍和管理团队问题

施工队伍以及管理团队人员的综合素质和能力也是影响施工现场管理质量和效率的重要因素，在现阶段，由于施工队伍的综合素质相对较为低下，基本上都是由民工组成的，其不具备规范化的施工操作方法，安全意识较为低下，队伍较为松散，无法保证施工过程中的安全性。而一些管理人员态度较为松散，无法对施工提供全面的保障。

3、解决输变电工程现场施工管理问题的对策

3.1施工前准备工作要完善

对于任何一项工程来说，施工前的准备工作都是必不可少的。输变电工程也不例外，需要对其进行严格细致地测量和实验。首先要进行施工图纸的设计，设计工作要根据施工的具体情况来进行，其中包括施工现场的各种因素，如气候条件、土质状况、水文状况以及排水设施等等。有了一定的检验概况之后就要进行具体的准备工作，对于土质的检验要采取抽样调查的方式来进行。同时要对地下水位以及水准点和导线点进行检查，避免出现漏水或者是导线接触不严的现象。因为，这些因素会直接对施工材料产生严重的影响，造成不可预测的损失。因此，做好施工前的准备工作是保证施工工程得以顺利进行的前提和基础。接下来笔者就对施工准备工作的相关要点进行介绍，希望能够给相关的施工人员提供借鉴:首先要对施工质量的要求进行明确，完善一定的标准。其次要建立健全完善的监督管理体系，保证对施工工作的监督力度。第三要对施工现场进行检验和验收，保证施工现场不会出现任何影响工程进行的因素。第四要对施工前各项材料以及设备等进行检验，保证其质量达到相关的标准。第五要邀请相关的施工人员对施工计划和施工方案进行仔细的审查和分析，保证后期的施工质量。

3.2施工过程中的成本管理

在输变电工程施工过程中，其成本管理要随着施工阶段的进行而不断调整，因此在施工过程中，需要对成本管理实施动态、实时的监督以及管理，从而提高成本管理效果。同时，以月为周期，项目管理部门需要定期归总与分析项目成本，对施工过程中出现的成本节省以及超支情况进行认真研究分析，吸取有效手段，同时总结成本管理教训，从而为今后工程施工成本控制提供可借鉴经验。

3.3加强施工队伍和管理团队的建设

第一，加强施工队伍的管理。对于施工人员来说，需要对其进行上岗培训，并制定科学化的管理制度来加强培训，包括基本的法律知识、职业道德、安全常识、相关设备的安全操作等方面，并督促施工人员严格遵守相关制度和规范化的操作流程，约束自身行为。此外，还可以通过建立奖惩制度的方式来严格约束施工人员的施工行为，做到奖罚分明，杜绝违法乱纪的行为，并对违规操作的行为给予一定处罚，这样不仅能够让施工人员自我约束，同时也能够在一定程度上提高工程的施工质量。第二，加强管理团队的建设。加强管理团队的假设对输变电工程有着重要的作用，因此，施工单位应当要对管理人员展开定期培训，一方面提高其管理专业知识和能力，另一方面也能够提高其职业道德素养，加强管理团队的综合能力，为现场施工管理奠定良好基础。此外，单位也可以派遣管理人员外出去到先进的单位进修，提高自身的管理能力，积累管理经验，以便在输变电工程施工现场管理中发挥更重要的作用。

4、结束语

综上所述，输变电工程项目的施工现场管理在工程中占据关键性的地位，作用不容小觑。但是，在现场施工的过程中，很容易忽视管理工作存在的问题，最终影响了施工进度以及施工质量。在这种情况下，必须高度重视施工现场管理工作的重要作用，并且采取具有可行性的完善措施，以保证为工程项目施工质量的提升奠定坚实的基础。通过上文的研究与分析，可以发现，施工现场管理是输变电工程项目施工顺利开展的必要条件，需给予高度重视。

参考文献

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