提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略刘捷

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略刘捷

刘捷

身份证：45010419850622XXXX广西建工集团第一建筑工程有限责任公司

摘要：随着社会经济和科学技术的发展，建筑行业的发展也是日益繁荣，面临着更大的机遇和挑战。涌入建筑行业的企业日渐增多，企业间的竞争也是越来越激烈，企业想要实现可持续发展，提高建筑工程管理及施工质量控制是关键。文本结合过往经验及实际情况，对当前建筑企业如何提高工程管理及施工质量略作探讨，以供参考。

关键词：建筑；工程管理；质量控制；探讨研究

对于建筑企业来讲，工程质量是立足根本。建筑质量越高，社会越满意，才能保证企业的长久发展。随着城市化进程的加快，进入城市工作和生活的人越来越多，这也就对现代建筑工程提出了新的要求，除了安全性外还要兼顾美观性和舒适性。如果建筑企业偷工减料出现严重的质量问题，不仅会造成安全事故，也会影响到社会和国家的可持续发展。

一、当前建筑工程管理及施工质量控制存在问题

1、管理混乱

当前大多数企业在进行建筑施工时，会采取分包模式。这种模式虽然会提高施工效率，减少成本支出，但也存在施工过程中各部门全责不明确的问题，会造成管理工作存在灰色地带，导致管理混乱，影响工程质量。因为工程整体是由不同的建筑单位施工的，因此各部门在工程管理及质量控制方面很难做到无缝衔接，一旦监管者失职很容易出现管理问题。部分外包企业在利益的诱惑下推卸责任，相互推诿，交叉地带无人接管，会造成遗漏施工或重复施工。另外，有的企业为了降低成本，或是只赶进度忽略质量，使现场管理出现严重漏洞，为安全事故埋下隐患。

2、技术不达标

当前科学技术的不断进步为建筑工程施工创造了很多有利条件，但同时也提出了更高的要求。目前建筑行业的技术层面主要存在以下问题。首先，部分施工企业只重视某个方面的技术问题，无法做到施工的每个环节都技术达标，造成企业施工技术停滞不前，难以突破。其次，随着社会经济和科学技术的发展，人们已不只满足于建筑物的安全性这一个指标，舒适性、美观性及经济性等都是新的要求，企业必须不断对技术进行创新才能跟得上时代发展的潮流。最后，因建筑行业的迅速扩张，很多涌入该行业的企业人手严重不足，因此雇用的施工人员也不具备相应的技术水准，并非专业人员，也就很难发现施工过程中存在的一些细节问题，导致施工技术难以发挥，也就很难达到相应的技术要求。

3、施工成本控制水平低

以最小的成本获得最高的经济利益是每个建筑企业的终极目标，但必须是在保证质量的前提下，再进行成本控制，让企业每一分钱的支出都显得有意义。但是目前很多企业在成本控制方面做的还不够好，无法到效益最大化。一方面是因为有的企业只重视工程后期的控制而忽略了前期和中期的控制，造成资金严重浪费，增加施工成本，使利润降低，出现该问题的本质原因就是企业的成本控制能力不足，缺乏有效且完善的成本控制制度；另一方面是有的企业即使有了完善的成本控制制度，但因为监管人员不负责任或是其它各种因素，导致该制度无法贯彻落实，致使企业成本增加，影响企业的经济效益[1]。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

1、协调不同环节的工作

在施工过程中，根据实际施工情况适当调整施工规范和要求，明确各分包单位的权责范围，避免出现权责混乱、责任不明、相互推诿的情况。同时要协调好各部门之间的工作，稳定工作氛围，避免两个部门之间出现矛盾，从而影响到施工的进度。对于具体实施可以从两方面来入手。首先就是建立和完善施工项目和各部门之间的合作制度，用制度管人，用制度说话，可以最大化的避免矛盾出现，全面把控施工过程中的各个环节，从宏观上调控施工过程中的协调性，有效提高施工效率和工程质量。其次，要建立科学合理的施工管理结构，对项目工程进行适当外包，选择外包企业也要严加审核，结合该企业的社会风评慎重选择，加强安全与质量管理，严控施工进度，提前制定好外包管理制度，明确外包企业的权责范围。

2、建立科学合理的管理制度

科学合理的管理制度不仅能够提升企业的管理水平，还能加强各个环节的协调性，降低企业成本，增加企业利润。想要使企业长远发展，就必须制定有效的权责制度，建立完整的管理体系，落实有权必有责，有权受监督的理念，落实责任到每一个部门。同时还要提高对施工过程的监督，施工前期和施工中期的监督同样很重要，要安排负责任的工作人员进行监管，发挥监管机制的作用，推动建筑行业的可持续发展。

3、强化成本控制

有效的成本控制是保证企业经济利益的最大保障，其不仅会影响到企业的健康发展，对整个社会经济的稳定性也有一定影响，把握好成本控制，可以使工程企业获得更多的经济效益，从而促进企业的持续发展。要做好成本控制，必须建立在保证工程质量和业主单位满意的基础上，必须将全局思想和战略思想运用到成本控制中。首先在企业内部进行成本控制的学习，让每个职工都明白成本控制的重要性，领导人员以身作则，健全项目的财务管理制度，全面推行预算管理，严格控制材料、人工费、机械等费用，科学安排施工的各要素，减少窝工、停工现象，提高劳动生产率，定期进行成本分析，采取降低费用开支。其次，要建立科学的成本分析机制。竣工后要将实际支出与造价预算做对比并找出差异原因，建立有效的应对机制防止下次出现同样的问题，不断探索和完善成本控制机制。最后，对于工程监督工作应大力支持，给予资金方面的鼓励，使工程监督发挥其应有的作用。总而言之，工程企业要想在市场竞争的环境下生存和发展，就必须要想方设法降低成本，做好成本控制，获取经济效益的最大化。

4、加强进度控制和质量控制

在施工之前应仔细检查工程设计图纸，并对施工现场进行实地勘察，确保该设计图纸的合理性，结合施工合同并充分考虑可能出现的各种外界因素，编制进度计划、材料使用计划，并严格按照节点控制进行施工，确保一切都在可控范围之内。还要根据天气等变化性较大的因素，对施工进度作出实时更新，科学性，灵活化安排，掌握施工计划与施工进度的全面动态管理，总体工期要控制在合理范围内。做好施工方案或施工组织设计是指导工程从施工准备到竣工的纲领性文件，在施工过程中严格按照施工组织设计及专项施工方案进行作业，对工人做好技术交底，按规范要求进行施工，还要加强材料质量的管理，进场材料必须取样复检合格后方可使用，定期对工程质量进行自查自纠，认认真真落实质量管理体系，确保分部分项工程质量，加强内业资料管理，严格对施工质量进行结构检测，验收时不能掉以轻心，要注意一些细节问题，往往细节问题才是导致重大安全事故的罪魁祸首。

5、培养综合型的管理者

建筑工程在施工过程中除了要有成熟的施工技术之外，还要有一名合格的综合型管理者来进行项目工程的现场管理，要求这名管理者不仅富有责任心并且专业知识深厚，头脑灵活，随机应变的能力较强，否则企业就算有再完善的制度、领导高层再重视工程管理问题和质量问题，没有人去实施也是白搭。因此建筑企业要培养专业化的管理人才，加强教育和培训力度，使专业管理理论和实际工作融为一体。

结束语

建筑工程的管理以及施工质量的控制是一项繁琐且细致的工作，但同时也是十分重要的一项工作，对企业的长远发展影响较大。因此，施工企业要高度重视工程管理及工程质量，协调好各部门的工作，使整体工作统一和谐。建立科学合理的管理机制和成本控制机制，在保证工程质量的同时使企业的经济效益能够达到最大化，从而增强企业的竞争力，推动整个建筑行业的蓬勃发展，使企业和社会乃至国家达到可持续发展的目的。

参考文献

[1]何鹏.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].中国房地产业,2017(31):135.

[2]王进成.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].中国房地产业,2017(17):27.

[3]伍晓晖.建筑工程管理及施工质量控制有效策略的思考[J].建材与装饰,2018(12):96-98.