BIM应用简要总结——西铁国际商业科研综合楼项目王克

BIM应用简要总结——西铁国际商业科研综合楼项目王克

王克李永贺

中建二局三公司天津分公司天津300000

摘要：作为本人施工过的第4个万达广场项目，同时也是自身亲身参与第2个应用BIM项目。每个项目都有自己特点，针对本项目将自己的一点BIM应用心得体会写出来，供同仁参考，也便于自己在接下来的工作中予以参考和总结。

关键词：万达；BIM；前期；费用；经验

一、项目情况概述

本项目用地位于北京市丰台区，北侧为凉水河南侧路，西侧为经开路，东侧为规划亚林西西街，南侧为在建住宅。本工程功能定位为丰台区西铁营商业中心，是集商业、办公、步行街、娱乐、电器、电玩、超市、主题餐厅、高档影剧院为一体的商业综合体，以及为此区域服务的相应餐饮、服务等配套设施。

项目规划用地面积约14000㎡，总建筑面积12.44万平米，地下5层地上16层，其中地上部分7万㎡，地下部分5.44万㎡。地下停车550辆。建筑总高为70.40m（结构板顶）。

二、BIM节省前期投入

公建项目，管线综合传统做法是在确定重点排布区域的基础上采用CAD进行排布优化，仅仅实现局部区域的管线优化。这样导致一种情况，CAD不仅耗费很大的精力（其中包含参与管综的人员和时间），另外，不能做到全局控制，导致许多需要管线综合的区域被忽视掉，这样，对现场如果把控不好的情况下，就会产生管线打架导致机电拆改，间接导致工期延误及经济损失。

西铁营项目虽是公建项目，但是其突出特点是图纸版次多，变化快，尤其受招商条件影响极大，万达合同标准文本限制各版图纸的用途，需要现场机电专业根据经验确定施工的依据及区域，保证尽量减少变化拆改，避免不必要损失。

项目采用BIM技术进行机电管线综合，人员配置：公司派驻机电专业2人（一人成手，一人学习辅助画图），建筑结构专业由项目1人负责，极大减轻项目上工作人员数量的投入，可以让其他人有充分精力投入到工作中去。

机电部做好前期岗位划分，项目机电总工在机电安装前期工作主要负责机电BIM深化，统一制定实施计划及标准，做好与设计院及业主工程部和设计部的对接，组织由万达工程部、设计部、总包、专业分包等人员参加的BIM对接会，过程中通过会议纪要、图纸会审等形式并且履行签字手续确保对接过程资料的真实和有效性，同时根据会议纪要及图纸会审内容进行修改，最终对机电工长及分包人员进行交底。

三、为项目节省费用

有对比才有进行BIM工作的动力。北京丰科万达项目，虽然采用BIM，但是由于受许多因素影响，实施起来效果不能如人意，后期过程中机电产生了不必要拆改。西铁营项目，充分吸取丰科项目实施BIM的经验和教训，截止到2017年8月份，未产生不必要的拆改，整个机电安装过程平稳顺利有序进行。8进入9月份，商管招商条件的不断确认，变更图纸不断下发，正在实施按变更修改的图纸进行安装，同时通过BIM根据最新图纸修改，及时指导现场施工，避免因管线再综合所耽误的时间，为项目实施拆改工作提供了足够的技术和时间支持。

单纯从不实施BIM与实施BIM进行对比，节省费用和时间令人欣喜。丰科项目因为机电管线碰撞及商管落位等导致的抢工，时间约从2016年9月20日到2016年10月20日，总包机电安排约1200人参加涉及到消防拆改抢工。虽然西铁营项目面积上约为丰科项目的一半，从各方面考虑，如果未通过BIM施工，抢工人数应该会达到500人左右，但是通过bim施工，虽然目前由于商管招商落位耽误近2个月时间，但是实际抢工人数预计会在350人，所以减少的150人是项目节省的用工，由于抢工人工单价市价在400元/天，一个月的抢工时间人工费是180万，而且各重要节点模块不会突破，间接说明从时间上追回之前耽误的近2个月的时间，做到商铺落位的有序拆改。

四、项目上工作带来的便利

西铁营项目入驻现场时间是2016年8月15日，退场时间是2017年7月15日，约11个月的时间。项目之初，根据图纸要求、项目部要求和万达的相关要求，制定符合本项目要求的BIM模型实施样板。根据万达内控模块计划制定BIM实施计划。

万达图纸共分三版图，一版图是用来配合主体结构预留预埋用，出图时间是2016年7月31日；二版图是用于公区机电管线安装，出图时间是2017年3月21日；2.5版图是用于招商商铺落位后机电安装，出图时间是2017年6月25日。根据项目部要求，年前安装地下3、4、5层，施工顺序由低到高进行。年后即进行地下1、2层安装及以上部分。BIM实施计划年前完成地下室1、2、3、4、5层，管综依据是一版图（因为地下三四五主要是设备站房、车库等公区，一版图与二版图变化不大）。年后根据二版图只需及时修改地下1、2层模型中一部分就可以满足机电施工安装进度要求，同时BIM实施计划也可以顺利进行。

在西铁营BIM应用主要体现在以下几个方面：

1、主体结构期间及时发现管线与一次结构的管线，准确预留孔洞，极大减少后期过程中一次开洞的数量。前提是图纸下发及时，BIM建模及优化能跟上。万达项目前期基本上边出图纸边主体结构施工，要求BIM及时跟进方可。

2、机电安装全过程BIM指导。完成管综后，出CAD图纸，对安装单位实行交底，明确图纸用途，如何识图，施工工序，施工的技术要求标准等。图纸要求按照全专业及分专业出图，全部彩色打印，单专业图纸要求全部进行管线类型及标高、规格等重要参数标注，并在图纸上明确图纸用途，施工注意事项。然后下发给各专业施工单位，且单独留存一份，各施工单位会签确认，资料室留存作为各单位后期结算及协调施工重要依据。若个别专业未按照BIM图施工，导致其他专业无法施工或者发生拆改，拆改费用由未按图施工责任方承担。

3、机电在二次结构中应用。机电下发施工图纸同时，给土建二次结构下发，专门以技术通知单格式明确图纸用途，需要预留洞的大小计算规格，极大减少了二次结构开洞数量，满足二次结构施工要求，减少了项目部砌筑材料的采购数量。同时利用BIM技术实现排砖有序，但是受现场条件制约，并未大量实行，只在重要站房机房等部位有所应用。

4、屋面检修路线规划。本项目屋面狭小，通过BIM技术提前规划行走路线，保证检修同时，又提高了屋面整体布局的美观和有序的衔接。

五、经验和教训

首先：万达项目工期紧张，图纸变化快，对BIM人员要求极高，能扎实稳定去学习，去实施BIM，不允许出现BIM模型优化后重新返工的情形，会导致BIM无法满足现场施工进度。其次：要求BIM人员不仅仅能建模，还要求具备一定的专业知识。土建建模必须具备现场经验，这是机电管综是否成功的前提条件。土建结构出现偏差，机电无从谈管综。

最后，必须有专人负责项目，本项目12万平方米，需要建筑建模人员1名，机电成手2名方仅仅能满足现场要求，同时需要项目部全力配合，BIM人员全部驻场，在整个BIM实施过程中。

参考文献：

[1]BIM技术在建筑运营管理中的应用研究--以北京奥运会奥运村项目为例.百度文库.

[2]bim的特点.筑龙建筑网.

[3]浅析BIM技术对施工企业的应用价值.中才软件.

[4]BIM成本控制案例.建筑在线.

[5]BIM技术的实践应用案例.土木工程网.

[6]BIM乘风破浪正当时.中国BIM培训网.

[7]BIM技术与绿色建筑.绿色建筑与生态城研究中心.

[8]《设计企业BIM标准实施指南》成果在京发布.中国建设报.

作者简介：李永贺，男1987年01月02日出生，工程师，中建二局三公司天津分公司机电部。