战略成本管理与经营成本管理

战略成本管理与经营成本管理

金双双

北京华通公路桥梁监理咨询有限公司100024

摘要：企业在进行生产运营的时候，成本管理是特别重要的一项工作，不仅可以有效地增强企业经营管理的水平，而且能够有效地降低生产运营的成本，进而增加企业的经济收益。战略成本管理对于企业成本管理来说是特别重要的。这篇文章对于企业成本管理的战略成本管理进行了详细的分析，并且对于企业成本管理中的经营成本管理进行了详细的分析，这样可以给有关的管理人员提供可靠的保障，进而有效地提升成本管理的水平，进而有效的增加企业的经济利益。

关键词：企业成本管理；战略成本；管理方法；应用策略

引言：现阶段商业环境竞争比较激烈，要是组织要想增强自己的竞争能力，现阶段就需要明确有关的成本信息。要想解决因为成本分配比较简单进而造成之前的成本核算系统比较一般，这样也就会使得成本清晰度较低，一部分的组织使用了作业成本预算系统。在这里面，管理会计信息主要包括两个目的，一个就是战略成本管理，另一个就是经营成本管理。

1战略成本管理的概念

1.1战略成本管理的概念以及含义

所谓的战略成本管理指的就是最开始使用在军事领域的一个高级指挥理念，具体的就是把战略思想使用在企业管理里面。之后把企业管理和经营战略进行联系，这样可以有效地增强企业的管理能力。有关的企业采取战略成本管理，能够持续的改善企业的管理环境，并且能够完善现阶段的经营管理理念，这样可以有效的降低管理成本，进而通过改善、谋划以及指导企业来开展更加有效的经营。战略成本管理最主要的思想就是高效实施企业成本管理，并且确保企业经营管理能够正常的运行，之后通过改善内部经营环境以及外部经营环境，进而降低运营成本，增加经济收益。成本管理对于企业经营来说是特别重要的，当进行成本管理的时候需要开展导入式的管理，在这个时期企业的生产力需要持续增强，并且需要改进现阶段企业的运营成本管理制度，进而完善公司竞争优势的最佳战略形式。

1.2战略成本管理的思想

战略成本管理最基本的思想就是依据企业成本战略经营的理论框架和有关的经营范围采取最正确的对策，其中涉及到了这样几个方面：

1.2.1成本的源流管理思想

有关的成本管理需要在成本的源流入手，成本管理的主要对象就是成本的源流，成本管理措施的着力点也是成本源流。其中成本的源流设计到了时间源流、空间源流以及业务源流。通过对于成本的分析可以看出，有关的成本发生最基础的条件就是成本发生的三个源流的交汇点，这样可以确保企业能够保持可持续性发展。经济资源的性质和这些内容有着紧密的联系，能够完善现阶段的成本经营方式，增强企业经营基础，并且可以有效地降低成本，之后采取相应的完善方法，进而对于提供开源节流的形式进行控制，这样可以依据有关的经营方式来完善成本管理的观念。

1.2.2和企业的战略进行匹配的思想

通过比较企业经营管理以及战略管理，成本管理需要依据企业的战略核心开展相应的管理工作，通过使用不同的方法进而对于成本管理进行维护，企业能够使用基本战略来选择有关的管理措施，企业的发展时期是不同的，并且有关的发展目标以及战略重点也是不同的，通过参考管理战略成本思想以及具体战略经营管理能力进而开展融入性的管理，成本离不开有关的管理思想，并且需要多种成本一起进行作用，战略的措施直接影响到了成本动因，这样也就造成成本管理发生变动，还有就是要防止出现战略措施的冲突，进而增加管理战略管理措施之间的合作。

1.2.3成本管理方法措施中的融入思想

效果最明显的管理措施就是融入到每个部门的业务管理以及业务活动里面的方法措施，现阶段需要充分地把成本管理的理念、成本管理的方法、成本管理的规章制度融入到每个部门的业务管理以及业务过程里面，接着就是融入到企业的管理人员中，如此可以使得成本管理措施更加的有效，进而能够充分发挥成本管理的作用。成本管理方法措施主要的应用措施要明显先进于成本管理的措施以及成本管理的方法。

2企业经营成本战略管理的特点

企业经营成本管理有着这样的几个特点，第一个企业经营成本管理目标不仅仅是实时的控制企业的成本，现阶段需要增强对于经营的分析，并且需要考虑企业的长期规划，并且需要建立企业的竞争优势，这样就会有一定的竞争性以及前瞻性。第二点就是企业经营成本管理系统比较重视企业内部环境变化以及外部环境变化，有着一定的饿柔性管理的特点。第三点就是企业经营成本战略管理系统不仅比较重视成本信息的多样性以及全面性，也会重视对于成本管理文化的构造。

企业经营成本管理是满足企业经营盈利需求的主要手段以及方式，这样的一种形式有助于增强企业的竞争力，企业经营成本管理主要涉及到了经营活动的所有的重要细节，这样的一个内外部管理环境是比较复杂的，并且在运行的时候大部分的企业由于经营成本管理不完善进而就会降低企业的市场竞争力。这样也就会严重影响企业的经营收益。所以需要在企业的内部成立一套比较完整的经营成本管理制度，进而能够有效的进行成本管理，通过有关的分析可以看出企业经营成本管理现阶段所需存在的问题，并且提出相应的解决措施，进而有效地增强经营成本管理的水平。不过现阶段大多数的企业经营成本管理的形式还是存在比较多的不足，最主要的就是现阶段仅仅存在于对于财务指标的分析，还没有有效地对于业务模式的分析，要是没有成立比较完整有效的经营成本管理系统就会严重影响企业经营成本管理的顺利进行。

3企业成本管理里面战略成本管理方式的应用方法

3.1采取全面参与的成本管理

对于企业战略成本管理方法的使用这样一个过程有着一定的长期性以及目的性。所以企业需要增强工作人员的积极性进而使得他们能够参与其中。最开始就是增强对于战略成本管理的推广，进而增强工作人员对于战略成本的认知程度，并且需要企业的工作人员能够明确战略成本管理的重要程度。接着就是需要增强对于管理人员以及会计人员的培训力度，这样可以使得有关的管理人员以及会计人员能够有着一定的前瞻性。之后需要增强企业工作人员的责任心以及成本意识，增强工作人员之间的沟通，进而促进他们之间的合作。之后就是需要建立比较有效的激励制度以及约束制度，进而保障企业战略成本管理能够顺利实施。

3.2开展全方位的成本管理

当实施战略成本管理的时候，有关的企业需要在各个角度进行比较全面以及比较系统的成本管理。接着就是把成本管理准确的落实在企业生产经营管理的过程里面，之后开展相应的成本分析，这样可以有效地控制企业生产经营成本，如此就可以增加企业的收益。

3.3改善战略成本管理的技术支持系统

进行战略成本管理离不开较好的技术支持。企业在进行经营管理的时候，由于有关的技术比较落后，并且信息化程度比较低，所以需要改善现阶段的成本管理的技术支持。生产企业需要持续地增强对于企业的创新，进而增强企业成本管理质量，这样可以使得企业获得更好地发展。

结束语：由于社会经济的持续进步，进而使得市场竞争变得越来越激烈，企业在进行生产经营的时候，需要增强成本管理。战略成本管理以及企业经营成本管理属于企业成本管理，现阶段对于战略成本管理以及企业成本管理进行了详细的研究以及分析，通过采取一定的措施，进而增强企业的成本管理质量，并且增强成本管理的有效性，这样也可以降低生产成本，进而有效地增强企业的效益。

参考文献：

[1]肖晓琳.W酒店经营成本管理改进方案研究[D].湖南师范大学，2015.

[2]何绍恩.基于油藏经营的油气田企业战略成本管理研究[D].北京交通大学，2011.

[3]邵林俊.金达莱餐饮企业经营成本管理优化研究[D].兰州理工大学，2016.