加强水利工程施工管理措施的探讨张开锦

加强水利工程施工管理措施的探讨张开锦

张开锦

中翀建设有限公司

摘要：水利工程施工中，管理人员要与领导及时沟通，做好施工工序的质量控制，并对施工全过程实施监督，健全质量保障体系，为施工管理提供有效的制度保障，这样才能营造良好的企业形象，实现长远发展。水利工程施工建设中，必须做好质量管控工作，在实践中不断总结、创新，完善管理机制，加强监督，提高施工质量，对质量管理方案进行优化，使之满足水利工程施工建设需求。

关键词：加强；水利工程；施工管理；措施探讨

引言

社会经济的迅猛发展离不开水利工程的有力推动，它直接关系着人们的生产生活水平，因此，一定要加强水利工程建设，在工程施工过程中重视管理，保证工程施工进度，大大提高工程施工质量，从而推动我国水电工程事业的发展与进步。接下来笔者首先针对水利工程施工管理的作用进行分析，详见下述。

1水利工程施工管理的作用

第一，水利工程施工管理可以确保施工进度高效落实。水利工程施工建设过程中施工管理工作的开展极其关键，它将始终贯穿于工程施工全过程，直接影响着各个环节的施工质量与施工。通过工程管理可以对施工图纸全面、严格审查，同时在施工过程中严禁参照图纸中的要求完成施工任务，并对施工效率进行控制，从而避免出现工期延误的情况。此外，水利工程施工过程中如若存在问题及隐患，同样可通过工程管理及时发现并予以解决，大大提高施工质量，还可保证工程施工进度。第二，水利工程施工管理可以大大提高施工安全性。水利工程施工过程中施工管理人员必须对施工行为进行全面检查，同时确保管理工作的实时性。不仅如此，也要加强安全施工宣传，使施工人员更具安全意识，避免因施工环节出现不当的施工行为而埋下安全隐患，给其人身安全造成不利影响。简而言之，水利工程施工过程中通过工程管理的方式，可以大大提高施工安全性，营造良好的施工环境，从而为施工人员提供安全保障。

2水利工程施工环节的常见问题

2.1管理体系不完善

水利工程施工建设环节，很多时候会受质量保障体系问题的影响，比如：质量保障体系不健全、监理单位质控机制不完善、质量监管体系存在漏洞等，这些问题都会导致施工管理力度不足，使得施工管理工作的落实缺乏制度保障，很难对管理行为进行监督，致使水利工程施工管理效率无法提高。此外，管理工作人员的工作积极性被削弱，无法履行自身职责，降低了质控水平。不仅如此，也有部分施工单位内部管理缺少组织力度，加之质检评定内容不规范，导致质量控制无法全面落实，工艺措施的滞后性，使得质量控制形同虚设，无法有效提高施工管理效率，最终引发各类施工监管问题。

2.2质量检测不全面，控制管理不严谨

建筑材料市场不规范，普遍存在诚信缺失的问题，市场中假冒伪劣产品盛行，许多商家受利益驱使，生产劣质产品，产品质量无法达到水利工程建设要求。在水利工程施工中应用此类材料，必然会埋下诸多的安全隐患。部分施工单位未能实施有效管理，应用假冒伪劣产品，以求减少资金投入，降低施工成本，逐步导致行业内部形成低价恶性竞争模式，而应用伪劣产品必然会降低水利工程质量。除此之外，也有部分施工管理人员未能肩负自身职责，在材料进场中检验检测工作落实不到位，无法对材料的相关参数及性能给予足够重视，致使检测力度不足、数量不够，质检过程把关不严，使得不合格材料进入施工场地，给工程质量带来隐患。

3水利工程施工管理方案

3.1加强施工前的准备工作

在水利水电工程前期，合理安排和规划了工程所需的设备、技术人员、施工条件等因素。其次，在设计施工方案时，首先要了解工程周边环境，并指派施工单位的专业人员进行实际的调查测量，以便利环境等其他因素的影响。使合同所提供的数据不真实，造成错误的设计，从而影响后续的施工。因此，前期准备工作是基础，其充分性决定了施工过程的顺利程度和未来施工质量的保证。因此，应加强水利水电工程前期管理工作，确保相关数据的真实性。提高施工管理意识，管理意识的强弱直接影响管理行为的实施。首先，建立工程管理专业部门，对管理人员的能力进行严格审计。其次，检查管理者对相关水利水电工程建设的理解，确保相关员工具有一定的专业资格来管理施工过程。最后，在水利水电管理中，选择具有丰富施工经验的项目经理为优胜者。

3.2制定完善的施工管理机制

水利工程施工建设过程中，要求施工单位的领导及管理人员发挥自身的引导性作用，在工程施工前就应当根据工程施工需求，制定完善的管理制度，施工人员及管理人员明确自身职责，真正达到各司其职，提高工作积极性。值得一提的是，施工管理制度中的质量要求手册以及安全规范等都是极其重要的内容，可通过制度化的管理方案，对施工人员的施工行为进行约束，提高他们的工作效率，同时增强责任意识，发挥业务专长，提高施工管理效率，从而营造良好的施工环境。除此之外，施工单位应当加强对各个部门的管控，实施全面监督，以保证不同部门均具有各自的岗位职责，不仅如此，也应当要求部门管理人员严格落实，使内部员工意识到管理制度的严谨性与严肃性，从而贯穿于施工全过程，为施工质量与施工安全提供制度保障。

3.3加强施工材料使用管理效果

在水利工程现场管理过程中，必须严格确定材料的真实性。质量，在确定其实际质量后，可以将材料运输到相应的位置。存储。在管理过程中，必须跟踪物料情况。对其储存环境进行不同的控制，减少环境不适对其的影响。在使用过程中，还必须保证管理和材料的实际效果。该应用可满足相应的施工标准。在施工过程中也需要加强。在物资监督中，严禁偷工减料，加强物资管理。环境管理，如果需要及时报告和制定相关工作应采取有针对性的措施尽快弥补。施工阶段结束后，必须对施工进行监督，确保施工工作的有效性。

3.4提升人员管理的完善性

要想加强人员管理的实际效果，就需要使其中的措施更加的完善，让相关工作的效果进一步提升。首先是需要实行责任制管理措施，使所有工作人员都有属于自身的管理范围，将责任对应到个人的身上，让施工人员更具责任意识。对于促进施工质量与安全性的提升具有非常重要的意义，如果工作人员对待工作认真负责，则可以为其提供一定的奖励，如果因为管理工作效果不到位，出现了各种安全问题，需要进行惩罚，如果情况严重则需要其承担相应的法律责任。在实际进行管理的过程中，需要重视人性化原则，从工作人员的利益角度出发，提升员工教育工作的实际效果，使工作人员可以从工程质量与安全的角度出发，保证自身工作更符合实际要求。施工单位还需要为员工提供人性化的待遇，如果员工遇到了问题，需要帮助其解决相关问题，使员工对于企业更忠诚，借此提升其责任意识，使其可以有效的完成相关工作。不仅可以提升施工工作的实际效果，还可以保证施工环境的安全，员工之间的关系也会更加和谐，减少人为因素出现的危险因素。

结束语

综上所述，本文主要针对水利工程施工建设过程中施工管理的重要性及相关对策进行探讨，并提出了相应的建议与思考，以期为相关研究人士带来借鉴与参考。

参考文献：

[1]黄昕.水利水电工程的现场安全施工管理研究[J].工程技术研究，2017（12）：158-159.

[2]何克瑾.水利水电工程项目管理的新思路[J].信息记录材料，2017，18（S1）：10-11.

[3]余祖普.分析怎样做好水利水电工程的施工管理工作[J].江西化工，2017（06）：260-261.

[4]王伟明，邢雪枫.水利水电工程施工管理分析[J].建材与装饰，2017（50）：289-290.

[5]单毅.关于加强水利工程施工管理的必要性分析[J].居舍，2017（35）：114.