试论电力系统人力资源管理孙秀梅

试论电力系统人力资源管理孙秀梅

孙秀梅于世佳

（内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局乌拉盖供电分局内蒙古锡林郭勒026321）

摘要：与国家命脉和人民生活息息相关的系统就是电力系统，我国改革开放以来，经济发展十分迅速。所以，我国的电力系统发展也成为重中之重。在电力系统中统计工作是提升人力资源管理水平的关键措施。通过统计工作能够有效实现人力资源信息的收集，对人员职位安排进行合理规划，从而使电力系统中人才效用得到有效发挥，给电力企业竞争力提升提供条件，促进经济效益提升。本文针对人力资源管理的问题，提出了对电力系统人力资源管理问题的对策探究。

关键词：电力系统；人力资源管理；问题；对策；统计

引言：人才的合理运用是保证企业正常运行的关键，是企业发展的基础。因此有必要进行人力资源管理，以保证企业中人员安排具有合理性，使员工在自身擅长的领域中充分发挥其工作能力，激发工作积极性，从而为企业带来更多经济效益。随着科学技术的发展，电力系统发生的较大改变，对员工专业技术水平要求逐渐提高，如何实现员工能力的充分发挥，使电力企业服务水平提升，从而提高企业在电力市场中的竞争力成为电力企业发展主要问题。

1电力系统人力资源管理存在的问题

1.1薪酬机制不合理

我国的电力系统大部分都是根据所在岗位和职称来进行相应报酬的发放，而且不同的职称待遇也是有所不同。由于这个政策的限制，很多低职称低学历的工作人员付出同等的或更多的劳动，但得到的报酬相对于较少，这严重消磨了部分工作人员的积极性，这样的薪酬机制使人力资源流失，形成一个恶性循环。

1.2缺乏公平合理的绩效考核机制

电力系统往往对绩效考核不够重视，缺乏公平合理的绩效考核机制。首先是没有制定明确的职位说明书。其次是绩效考核没有明确的标准，考核标准过于宽泛，没有做出细化的考核说明。最后是电力系统缺乏或者根本没有绩效考核的专业人员，往往就是领导一个人说的算，所谓的绩效考核只是流于形式而已，不能与员工的薪酬和奖金挂钩。这样的绩效考核根本没有科学和民主可言。

1.3员工所接受的培训不足

员工培训是人力资源管理最重要的一部分，也是关键的一个环节。但是也存在着很大的问题。首先是培训的内容没有实用价值，全部都是管理的一些理论知识，经过了一番培训，员工浪费了很多的时间和精力，也没有学到实际的东西来提高自身的实力。其次就是培训形式过于老套，基本上就是以座谈会，演讲会，动员会的形式进行培训居多，这样员工是被动参加培训的，根本起不到培训的实际作用，没有提升员工的积极性。

2人力资源管理中统计工作的意义

信息技术与网络技术的发展使社会各个行业向着信息化方向发展，信息的有效利用能够使企业获得更多竞争优势。作为企业发展中的重要组成部分，人力资源与企业经济效益提升有着密切联系，同样离不开信息的收集、整理、应用。对人力资源信息的合理应用可以为企业提供更多人才，使员工处于合理工作岗位，从而创造更多价值。通过统计工作可以对企业内部环境进行调查，有利于人力资源规划的准备工作顺利开展。在人力资源管理中，对企业现有人力资源各项数据进行调查分析，全面掌握员工各项基本信息、学历、工作经历等资料，对企业员工分布结构进行深入了解。以这些数据为依据，掌握企业人力资源实际状况，进行人力资源规划，能够使规划的科学合理性得到提升。因此在电力系统中提升人力资源管理工作中统计工作水平具有重要意义。

3提高电力企业人力资源统计工作的有效措施

在电力企业中人力资源管理始终存在许多问题，影响了人力资源的合理应用，使人才大量流失，无法为企业正常运转提供帮助，给电力企业发展带来较大经济损失。应用统计工作能够提高人力资源管理效率，因此需要对统计工作在电力系统中的应用方式进行探讨。

3.1建立人事统计指标体系

在电力系统中，人事统计工作存在报表数量过多、指标缺乏统一、层次出现交叉等问题，给统计工作带来较大难度，久而久之，统计人员工作积极性降低，缺少责任心，导致统计工作效率低下，相关工作人员存在应付心理。由于影响统计人员工作效率的因素较为复杂，不能单纯归结为人员工作态度不端正。因此在人事统计工作管理措施的制定中，仅仅依靠工作制度或纪律进行约束并不能有效改善工作效率，还需要进行人事统计指标体系的建立，使体系具有统一性与完整性，从而对工作责任与目标进行明确。在长期发展过程中，我国人力资源中统计工作相应的制度规定、法律条文已经得到较大程度的完善与总结，但实际应用过程中制度的落实问题始终得不到有效解决。电力企业需要对统计工作进行定期总结，通过纵向、横向的对比分析实现对数据信息的深入了解，不断学习先进统计经验，与自身特点结合，对陈旧、落后的统计指标进行及时剔除，添加现代化、科学化的新指标，以保证统计指标的先进性。通过不断的更新完善，使统计指标体系的建立更加合理、全面，实现指标的相互制约、相互联系。统计人员需要依据统一的统计标准对指标进行深入了解，使数据的转化处理水平提升。

3.2扩大资金的投入量，增加内设机构的力量

电力系统人力资源中统计管理工作是一项复杂的过程，在工作期间需要大量的资金投入，这不仅仅是统计管理工作效率提高的要求，也是新时期电力体制改革的要求，它作为电力行业中最为基础的工作，需要电力企业管理者提升它的工作战略高度，对统计管理工作进行正确的认识并予以重点关注，采取正确合法的途径增加这方面的资金投入，保证统计管理工作的软件和硬件可以有效的满足工作的需求，并且还要为后期设备的维修保养留有资金，从而可以为电力行业的统计工作顺利开展奠定物质基础。

4电力系统人力资源管理问题对策探究

电力系统的工作人员应该系统的学习人力资源管理理论，避免人员的冗杂和有过多的闲置人员，清除电力系统中出现的不良现象，做好人才的规划和长远发展目标，使各种资源的利用的最大化。电力系统应该逐步完善好绩效考核制度，请专业的考核人员来根据员工的不同工作性质和岗位进行考核，还要坚持自我考核和领导考核相结合的方法进行，尽量不要出现领导一锤定音的情况，做到科学民主的绩效考核。最重要的是，要凸显出绩效考核的奖励与惩罚机制，对表现好的工作人员给予一定的奖励，将绩效考核与其工资和奖金挂钩。对工作经常出现失误的员工进行一定的惩罚。这样，既能让员工认识到自己的工作绩效，也起到惩戒和激励作用。在对员工进行培训时，应该深入了解员工的需求，然后再对其进行针对性的培训。注重员工培训的实用性，不搞一些只有理论的培训课，既浪费时间，又没有意义。加强对员工奖励的实际投入，实实在在为员工考虑。员工为系统谋福利，系统反哺于员工，对员工做到实实在在的尊重，共同促进电力系统繁荣发展。

5结束语

在人力资源管理中应用统计工作能够实现人资管理的信息化，在企业发展中占有重要地位。因此在电力系统中，需要建立完整人事统计管理体系，制定科学合理的统计措施，从而提升人事统计效率，使电力企业中人员安排具有合理性，使员工工作积极性提升，充分发挥其工作能力，为电力系统运行安全稳定提供保障，促进电力企业经济效益提升。人才和人力资源对于电力系统说具有非常重要的作用。在电力系统中，应该时时刻刻反省自身的不足，面对已经出现的问题，找出问题发生的原因，然后及时的解决问题，形成一个良性的电力系统运行体系。

参考文献：

[1]李宁.试论新形势下我国电力企业人力资源管理[J].科技创业月刊，2005（7）

[2]高振华.市级供电企业人力资源管理的创新体系的构建