加强电力企业财务管理推进电力企业和谐发展

加强电力企业财务管理推进电力企业和谐发展

王高峰1张少萍1王一开2

（1.国网山西省电力公司沁县供电公司山西长治046400；

2.国网山西省电力公司长治供电公司运维检修部变电检修室山西长治046000）

摘要：电力企业财务管理是电力企业内部管理工作的重要基础，同时也是电力企业内控体系的核心和关键所在。据此，本文主要对加强电力企业财务管理，推进电力企业和谐发展的有效策略进行了详细分析。

关键词：加强；电力企业；财务管理；推进；和谐发展

一、加强电力企业财务管理的重要性

电力企业属于国有独资企业，具有资金高度密集和投资收益回收风险大的特点。所以，通常情况下，他们无非对投资活动的效益进行正确的分析。由于这些因素，电力企业必须加大财务管理力度，对一些潜在的风险因素进行有效地防控。随着财务管理水平的不断提高，一方面能够达到综合运营成本的减少；另一方面能够为电力企业营造一个更加优良的环境，提供良好的发展条件，采取有效的财务措施，构建一个相对比较稳定的融资平台。

二、电力企业财务管理中存在的不足

（一）对财务管理认识不足

伴随近些年我国经济的发展，电力企业自身发展水平的提升，做好电力企业财务管理工作对于整个电力企业各项工作的有序开展具有非常重要的作用。但是随着电力企业近些年来的发展比较平稳，造成了电力企业财务管理人员对市场的变化没有及时的感知，这就导致了电力企业的管理层对财务管理认识不足。在当前新经济时代背景下，如果不能够正确认识电力企业的财务管理的重要作用，还是将电力企业的财务管理单纯的认为是管控电力企业的资金使用周转。甚至除了电力企业财务管理的人员将自己的想法和意志凌驾于电力企业财务的管理机制的建立上，这样就是严重影响了电力企业财务管理各项工作的进程，降低了电力企业的经济效益。

（二）没有树立有效的深化意识

想要保障电力企业财务管理机制能够有效的建立和进行电力企业财务管理的深化，树立深化意识非常重要，但是目前很多电力企业在机制建立过程没有树立有效的深化意识，这样很容易导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态，同样也造成电力企业对于财务人员的能力要求较低。在这不断变化的信息时代，电力企业财务管理能否与时俱进的建立相应的网络，利用网络进行财务的管理，很大程度上取决于财务管理人员的能力。但是目前财务管理人员的深化意识现状，非常容易影响电力企业财务管理的深化和财务管理机制的建立。

（三）缺乏专业的财务管理人员

目前我国电力企业中大部分都是劳动密集型产业，电力企业产品都是一些技术含量不高的初级产品，很多电力企业都将提升自身经济效益作为电力企业工作的首要目标，也就导致电力企业从业人员包括财务人员的素质都较低，主要表现为以下几个方面，一是电力企业财务人员的学历不高，一部分电力企业财务人员都是高中以下的学历；二是电力企业财务人员缺少相应的会计专业技术资格；三是电力企业财务管理人员缺乏，这种情况下很难保证电力企业会计核算的准确性和时效性。

（四）缺乏完善的财务管理评价机制

缺乏完善的评价机制是电力企业财务控制存在的主要问题之一，对电力、输电和变电等环节控制不到位是其主要表现。电力成本、发电成本、售电成本等是电力企业财务的组成要素。基于电力改革背景下，以电力生产和销售情况为依据，整套的财务评价体系逐渐在电力企业中得到建立。

三、加强电力企业财务管理，推进电力企业和谐发展的有效对策

（一）不断提高相关财务人员的综合能力

电力企业长期使用的管理模式已经在企业内部形成根深蒂固的影响，在适用先进的集约化财务管理模式时，对于众多的财务管理人员来说，一时间并不能够完全适应。新型的财务管理软件具有难以理解、操作复杂的特点，在一定程度上又增加了相关财务人员的实际运用能力，对于财务人员的综合能力的要求逐渐提升。开展定期培训工作，为相关财务人员聘请一些具有专门技术能力和丰富业务经验的人员，进行专门财务管理工作的业务讲解工作。加大业务培训的力度，提高相关财务管理人员对于ERP系统和集约化管理模式的认知和理解程度，使得各个财务管理人员对电力企业内部的各项系统业务能够逐渐掌握和熟练，对财务管理工作和计算机信息管理技术都能够做到熟练应用。建立一个电力企业内部的交流平台，供财务管理人员与其他项目部门的人员进行业务交流，为财务管理人员对于电力企业的各项工作业务都有所了解起到一定作用。

（二）提高电力企业内部的财务管理意识

明确财务管理意识将能够大幅度地提高电力企业的财务管理工作，促使财务管理在集约化管理方面有效进行。而对于现如今的众多电力企业来说，财务管理的内控意识薄弱却是影响财务集约化管理的重要限制。电力企业大多只注重生产和安全，对于财务管理的内控制度的建立还不够完善，直接影响到了电力企业内部财务管理意识比较薄弱和淡化。加强电力企业内部的财务管理意识，将会使得电力企业在开展各项电力工程项目时，对于物资的需求都能够得到及时的满足，仓储和保管环节的工作将也会做到更好，减少企业内部财务亏空的情形。加强电力企业内部的财务管理意识，再加上对ERP系统的有效应用，能够不断提高电力企业财务集约化管理的水平，增强财务管控人员的业务素质和专业能力。想要不断加强电力企业内部人员的财务管理意识，需要从制度上予以重视，增强财务集约化的管理观念，不论是电力企业内部的管理高层人员还是普通的工作人员都要能够牢固树立电力企业财务集约化管理意识。为增强电力企业内部工作人员的财务集约化的管理意识，需要不断创造条件，让每一个员工都能够参与到提高财务管理水平的活动当中，建立完备的财务管理控制体系，将所有企业内部员工都容纳入其中，在进行对于各个员工的考核和评估过程当中，就能够逐步起到增强电力企业内部员工财务集约化管理的意识。

（三）加强内部控制，完善财务管理防范系统

为了全方面提升电力企业财务管理水平，就需要强化电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统，确保电力企业财务管理信息系统的安全，减少电力企业财务信息的泄露，优化电力企业财务信息系统。首先，要做的就是针对电力企业财务管理信息系统各模块业务的不同，进行财务管理人员的设置，这样的方式能够大大降低电力企业财务信息的泄露。其次，就是要做好电力企业信息系统的安全管理工作，做好电力企业软件和硬件的维护和更新工作，从而大大降低电力企业系统病毒的感染风险。

（四）进行内部成本核算，开展财务精细化管理

财务精细化管理的目标就是最大限度的降低成本，需要电力企业不断完善内部成本考核和控制，实现成本考核和电力企业各项工作的有效结合，实现电力企业财务精细化管理。此外，成本核算作为电力企业财务管理的一项重要举措，也是电力企业内部机制体制创新手段。强化电力企业成本核算，一方面能够更好满足新形势下财务管理的改革需求，另一方面可以有效的进行资金的节约，全面提升财政资金的使用效率，提升电力企业的绩效管理，完善电力企业工作。

结语

综上所述，电力企业积极开展经营活动，主要是为了进一步获得良好的经济效益和社会效益，同时也是电力企业的最终目标。电力企业财务管理工作在很大程度上决定着电力企业的经济效益，完善和优化财务管理工作，能够直接提高电力企业的综合竞争力。这就需要电力企业积极采取有效措施，全面促进电力企业实现和谐可持续发展。

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