浅析企业如何提高建筑经济效益

浅析企业如何提高建筑经济效益

朱军

中船重工第七二三研究所江苏扬州225001

摘要：企业是以盈利为目的的组织，当企业占有的市场空间越宽广，其交换成本就越低，从而效益就会有所提高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。近几年来，建筑市场之间的竞争已愈演愈烈，而在竞争如此激烈的建筑市场中，如何通过有效的途径提高企业的经济效益已成为企业发展中的一大难题。

关键词：建筑施工企业；经济效益；途径

1我国施工企业经济效益现状及原因

1.1现状分析

如今，许多外国企业和外国资本开始进入到我国。这一现象给原本就处于激烈竞争中的本国企业，特别是施工企业带来了巨大的冲击力，施工企业开始面临更加严重的施工耗能大，建造成本高但施工物质量不佳，甚至还面临着利润低甚至长期亏损的局面。

1.2原因剖析

第一，市场管理混乱。虽然国家和政府在施工企业市场管理问题上进行过大力整顿，但混乱现象并没有完全消失。恶性竞争，权钱交易，恶性压低价格的行为仍然可见，此外还存在部分企业恶意拖欠施工工程款项使得施工企业资金链出现问题这类现象。

第二，施工企业供大于求。近来，越来越多的施工企业应运而生。导致市场供过于求，市场竞争激烈，施工企业生存变得困难。例如招投标时，竞争压力过大迫使施工企业持续压价，从而把更多的风险转移给了施工企业，盲目要求施工单位缩短工期，拖延工程款导致施工效率低下。

第三，施工企业内部管理制度欠缺。正所谓事物发展的根本在于其内因，而外因只是其发展的必要条件。故决定一个企业发展轨迹的根本在于其内部。比如在预算管理制度的欠缺会使得企业无法很好的与市场经济运行规律相适应，造成企业发展动力不足。

第四，成本控制与资金流结合不够紧密。施工过程对资金流要求高，使得施工企业往往会通过较高的资金成本筹集资金，却很少从控制成本入手来减少不必要的支出。这样的举措会增加施工企业的总体成本，降低其经济效益。

2建筑施工企业提高经济效益的途径

2.1首先要抓好责任成本管理

责任成本管理就是要按照谁负责、谁负担的原则，明确管理权限，提高施工企业员工的成本管理意识。同时，要以项目部、工程部等职能部门为主体以及责任中心负责人，采取预算、定额、财务以及会计核算等管理方法作为手段，实行奖惩分明的制度，把责任细分到施工企业的每一个成员身上，把个人利益和成本指标紧密联系起来，严格考核制度。这样通过建立责任成本管理体制，并确定目标成本和目标利润，对建筑施工企业的工程成本费用进行科学控制。

2.2做好投标工作

要做好投标工作，对于建筑施工企业来说至关重要，投标报价是否合适将直接影响施工企业的经济效益，而要做好投标工作即是要在确保企业获得合理的预期利润的同时也使得投标价格极具竞争性。因此，施工企业要在投标前期做好信息收集与分析处理工作，通过各种途径对业主的相关情况进行调查，比如项目资金来源和信誉问题等，以便对工程项目进行风险分析。同时，施工企业还需要注意投标策略的研究：首先，确保施工企业设计合理，并结合实际情况对工程成本进行预测分析，在最有效工期的基础上保证工程按照合同所要求的质量标准进行施工。其次，计算出最低预算成本，并在此基础上加上合理并且适当的目标利润。最后，投标的过程中要结合投标报价的方法和技巧。

2.3搞好施工预算管理

施工企业的预算是为了确定投入产出比值的大小，其中包括工程造价、劳动力、材料、机械以及管理费用等。搞好施工预算管理就能对完成工程需要投入多少进行分析和预测，确定工程的目标成本以及能够实现的经济效益，为下一步针对性的降低工程成本采取措施，从而提高建筑施工企业的经济效益。所以，施工企业领导要重视施工预算管理，制定相关的管理制度严格控制预算成本，实行预算管理责任制，加强预算部门与其他部门之间的联系以及对验工计价的控制权力，这样才能保证施工预算管理所需数据的准确性。

2.4搞好成本预测，确定成本控制目标

搞好成本预测，首先要明白成本控制是以成本预测为基础的，建筑施工企业进行成本预测是为了能够制定科学合理的成本控制目标。所以，成本预测不仅能够提高成本计划的科学性而且能够降低工程成本，对于建筑施工企业提高经济效益有着重要意义。确定成本控制目标后首先要抓好成本预测并加强对成本的控制，具体而言就是使用科学合理的方法结合施工企业实际情况以及市场大环境的变动等对成本目标进行预测和控制的过程。

2.5加强工程造价管理

造价管理，是施工管理的核心内容，具体而言就是建筑施工企业为获取合理利润目标而开展的管理活动，当然这个过程是在工程合同价格的严格控制之下。造价管理与工程建设的招投标、竣工决算以及企业的经济效益等都有紧密的关系，造价管理直接影响着企业经济效益的好坏。因此，除了在招投标阶段，其他阶段都要严格按照合同规定，科学、合理、适当的进行工程造价；工程中标之后，也要签订合理公平的合同，明确施工企业承包工程的价格；工程实施阶段，要加强工程造价管理，强化建筑施工企业员工的造价意识，对工程进行考核要着重考虑成本控制目标，这样可以对工程造价是实行全方位的管理工作。

2.6加强物流管理

物流管理的加强对企业而言具有重要意义，不仅能够完成整个运输、仓储、配送环节的优化，保证物料的及时供应，还能降低成本，提高效益。所以，企业要规划建立符合优化要求的业务流程、采购流程、加工流程、配送流程等体系；制定各个时期的物流相关计划，提高物流信息化水平，注重物流人才的引进与培养；与供应商建立稳定关系，在需要时也可采用“第三方物流”。

2.7注重事前、事中控制，加强成本管理

开工前，针对项目所采用的人工及物料市场进行调查，完成调查报告，认清现有管理水平，发现问题并进行调整，分析出影响成本的主要因素。在项目投标中，对拟投标项目进行科学准确的成本预算。在施工阶段，对比分析预算价格、变更价款、目标成本，控制各个环节的成本，对整个过程及成果进行监督和检查，并采取相应措施，以保项目成本目标的实现。对从招标开始到工程完成的全过程进行成本管理，加强事前、事中控制，建立先进的成本信息管理系统，并且要确定成本核算、成本分析、成本目标、成本监督的各项任务的责任。

2.8加强施工成本的事后控制

竣工后，工程项目部应紧接清理工程现场的剩余物料与闲置机械，辞退多余人员，避免不必要的费用产生。而且，工程结束后企业要将成本的实际指标与计划指标进行对比分析，找出差异原因，总结经验，为下次成本控制做准备。根据成本控制目标完成的情况，建立合理的奖惩制度，将成本管理与每个人的利益相联系。

3结语

近年来，随着建筑市场竞争的日益激烈，如何通过有效途径提高经济效益成为建筑施工企业面临的一个重要问题。我们认为，建筑施工企业的主要经济效益来源于其主营业务（工程项目建设收益）和非主营业务（工程项目背后的支撑业务），企业管理主要指经营风险管理、财务管理和对经济效益的审计监督活动。因此，提高建筑施工企业经济效益的途径不仅贯穿于工程项目的全过程，而且也贯穿于企业施工现场背后的经营管理、财务管理和审计监督活动中。

参考文献:

[1]唐洪波.提高企业经济效益的途径和意义[J].北方经贸，2014，06：221.

[2]贾永常.浅析提高企业经济效益的途径[J].科技与企业，2013，05：43.

[3]兰秀芬.试论提高企业经济效益的有效途径[J].新经济，2013，23：26.