路桥工程项目施工管理探讨张光辉

路桥工程项目施工管理探讨张光辉

张光辉

深圳天成测绘技术有限公司

摘要：路桥工程作为国家基础建设的重要组成部分，其施工管理直接影响着整体的工程质量，经过多年的努力，尽管在技术、质量等管理方面方面已经有了长足的进步，但若想达到科学、成本、质量全面优质的目标，仍需加强管理，采取有效改善措施，作出进一步的努力。本文对路桥工程项目施工管理进行了探讨。

关键词：路桥工程；项目施工；项目管理

引言

公路桥梁工程是一项内容复杂、涉及面广、技术要求高的系统工程，这就增加了公路桥梁的施工管理难度，同时也对路桥施工企业提出了更高的要求。因此，作为新形势下的路桥施工企业，必须加强自身管理水平，充分结合工程实际状况，做好公路桥梁施工管理工作，从而为公路桥梁工程质量奠定坚实的基础。

一、路桥工程的施工特点

路桥工程和简单的道路工程或桥梁工程比起来，其结构施工难度更大，在施工设计方面受到的限制很多，尤其是在山区，地形地貌、地质工程、地震参数、水文天气都将成为影响结构设计的重要因素，这也直接导致对于专业设备的需求越来越高，尤其是对于现场施工人员的技术要求更为苛刻。这就对建设单位和监理单位在整个施工过程中的沟通合作带来了很大的压力，施工方案的最优化、保证工期也成为了摆在施工人员面前的重点难题。因为桥梁在施工方面，还受到周边交通条件、材料分布、水电情况的制约，因此需要在施工的过程中考虑更加周全，不容有半点差错。另外道理桥梁对于外观的也有一定程度的要求，特别是混凝土的外观，不仅关系到视觉效果的美观，还和工程质量有着密不可分的关系。在一定层面上，桥梁的建设还要考虑环保的因素，钻孔桩排查、建材运输等过程容易对环境造成污染，施工过程中的噪音问题也一直是饱受诟病。由此可见，公路桥梁的建设是一个复杂繁琐，需要细心完成的工程，需要从管理层面着手，在技术、质量、养护等多方面加强管理。

二、路桥工程施工项目管理

1、加强人员培训，提高人员综合素质

路桥工程项目施工企业应对员工展开大力培训，主要是从人员质量意识及管理能力与技术水平两方面进行培养。

（1）质量意识培养

做到以工程质量标准要求为出发点，培养施工人员质量第一和提供优质服务的观念，从而为工程施工管理的顺利进行提供重要的保障。

（2）技术水平培养

主要从质量规划、质量识别、质量检测、施工管理能力以及施工生产技术水平方面进行培养，另外，不仅应加强管理能力与技术水平方面的培养，还应注重对人员工作作风的培养，良好的工作作风，是确保工作顺利、有效进行的重要保障。

不论是质量意识培养还是管理能力与技术水平培养，都旨在提高人员综合素质，从而保证公路桥梁工程质量。

2、路桥工程项目施工技术管控

加强公路桥梁工程施工技术管控，不仅能保证工程施工质量与施工进度，还能降低工程造价，提高企业效益。在桥梁工程施工项目合同签订后，工程设计单位应根据工程特点及实际情况科学编制施工设计图纸，而后由工程总设计师进行审定，合格后上报项目经理请求批准。进行施工设计图纸的审核工作时，工程的各参与方均应指派代表到场共同进行审核。做好技术交底，主要表现在两方面：设计人员向施工队伍进行技术交底；施工队伍向施工人员进行技术交底。进行技术交底必须确保施工人员充分领会到图纸所示意图，否则就应多次进行技术交底，直至完全领会图纸意图。

三、路桥工程项目施工质量管理

影响公路桥梁工程施工质量的因素较多，包括施工人员、施工材料、施工机械设备、施工制度、施工方案等，因此，加强公路桥梁工程施工质量管控即是对公路桥梁工程施工全过程质量进行管控，这就要求必须从以下方面入手：

（1）加大力度开展提高施工人员质量意识的培训活动；

（2）选购施工材料时，应采取统一招标的方式，并对进场施工材料进行严格检查，并采取抽样检查措施，以此确保施工材料质量；

（3）指派工作态度认真、负责的人员进行施工机械设备检查、维修、保养工作，以此确保施工中机械设备的正常运行；

（4）科学合理地制定施工制度与施工方案，从而为公路桥梁工程施工质量提供重要的保证。

四、路桥工程项目施工的安全管理

在路桥工程施工项目管理中，加强安全管理可以从以下几方面入手：

（1）对现场作业人员进行安全教育和培训。施工单位应当对施工现场作业人员定期进行安全教育，不断提高现场作业人员的安全防范意识。安全教育可以通过突击教育、版画教育以及强化教育的方式来开展，提高全体施工作业人员对安全施工管理的认识。施工单位也可以定期开展安全施工知识培训，并进行安全知识考核，对于未经安全培训及未通过安全知识考核的施工作业人员进行辞退，尽量降低安全事故的发生。

（2）加强现场施工设备的日常维修和保养。随着路桥工程工程量的不断增大，现场施工设备不断增多，其使用时间也不断增加，降低了设备的使用寿命，因此，应当加强施工设备的日常维修和保养工作。现场施工的设备管理部门应当及时了解工程的施工进度和施工设备使用的相关信息，合理配置施工设备，并做好施工设备的日常检修和维护工作，保证设备的正常工作，延长设备的使用寿命，为施工单位带来更大经济效益。

（3）制定有效的安全防护措施。路桥工程项目管理人员应当定期或者突击进行安全检查，尽量排除安全事故隐患，将安全事故消灭在萌芽之中。并制定相关的安全防范措施，如对路桥施工中的高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等方面应当加强安全防范，尽量减少或避免安全事故的发生。

五、施工进度管理

施工进度管理也是路桥工程施工项目管理的一项重要内容，因此，在路桥工程施工管理中应当加强施工进度管理。路桥工程在进行施工进度管理时可以根据不同时间段来进行管理。对于路桥工程的施工进度管理可以通过以下方式实现：

（1）路桥工程施工项目经理应当严格控制项目进展，并能对施工所需进行准确预测。

（2）严格按照各项施工制度和标准来对不同时间段的施工项目进行检验，保证各项施工均达到要求标准。

（3）对整个项目施工进度进行科学规划，并按照施工进度计划来进行施工，保证施工进度符合竣工的既定目标。

六、路桥工程的养护管理

相对于建设而言，施工过程中成品的养护往往是被忽略的一个方面，但也是对路桥使用影响比较大的方面。路桥工程的养护管理的特点鲜明，养护工作需要经常和及时的展开，养护的对象范围比较广，路线较长，养护类型也具有一定的差别，另外，养护成本比较高，难度比较大，在施工过程中的养护危险系数高，这些都制约了养护管理的作用，使得其被忽略。对于养护而言，主要应该采取以下几点措施，保证养护顺利的进行，首先要提升对于养护的重视程度，从领导到员工，都要谨慎对待养护环节，过专业讲解、培训等手段提高养护员工的整体素质，包括对高速公路养护管理的认识，对专业技术知识的掌握，对科技化机械的适用情况，对养护工作的热情等。其次要加强养护技术的革新，引进全新的设备，提升养护效率。另外还要加强对于养护工作安全的控制和管理，按照日常规范作业，避免事故的发生。最后则是要善于总结管理经验，完善养护管理结构，建立起养护管理正规的运行体系。

结束语

路桥施工管理是实现过程质量提高，经济效益提升、业主投资效益凸显的重要工作。因而作为新时期背景下的路桥施工管理人员，必须对路桥施工管理有一个全面的认识，并从多方面加强对路桥施工管理的创新，才能更好地实现上述目的。

参考文献：

[1]梁伟.论路桥施工管理过程中的创新管理，2014.07.

[2]闫佐江.路桥施工管理存在的问题及对策，2013.06.

[3]王立强.浅谈路桥施工管理的问题及对策，2015.09.