工程管理的成本控制

工程管理的成本控制

时永恒刘洋

山东省正大建设监理有限公司250000

摘要：建筑施工项目的自身具有一定的特殊性，在施工周期较长，施工所处环境也非常恶劣，这样在无形当中对整个建筑工程项目的施工成本控制造成了严重的影响。并且建筑企业受到市场经济激烈竞争的影响，要想实现经济效益的提高，必须要采取相关的针对性的措施，对这一项目的成本进行控制，对建筑企业的合同管理进行加强，并对项目管理体系进行加强管理，保证施工成本的降低，对建筑企业的经济效益进行提高。本文对工程管理的成本控制进行了探讨。

关键词：建筑工程管理；成本控制；措施

成本控制是工程项目管理的关键环节，是提高企业利润的重要途径。随着市场经济体制不断完善，建筑企业要提高其核心竞争力，必须加强成本的控制，从而保障工程经济效益的最大化。

1建筑工程项目管理成本控制的意义

1.1强化项目管理

在建筑工程项目管理中，成本控制水平在很大程度上反映出了管理质量，工程项目成本控制是否到位，决定了施工中相关劳动消耗是否得到节约。其中活劳动的节约代表提高了生产效率，而物化劳动的节约，则证明固定资产得到充分利用，且材料损耗得到有效控制。

1.2增加企业利润

建筑工程项目的特点在于多样性、流动性，具有较长的生产周期，工程项目价格的确认需要经过繁琐的程序，即在工程预算文件的编制下，对其进行估价并利用竞争投标的形式，对合同进行签订。工程项目生产过程需要经历很长一段时间，受到多方面因素的影响，工程项目成本价格会发生一定的变化，工程量也随之改变，因此，对建筑工程项目成本的动态管理具有重要意义。

1.3有利于企业战略性成本控制的实施

在企业管理的过程中，选择与实施正确、科学的战略对于维护企业利益而言有着重要意义，战略是高于一切的存在。在成本控制中，必须与企业相配合，在激烈的市场竞争中占据先机。现阶段，随着市场竞争越来越激烈，施工企业往往会采用成本领先战略作为基本竞争战略，这一战略的核心就在于围绕成本竞争，对低成本优势加以利用，或者取得高于竞争对手的利润，在价格竞争中使市场份额得以扩大，进而给企带来更大的利润，使企业在竞争中占据主动。

2建筑工程管理中成本控制的措施

2.1做好机械设备成本管理工作

在整个建筑工程施工过程中，对机械设备所花的费用占了总成本的10%，所以，在机械设备的使用方面，为了提高机械设备的使用效率，采取项目化管理方式可以解决这一问题，不过这还要结合现场的施工情况，辅以制定完善的管理制度，方可对施工的每个环节进行控制，最终提升施工效率。例如，在实际施工的时候，施工单位对每个施工项目都需要做到详尽的了解，明确各个施工项目的负责人，以及每个施工环节的责任人。在工程项目开始之前，要做好成本预算工作，而在不同阶段，对机械设备的使用要合理分配，明确施工数量，放置在不同的位置，避免影响到其他工序的施工，能在根本上提高机械设备的使用率。在机械设备确定后，派专人进行大范围检查维修，降低机械设备的故障出现率，有效控制施工成本。

2.2加强对成本管理中的材料管理

相对于机械设备在成本中的占有量，材料在整个建筑工程中所占的成本高达一半以上，在材料购买使用方面，要有合理的规划，需结合工程的实际情况，制定完善的管理机制。比如，在购买材料的时候，项目成本管理人员应该考虑到整个工程的成本，因此，为了控制整个项目的成本，成本管理人员必须派遣有采购相关材料经验的人员去市场采购，不过在此之前需对市场进行全面的调研，对相关材料的价格要做到了如指掌，在保证主流材料质量的前提下，最大限度地降低材料的投资成本。除了对材料价格的了解，材料采购人员对市场运行的情况同样需要调研，不仅如此，材料生产厂家的调查也不可忽视，审核厂家的资质。在成本管理的过程中，对于工程量比较大的项目，施工企业可以采取让材料供应商竞标的方式全面了解厂家的底细及价格，并且还能对材料有个全面的掌握，选择适合的厂家，从而制定科学合理的采购计划。在实际的采购过程中，为了对成本进行管理，施工单位可以采取限额发放施工材料的方式，确定每日发放材料的数量、规格及名称，减少材料的浪费，提高材料使用效率。

2.3及时计量并收集整理好相关资料

一方面，要及时计量完成的分项工程量，对相关款项的办理手续进行随时跟踪；设置专门的负责人员将得到设计单位肯定的变更资料搜集起来，对设计变更对成本控制产生的影响进行分析，并积极做好索赔和反索赔的相关工作；并且记录好施工期间的各项数据和内容，良好地保存图纸等文件，坚持适度原则，为将来可能产生的索赔奠定基础和提供依据。另一方面，与中间支付付款的测量必须处理好。在支付包括工程投标预算，比尔施工合同的基础，招标文件和施工图纸；与工程施工进度和施工现场情况为支付一个良好的基础；同时，施工进度合理、完整的审计，检查材料、人力供给和项目平衡及时的质量跟踪检查计划的执行。对支付报表做出相应调整；中间劳动分配、设备供应、材料消耗、单价、金额的应用工程实施进度，如跟踪测量完成后，对施工图纸、施工合同、招标文件按照约定的计量与支付。

2.4做好工程变更和现场签证的控制

在建设项目施工过程中，由于施工现场存在较多不稳定因素，可能会遗漏图纸，改变施工环境等现象，或临时业主的要求，改变工程量、形式或功能等。然而，由于工程设计不能轻易改变，而是通过经济核算、科学准确的技术评审，制定合理、经济可行的施工方案，严格控制工程变更成本的增加。此外，在施工期间，可能会产生大量的现场签证，为现场临时签证，必须严格按照施工合同、招标文件及其补充协议的基础上，对合同条款的细节有深入的了解，然后再确定是否超过双方约定的调整范围，为工程索赔成本的基础上。鉴于现场产生的签证，有必要及时检查现场具体的施工情况，确保有根据的证据，避免虚报、上报和上报的现象。必须是全面的、有效的施工过程中各个环节的控制；要按照合同的要求，进一步加强过程控制，通过科学和技术的原则，合理、经济和法律的手段，这是对工程变更、签证的最重要因素之一；尽量控制在“更改工程变更”的重要环节，“签署”签证环节的有效控制，不能等待审核和控制沉降，从而实现工程目标成本控制的有效管理。

2.5加强成本控制人才队伍建设

在建筑工程项目成本控制中，工作人员的综合素质决定了工作是否能够顺利开展。因此，建筑企业必须针对成本控制人才队伍建设采取有效的强化措施。企业应积极组织成本控制人员，对相关业务知识与理论进行学习，同时还要做好思想教育工作，提高成本管理人员的道德修养。此外，成本控制人员也要对自身的职责有所明确，积极参与到成本控制理论知识的学习中去，使自身得到提升与完善，在成本控制中充分发挥作用，为企业带来更大的利益。

综上所述，项目化管理对施工企业具有重要作用，施工单位采用项目化管理模式，对施工成本进行管理和控制。针对项目化管理在建筑工程成本控制中存在的问题，明确成本管理的首要目标，以此来制定完善的管理制度，为企业带来巨大的经济效益。

参考文献：

[1]部玉年.浅析工程会计如何做好工程核算和成本控制的重要性[J].财会学习.2017（08）

[2]王庆晨.建筑施工项目成本控制问题研究[J].科技展望.2017（08）

[3]张宏彬.建筑项目成本控制困境与解决[J].中国管理信息化.2015（24）

[4]宋伟丽.浅谈建筑项目成本控制中的预算与管理[J].财会学习.2017（04）