建筑工程管理的现状分析及控制措施朱荣鑫

建筑工程管理的现状分析及控制措施朱荣鑫

朱荣鑫

江苏南京210000

摘要：在我国现时期国民经济发展中，建筑是主要的支柱型产业，对于我国经济的发展具有十分积极的意义。在建筑工程施工中，建筑工程管理是非常重要的一项工作，将对工程的财务核算、成本控制以及施工管理等产生影响。在目前的工程管理工作当中，还是存在着较多的问题，并因此对管理效果产生了较大的影响。基于此，本文结合建筑工程管理的现状进行分析，并提出了建筑工程管理工作中的控制措施，以供业内人士参考。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

1导言

在我国社会经济不断发展的当下，各行各业的建设都如火如荼。作为国民经济建设中十分重要的行业，建筑工程管理质量的好坏直接反映着国民生活水平的质量和国民经济发展的状况。建筑工程的顺利开展离不开现场的管理工作，建筑工程管理涉及许多方面，包括：控制成本、施工进度管理、施工人员管理、设备管理、安全管理等内容。虽然我国已经深刻认识到建筑工程管理的重要性，但在实际过程中，建筑工程的管理仍存在许多弊病。

2建筑工程管理的现状分析

当前，在采取措施促进建筑工程管理工作优化，降低建筑项目施工成本的同时，还应该重视提高建筑施工的安全性，以营造更为稳定、和谐的建筑工程行业发展氛围，如此有利于控制建筑工程管理工作，保证工程管理的质量。

2.1建筑工程设计和材料的管理不完善

随着我国建筑结构的不断发展，出现了多种多样的建筑结构，这种现象也一定程度上导致了建筑工程套用图纸的现象发生，这是因为建筑图纸的设计和施工难度有了一定的提高，从而导致建筑结构在设计和施工上的不同步情形。正因为如此，建筑工程本身的内部受力情况就比较复杂，加之使用了不合理的建筑设计图，进而进行不科学的受力分析，就直接导致建筑物受力不均匀，极大地影响了建筑工程的稳定性和质量安全。不仅如此，由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因降低成本、扩大利润而发生的偷工减料或以次充好的现象，在建筑工程的施工上由于没有严格的监督管理，常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对建筑工程设计图进行科学的分析和制定计划，不合理的施工与管理只会对建筑工程的工程质量构成极大的威胁，甚至给建筑工程带来众多的安全隐患，大大降低建筑工程的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，给我国的社会经济带来巨大的损失。

2.2建筑工程施工中劳动力的选择不科学

建筑工程的工程设计标准、施工标准、验收标准的问题并不是目前建筑工程中存在的最大瓶颈。建筑工程最大的问题出现在劳动力的选择和管理上，这也是建筑工程管理中较为核心的一个问题，因为建筑工程的施工是靠劳动力的各方面操作而形成的，除了应该有较高的建筑工程的设计标准，也需要更高的建筑工程施工劳动力素质来保障。而如何才能提高建筑工程施工劳动力的素质，尽量使农民工变成产业工人、技术工人，使建筑工程施工的工程质量有保证，是当今建筑工程管理中的难题。建筑工程劳动力应该具有一定的专业素质，比如应该严格按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计方案、关键和特殊工序作业指导书以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织建筑工程的管理和施工，另外要充分地熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量、关键和特殊工序以及安全交底，按照施工组织设计方案安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成进度计划，及时在每一个环节的施工完成之后做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁、材料堆放整齐有序。只有这样严格地规范程序操作，并不断地提高自身的建筑工程施工素质，这样才对建筑工程的施工有较高的质量保证。

3建筑工程管理工作中的控制措施

3.1采用高质量的工程管理模式

首先企业必须明白质量对于建筑工程行业的重要性，小则影响到人们的生活环境，大则关系着社会的经济发展。目前对于建筑行业国家颁布了一系列关于质量保障问题的规定，如一切施工都应当遵照规定进行，企业内部必须将质量责任落实到位，并进行严格监督。建筑工程项目一般都有年限约束，企业可以利用终身负责制进行项目落成后的相关调查和访问，看看是否出现质量方面的严重问题。一方面建筑施工企业要真正落实国家的相关政策，不断提高工程技术，从而保障工程的高质量。另一方面，企业必须要通过正规的渠道购买工程材料，实施合理的采购方案，并进行严格的质量检测，防止使用一些劣质的产品，把握好每一个建筑内容。在施工前企业必须先进行相关培训，提高员工的专业度，降低员工的操作失误。

3.2进行有效地工程安全管理

进行一项建筑工程施工前企业首先应当考虑的是员工的安全问题。因此安全部门应当保持每个星期进行一次小的检测，每个月进行一次大范围的检测，在危险源头进行安全预防，若是出现问题则要追究相关的责任。企业必须普及安全小知识，加强施工人员的安全观念，必要的话还可制定一些急救方案等。现场操作应当按照程序进行，切不可违规操作，企业在此方面可以制定一些责任方案以便对施工人员进行约束。同时要做好持证上岗等方面的规定。

3.3制定科学的建筑施工计划

施工进度是工程管理的核心内容，企业必须制定一个科学的施工方案从而保障施工的进度处在正常的范围内。这项内容不但影响到后续的工作安排，也关系着建筑工程的成本问题。因此施工企业应当在施工前将一切可能出现的影响因素进行汇总，做一份高质量的计划书，依据计划内容实行施工的各个环节，如采购和资金供应等。项目计划还包括了设计部门和监督管理部门，企业可以根据实际情况进行制定。

3.4加强建筑工程的成本管理

工程成本是影响企业利润的重要因素，企业必须建立一个完善的工程成本管理模式，进行全方位的造价管理和、项目招投标管理，同时开展关于材料价格和质量的市场调查，购买拥有合理的价格且高质量的建筑材料，施工设备也一样，企业应当经常进行设备的维护工作，从而保障其使用的安全性和高效性。在劳动力成本方面，承包商应当注重提高建筑工程施工的效率，减少员工们的工作时间，鼓励员工们不断地学习新的工程和管理技术，此外，企业还要加强工程预算结算环节的监督管理工作和工程造价咨询业务管理，制作高质量的设计方法，在没有经过审批的情况下，其他企业不能追加投资。现在建筑企业之间的竞争逐渐趋于白热化阶段，建筑工程管理是否到位是决定一家建筑企业能否在市场上立足的关键因素，因此企业将建筑工程的管理内容落实到位才是明智的发展之举。

4结语

建筑工程的质量影响着人们的生命财产安全，也影响着建筑企业的收益和未来的发展。在设计和施工等环节进行有效工程管理能够促进建筑项目的顺利完成，也能保障建筑工程的高质量。虽然目前工程技术方面发展较为成熟，但在管理层面还是出现很多不足之处，在一定程度上限制了建筑企业的发展，因此全面分析该问题并提出有效的解决方案显得尤为重要。

参考文献

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作者姓名：朱荣鑫

作者身份证号码：320106199010040xxxx